基于财务战略矩阵的电力行业财务战略研究

基于财务战略矩阵的电力行业财务战略研究

刘静

（国网四川省电力公司阿坝供电公司）

摘要：财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

关键词：财务战略矩阵；电力行业；财务战略

近年来，随着国民经济水平的提高、全球化时代的到来，我国企业的外部、内部环境不断变化，间接增加企业之间的市场竞争。为更好的提高企业经济效益，需不断转变管理模式。战略管理作为一种新型理念，在实际的应用中逐渐形成完善的理论体系，和企业的战略性发展、经济效果的提高密切相关。而电力行业作为我国的基础性能源产业，和人们健康、国家经济关系密切。下面，本文从财务战略矩阵角度出发，阐述电力行业中财务战略的改进措施。

1、财务战略矩阵概述

1.1财务战略矩阵含义

财务战略矩阵是对企业、企业业务进行评价并制定针对性、战略性措施和手段的工具，这种工具的创建主要通过矩阵将企业的两个关键因素紧密联合，从而实现企业最终经济效益目标。一般来说，企业关键要素是现金余缺、价值创造。

1.2财务战略矩阵内容

企业在选择财务战略时，通常进行可持续增长率、企业实际销售增长率指标上的比对，并同时比对企业的投资成本、投资资本出回收率指标。当企业的可持续增长率低于实际的销售增长率时，说明在企业财务政策和运营效率不便的情况下，所出现的资金流动量不满足实际的销售需求，这种情况的出现说明企业资金明显短缺，若企业要想改变该现象，必须充分结合企业的实际情况，并及时改变企业现状，如：企业内部经营效率的提高、财务政策的改变等。若企业只能依靠内部资产分配利润，那么将无法有效支持企业经济高速增长的需求。从另一方面来说，若企业的可持续增长率高于最终的销售增长率，说明企业并没有合理、有效的利用现有资金，销售率增长速度相对缓慢，企业当前的资金处于剩余状态，不但无法从根本上满足企业销售、经济效益提高的目标，还存在一定的剩余。对于企业剩余的资金，企业可将其投入某个项目，为企业经济水平的提高奠定基础，也可将其退还至企业股东。另外，当企业投入资金小于资本的回报率时，说明该企业并未给股东带来经济效益，间接降低企业资金的原有价值，将其称之为减损型企业。

1.3财务战略矩阵原理

通过对财务战略矩阵内容的探究，得知其主要涉及这样几个财务指标：①增值型的现金短缺业务。该业务处于财务战略矩阵的第一象限，其实际增长率明显大于可持续性增长率，为企业带来经济效益。但是该业务所产生的现金流动量无法支撑企业的发展，故需调整企业的实际增长率；②增值型的现金剩余业务。该业务处于财务战略矩阵的第二象限，实际的增长率低于可持续性的增长率，可在满足企业经济效益的同时，剩余一定资金。简单来说，可有效维持企业的可持续增长；③减值型的现金剩余业务。该业务处于财务战略的第三象限，实际的增长率低于可持续性的增长率。该业务的实施能为企业股东带来经济效益，但其带来的现金流动量在满足自身发展的同时，还存在一定的资金剩余；④减值型的现金短缺业务。该业务处于财务战略的第四象限，企业的实际增长率明显小于可持续性的增长率，既不能为股东创造一定的经济效益，也无法支撑整个企业的发展。

2、财务战略矩阵在电力行业财务战略中的局限性

虽然财务战略矩阵在我国企业的发展、经营中具备重要作用，但仍存在一定的局限性：①企业的经济增加值是一个相对单一的指标，并不是非综合性的财务指标，未将非财务性的指标纳入其中。并且，也无法从根本上规避会计数据滞后性的缺陷；②我国在实施经济增加值时，需充分解决、确定企业的资本问题；规范市场问题，完善企业的管理、治理结构，借助行之有效、非财务性的指标评估方法，减少企业会计政策缺陷，提高经济效益；③经济增加值所反映的是企业内部价值，其评估在现下的市场环境中存在诸多不足，基本财务战略矩阵下体现电力行业价值，所呈现的通常都是静态性的指标，并未综合考虑各种因素对企业的影响，未有效反映企业动态；④经济增加值下的财务战略矩阵是一套完整性的制度，若该制度不完整，将无法有效判断企业的具体情况，易受财务、会计的核算影响，无法准确估算企业未来的经营业绩。

3、财务战略矩阵下电力行业制定财务战略的措施

3.1根据企业经营状态制定财务战略

根据电力行业市场的占有率、经济效益增长率指标，可基本了解电力行业的经营情况。并通过数据型指标的结合，制定出行之有效的财务战略：对于增长率、市场占有率均相对较高的电力行业来说，可将权益性筹资作为资金的筹集战略，便于提高经济收益。同时，该投资战略还需充分考虑国家的节能减排理念，不断扩大规模；反之，对于两种指标均相对较低的电力行业来说，可将债务性的融资作为资金的筹集理念，以实现预期的经营效果；对于市场占有率低、增长率高的电力行业来说，则需不断扩大市场范围，提高市场竞争力；对于市场占有率高、增长率低的电力行业来说，需花费更多的营销费用维持市场地位。另外，电力行业还可通过不同融资方法的应用，拓展市场范围，发展新的业务，更好的分配股东股利。

3.2加强管理，完善内控制度

内控制度是企业管理、控制内部工作的关键，也是保证企业内部资料完整、真实的基础，可帮助企业及时发现潜在性问题，并制定可行性措施进行改进，从而提高管理水平。电力行业领导人员需让管理人员充分了解财务控制、管理的重要性，不断提高管理水平，树立现代化的管理理念，从根本上规避重视会计核算，轻视财务管理现象。

3.3加强资产管理，提升企业价值

资金的强化管理是精细化财务的基础，通过对日常资金的管理、控制，可实现控制现金流动量的目标。要想更好地管理资金，首先需转变自身观念，提高资金的使用率，为电力行业谋取更多经济；其次，统一管理企业资金，禁止出现分散现象，为日常工作的运行节约资金，创造更多利润；最后，建立相对完善的考核、监督体系，集中管控资金，确保电力行业运营计划、管控的集中性。此类措施的实施，可帮助电力行业强化流动资产、固定资产的管理，帮助更好完成各项工作，实现最终的资产增值目的。

4、结语

综上所述，电力作为我国的基础性能源，和人们健康、生命密切相关，这就需要电力行业不断改进财务战略方案，以更好的提高电能质量，为人们提供更多优质性的服务。本文在财务战略矩含义、内容角度的探究下，发现财务战略矩阵对电力行业的财务战略改进有着诸多限制，严重影响到财务战略的落实和改进。故而，需借助行之有效的措施：根据企业经营状态制定财务战略，加强管理、完善内控制度，加强资产管理、提升企业价值等，进而实现最终的行业目标。

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