青年职工参与企业民主管理分析

青年职工参与企业民主管理分析

吴彧滔曹宇辉

（国网江西省电力有限公司上饶供电分公司江西上饶334000）

摘要：企业民主管理是指职工参与企业重大决策问题的共同管理，是行使主人翁权利的企业管理制度之一。其特点是企业的大多数人介入和参加。其内容是参与管理、参与决策、参与监督；坚持企业的事由大家做主，共同构建和谐企业。本文就青年职工参与企业民主管理的必要性及策略进行分析。

关键词：青年职工；企业民主管理；策略

1青年职工参与企业民主管理必要性

我国建立现代企业制度，多数是在原国有企业改制的情况下进行的，无论是搞“工厂制”还是“公司制”，企业的发展都离不开职工积极参与，特别是青年职工的参与。在绝大多数的国有制企业中，青年职工人数均占职工总数的半数以上，是企业发展的主力军和主力军。青年职工参与企业民主管理，行使职工政治民主权利，能有效地体现职工主人翁地位，维护职工的合法权益。企业通过职工代表大会制度、职工代表巡视检查制度、总经理联络员制度、班组自主管理制度等一系列行之有效地手段，让青年职工主动参与到企业的经营管理之中，了解企业面临的困难和机遇，才能使企业的各项决策得到更好的拥护和执行，否则，即使是宏伟计划和正确的决策，也难以得到顺利执行和实现。

2青年职工参与企业民主管理的心态

2.1“不愿管”

持这种心态的青年职工能想到民主管理这个问题，但却缺乏参与的积极性。倘若企业的民主管理氛围浓厚，他们就“随大流儿”，或多或少地被动参与一些，但态度上却是心不在焉，轻描淡写。表面似乎参加了活动，内心却想着其他事。因此，在遇到民主管理问题时就牢骚满腹，怨天忧人，把本单位的事情看成一团糟，不负责任地指责一气。只注意涉及自己切身利益和眼前利益的问题，诸如分配方案、奖金制度、生活福利等。而对于企业发展和改革等重大问题，这部分青年职工却关心不够，不愿动“脑筋”，敷衍了事。

2.2“不敢管”

青年职工产生这种想法的直接原因，一是在以往的参与中受到过打击，积极性受到过挫伤。二是思想中存在着“怕”字，怕说错了，领导不高兴。更主要的是这部分青年职工对企业面临的新形势和新任务以及改革举措，还吃不透，看不准，不敢表态，怕招来“灾祸”，因此，明哲保身，但求无过，就成了这部分青年职工的主要心理。

2.3“不会管”

产生这种想法的原因，一是青年职工文化和业务素质参差不齐。部分青年职工对企业的经营管理，发展方向知之甚少。有的甚至对本岗位生产流程、技术工艺标准都掌握不够，在征集提案时根本提不出建议。二是部分青年职工在思想上不能理解自身在民主管理上应尽的职责，不具备在参政议政中需掌握的贯彻政策法规及检查监督、总结反馈、议政交流等方面的知识和能力。因此，这部分青年职工在参与企业管理面前往往成了“摆设”

