电力建筑安装过程成本控制

电力建筑安装过程成本控制

胡伟

胡伟

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摘要：电力工程领域的竞争越来越激烈，使得电力施工企业的利润普遍下降，因此，电力施工企业要获得生存发展，就必须要加强安装过程中各环节的管理尤其是成本管理。本文主要探讨如何控制电力建筑安装过程中的成本，为相关从业人员提供借鉴作用。

关键词：电力建筑；安装过程；成本；控制

引言：

在签订电力安装施工合同后，在建筑的电力工程中，电力安装工程施工现场管理是指通过设计图纸、原材料和设备等进行工程施工的过程。电力安装工程施工现场管理不仅体现了工程管理的能力水准，同时也体现了电力安装工程的价值与作用。所以必须要加强控制好电力建筑安装过程中的成本。

1.建筑电气安装造价的特点

1.1建筑电气安装工程造价存在差异性和个体性

不同的建筑电气安装工程建设项目都会有自身的功能、规模和用途，这就决定了不同的电气安装项目的材料和设备都会有不一样的要求，也就是建筑电气安装项目的差异性。另外，不同地区在投资费用的构成中必然会存在价格的差异，这就是电气安装工程造价中的差异性和个体性。

1.2建筑电气安装工程的造价比较高

建筑电气安装工程项目不是简单的一个建筑工程，而是庞大的实物体形，加上高昂的工程造价费用，甚至是工程造价可达数亿元人民币的。正是建筑电气安装工程高昂的造价使工程的造价具有特殊的性质，例如影响范围广，包括各方面的利益甚至影响到宏观的经济，这就是电气安装工程造价管理如此重要的原因。

1.3建筑电气安装工程造价存在层次性

电气安装工程造价的层次性主要是受到建设工程项目层次的影响。因此建筑电气安装工程的造价有单位工程的造价、单项工程的造价、工程项目的总造价三个层次。

1.4电气安装工程造价存在多变性

任何一个建设项目的建设周期都是比较长的，因为这个周期是从投资决策开始一直到竣工及交付使用为止的，在这个漫长的时间里工程造价必然会受到许多因素的影响，例如人工标准、设备材料的价格、各项取费的费率和利率等。

2.分析我国建筑电气安装造价的现状及存在的问题

2.1不健全的工程管理制度

要想从工程设计、施工一直到建筑结算这个过程中来控制好电气安置工程的成本，必须要建立严格的管理体制来限制和约束各方面的成本。但实际上，由于存在不完善的管理制度、不严格的聘用制和不明确的责任制等的管理漏洞，工作人员就会存在工作不认真不负责任，粗心大意等的行为，这会严重影响材料成本的控制，进而影响到工程的造价。

2.2施工单位和施工人员

部分单位的技术水平及综合素质都比较低，为了在激烈的市场经济中得到生存发展，就会追求片面的经济效益，这样就会出现赶工期抢任务的情况，使设计质量、深度受到的影响甚至对详图也造成严重的影响，这样就不能准确地进行工程量的计量，容易浪费工程材料，增加工程的成本。另外，由于设计和施工人员的素质参差不齐，以及用人管理制度的不合理，因此建设工程的造价、质量和工期都受到影响，甚至设计单位的声誉也受到严重的影响。

2.3落后的工程施工设备

为了保证工程的质量在进行建筑工程的施工建设时，就需要使用大量电气化的机械设备，但是单位没有购买先进的设备而是使用落后的设备，这样会影响工程的进度，进而影响了人工和设备的费用以及工程的交期上。

3.电力建筑安装过程中成本控制的要点

3.1合同成本

管理人员和项目施工的负责人一定要全面理解好合同的内容和存在的风险，并和相关的人员进行合同交底，然后再开始工程施工。在整个工程的过程中，相关的管理人员对合同实施的情况、实施的现状、趋向及结果等都要了解清楚，并协调工程项目部督促管理好施工过程中变更签证的工作，施工设计和工程量增加的界限要把握好，变更签证和相关的资料要办好，对没有计列在施工承包合同中的部位工程项目，还要进行建设管理单位委托文件的需办理。

3.2材料的管理

为了加强施工中的材料管理就必须建立完善的采购和收发料制度。在确保正常施工的条件下，要减少材料的储存量，使资金周转加速，并做好装置性材料费的结算。技经人员要协调项目部核对好甲供材料的实际供货情况，以免影响结算的费用；物资管理人员应及时提供乙供材料的材料清单和相关凭证票据的合同等，对不能提供切实价格的，也要告知参考的价格，避免漏项带来的损失。收发料制度要严格执行：例如进场时要认真点验、保质保量，发料时要严格按照计划进行发放，确保帐物相符，台账要清楚，而且各个环节之间的监督要加强。对余料和废物进行回收利用。

3.3技经的管理

技经结算人员自身的业务素质要加强并提高结算的质量。工程的整体情况要全面掌握，督促管理施工过程中变更签证的工作,严格把握承包合同、施工设计和增加工程量的界限，及时办理好变更签证和相关的资料，对施工承包合同中没有计列的工程项目要做好建设管理单位的委托文件的办理等。物资供应、合同承包范围、工程分包、约定结算计价的依据标准等情况要全面掌握。技经人员熟练掌握并要灵活运用工程结算工作的要求、规范及标准，熟悉工程的设计方案，发挥纽带和桥梁的作用。同时，还要区别好客户工程结算的方式和特点。为了提高后期工程结算的能力，平时要积极参与工程的评审工作活动。

3.4技术的管理

图纸会审的工作要由项目经理牵头并组织施工单位的技术人员和其他相关的技术人员来完成，甚至组织相关专业的人员来会审综合图纸。本标段施工组织的总设计编制要认真进行，明确做好施工组织管理的架构与职责分工的工作、而且还要制定好一系列的措施，例如施工准备、部署、方案、及进度的保证措施、安全文明保证措施、质量保证措施等。同时要合理地结合生产和经营的环节，使之帮助、相互促进、相互提高。技经人员的专业素质要提高；生产人员则要有成本意识和绩效理念；而基层的施工人员一定要掌握好项目立项和合同承包的范围等，各方人员都要互相配合并保持有效的沟通，这样才有利于做好工程的结算、后期工程成本的核算和工程绩效的测算等方面的工作。

3.5资料的管理

为了确保工程竣工时技术资料的完整性和可靠性，工程技术资料的收集、整理、汇总、归档等工作要做好。项目部在竣工结算阶段将有关结算的资料提交给经营管理部门，分析比较中标预算、材料实耗和人工费等情况，并查漏补缺。项目部在项目完工后要及时编制竣工的决算，维护期满后,要及时办理竣工的手续等。

4.结束语：

综上所述，电力建筑安装工程中的造价控制工作一定要细化到工程建设中的每一环节，从设计项目开始一直到施工的完成这一整个过程的管理都必须要合理有效，由于现场管理的是人和物，所以必须要充分地发挥人的主观能动性，这样的管理才收到意想的效果，才能真正控制好电力建筑安装过程的成本。

参考文献：

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[2]刘婷婷.电力工程造价存在的问题与对策分析[J].科技创新与应用，2012，12（03）.

[3]吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].工程建设与设计，2010，15（01）.