3青年职工参与企业民主管理的策略分析

3.1消除青年职工参与企业民主管理的心理障碍

（1）采用心理疏导法。对青年职工产生心理障碍的原因进行分析，掌握大家内心状况，例如，在宣传本企业民主管理的重要性同时，了解大家对民主管理的想法和建议，通过调查了解综合归纳可采纳的意见，形成一个适合本企业的民主管理体系或民主管理制度，使民主管理有章可循。对上述心理障碍，一一进行善诱，帮助教育他们，找出动机与效果中的不合理因素，消除他们的某些不切实际想法，从而把各种不同思想和言谈引向正确和健康的轨道，使青年职工树立正确的思想观念。这样，大家的认识提高后，就会反过来稳定情绪和加深情感的体验，形成持久的热情，为开展民主管理工作奠定思想基础。（2）实施双向激励法。该办法强调双向性，即改变“你激我动，你说我听，你干我退”的局面，让管理层与青年职工处于激励的平等地位，共同管理，互相激励。在日常民主管理工作中，管理者要树立为青年职工群众服务的观念，有良好的管理者形象，时刻把自已摆在公仆的位置，做到抓勤政，自已清廉；抓作风，自我正派；抓工作，自身示范。激励要注意同时性、有效性，即管理者在激励下属的同时，要激励自已运用民主作风，广泛听取吸收不同意见，通过与青年职工接触，得到启发和鼓励。不断完善岗位绩效考评机制，在考评中管理层对青年职工进行考核，同样青年职工也要考评管理层，这样管理层和青年职工两者双向得到激励。无声之中，青年职工会感到自已地位和责任重大，从而克服了自卑感、疑虑心理和冷漠心理，从根本上消除青年职工心理障碍，也就使青年职工能够自发地积极投入到企业的民主管理工作中来。

3.2完善青年职工参与企业管理的制度体系

（1）应该重视青年职工参与企业管理的制度保障，提升企业民主管理的政策地位。通过前文的分析，我们感觉，企业民主管理制度建设是企业改制过程中一个遗憾。从逻辑上讲，传统的民主管理机制是我们宝贵的制度资源，倘若能够在现代企业制度得到很好的保留，其益处不可限量。若能在上层设计中提升青年职工参与企业民主管理制度建设的地位，或许可以弥补此种遗憾。（2）加强工会在企业民主管理制度中的地位。割裂工会、职代会、党委会的作用，使得企业民主管理的制度看似多种多样，却很难有效普及、落到实处。而整合各种企业民主管理制度的突破点应该是提升工会的地位，我国的工会不应该仅仅成为代表职工进行集体协商的团体，而应该切实履行起参与、维护、建设、教育职能，带领青年职工参与企业生产经营，实现企业发展和个人发展的“双赢”。（3）通过各种制度建设塑造企业内的民主文化。如，加强党委会在企业基层的民主建设，落实企业内群众监督，培育青年职工的民主观念；完善现代企业治理结构，培育经营管理者的民主理念；完善企业内部劳动分配制度的公平、公正、公开，加强对普通劳动者的正向引导，提升劳动者的发展空间。

3.3拓宽青年职工参与渠道

（1）平等协商集体制度。由企业代表与企业工会或经过选举产生并受委托的青年职工代表，就劳动报酬、劳动时间、休息、休假、劳动卫生、保险福利等事项而进行的协商谈判。建立平等、协商集体合同制度不仅是协商企业劳动关系的重要手段，而且也是市场经济条件下青年职工参与企业管理的重要形式。（2）领导接待日制度。设立领导接待日，青年职工与企业领导直接对话，青年职工将企业经营管理，生产生活以及干部作风方面的意见建议和要求反映给企业决策者，有利于企业领导了解群众意愿，集中群众智慧，提高决策水平。（3）民主评议干部制度。民主评议干部是青年职工对企业领导干部的民主监督，青年职工就企业领导干部的德能勤绩进行评议，并有权提出任免建议意见，有利于帮助企业领导改进工作，转变作风，保持廉洁，严格履行职责，使企业充满活力，队伍有凝聚力和战斗力。除此之外，合理化建议、职工代表提案、经济技术创新都是青年职工参与企业民主管理的有效形式。在青年职工参与企业民主管理的形式、途径、方法上，要不断地进行新的探索、新的尝试，充分发挥青年职工在企业民主管理中的作用。

4结语

综上所述，在目前企业民主管理中，各级党委、工会组织和领导干部要高度重视和准确把握青年职工中存在的一些消极心态，有的放矢，采取有力措施，逐步强化员工的主人翁地位，不断调动青年职工参与企业民主管理的主动性与积极性，为企业发展提供强大的人力保障。

参考文献：

[1]职工参与企业管理有效性研究[J].李今锋.现代国企研究.2015（02）

[2]深刻认识企业民主管理的必要性[J].赵海涛.现代企业.2017（02）

[3]企业民主管理在现代企业建设中的重要性[J].蔡涛.中国电力企业管理.2017（03）