基层供电企业生产管理及电网建设及其规划

基层供电企业生产管理及电网建设及其规划

尹春财

（国网辽宁省电力有限公司沈阳市苏家屯区供电分公司辽宁省沈阳市110101）

摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。科学、合理地规划与建设基层电网。

关键词：基层供电；生产管理；电网系统；建设规划

1基层供电企业生产管理和电网建设规划分析

基层供电企业生产管理，可以分为四个项目：①智能电网建立、稳定，该过程需要遵循“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，坚持区域电网协调发展，提升智能电网信息化、自动化、互动化、水平，促进电网结构优化，使布局更加合理，进而提高供电质量；②为了提高管理效率，需要建立一个管理界面清晰、责任明确的功能、规范、高效的生产流程管理系统，需要建立完善的管理体系，使生产过程更规范，管理职责职能更明确；③需要形成文明经营的良好环境，确保设备运行状态稳定，在日常管理中，需要加强设备管理工作，确保设备无安全隐患，在保证设备良好性能和完善的功能的前提条件下，做好现场管理工作，保证现场整洁；④加强信息管理手段的使用，使管理更加高效，根据信息数据传输的相关要求，在建设工程中，基于基本通信需求建设通信网络，并协调各子系统，优化各组织结构，实现电网的高效运行，并根据生产管理系统的需求对无供优化、电网分析、潮流分析、工程材料、变电运行、配电变压器监测、线路巡检等生产管理系统建设基础设施，以确保生产管理实现数字化、信息化、实用化。

2基层供电企业生产管理

生产计划管理是电力企业管理的首要任务，也是生产管理的核心所在，如每年的设备大修技改和电网建设技术升级改造，日常工作中也需要根据以往的常见事故制定事故防治方案，加强设备的计划性维护和检修。生产企业管理部门的管理工作需要将安全生产作为重点，并且将提高经济效益作为计划目标。生产技术可以根据周期的长短分为月、季、年三种，从而使得计划更加科学合理，保证计划任务可以在规定时间内完成，对此，可以采用PDCA模型进行生产管理，如图1所示。

基层供电企业需要依据企业的生产经营实际情况，如发展目标、技术指标、生产计划等相关内容制定计划。将生产任务细化到各个部门以及每天的工作任务，各生产部门、班组需要依据其工作内容、职责等制定具有个性化特征的部门工作计划，在日常工作中也需要加强监督管理。生产计划实施管理工作需要注重管理流程的规范化，使得管理工作更加规范、高效。计划的编制需要站在整体角度，遵循全局性、先进性、可行性、灵活性以及可考核性，对资源进行统筹规划，同时将生产管理工作和个人绩效直接挂钩，以提高管理人员的工作积极性。在计划实施过程中，不能随意变动，若发现管理计划中存在不合理之处或者是管理工作不全面，则需要按照原来的审批程序进行二次审批，通过之后方可实施。对于临时增加的工作内容，需要依据工作计划中的相关指标明确具体的工作方式，并就工作内的容和过程将详细信息记录下来，整理成工作日志，这样可以有效避免临时性工作量增加以及多头下达指令导致工作内容重复，浪费劳动力。年度生产计划是在月度生产计划的基础上实施的，需要加强对月度生产计划执行情况的跟踪监督，并做好记录工作，为年度生产计划的实现奠定基础。每季度和每半年都需要对生产情况进行总结，并将相关情况汇总上报，若生产计划没有完成，则需要对其原因进行分析，对生产计划进行调整，并将调整方案上报，经审核通过后方可实施。除此之外，需要加强对生产计划实施过程的监督管理，可以采用多种信息技术手段提高管理效率，将生产信息传达给相关部门。管理部门需要定期开展协调会议以及分析评价，对生产各项指标进行分析、总结，从而促进各部门工作的沟通协调，使得生产任务能够顺利开展和定期完成。同时，需要制定相应的考核计划对一段时间的电力系统运行经济技术指标等进行考核。考核的主要内容是以严格遵循制定计划执行为前提，对执行效果、符合程度等进行对比分析；考核的内容和指标也需要细化、量化，体现出其可操作性。通过检查考核对生产计划完成情况进行评价，从而明确企业生产中存在的不足之处，并进行整改。

3基层供电企业电网建设与规划

3.1电网规划的编制原则

社会总体规划的重要组成部分之一就是电网规划，电网规划要配合于社会的各项发展规划，要与当地的各项发展规划同步实施，要一致于当地社会的经济发展。县级供电企业在规划电网时，要配合于上级供电企业的电网规划，要以当地各地区的经济发展情况为基础，科学、合理地开展负荷预测与电力平衡分析，为了使上级电网与本地区的电网衔接更合理，下级供电部门应及时把电压点布置情况与具体的供电需求反映给上级供电部门。

3.2电网规划编写的具体内容

3.2.1现状分析

要以当地经济与社会发展的现状为基础，对现有电网的供电能力、供电质量以及供电可靠性进行全面分析，找出目前电网中存在的问题，结合未来本地区经济的发展规划，分析当地电网、电源、各类用电负荷性质及发展趋势，全面规划电网。

3.2.2负荷预测

电网规划设计的基础便是负荷预测，负荷预测内容包括电量需求预测与电力需求预测。要在做大量实际调查分析与历史数据分析的基础上结合本地区各行业未来发展情况，进行负荷预测。

3.2.3规划目标

规划目标主要指在规划期结束时电网各项指标应达到的目标，如供电可靠性、电能质量、变电站负载率等指标应达到何种目标。3.4.4确定建设规模及投资估算。以规划期末的电网总体建设规模为基础，对各规划水平需要的投资进行汇总，确定出规划电网所需的总投资，并且要从经济效益与社会效益两个方面来评价规划期末的建设项目，对规划项目的可行性进行分析。

结束语

总之，要按照上级部门提出来的建设智能化电网的要求，把智能化电网的规划工作做好，并积极贯彻与落实规划细则，不断提升电网的信息化、数字化、自动化、互动化水平，建立一种安全可靠、经济高效的新型农村电网，不断提高农村电网的智能化水平，以便为我国的新农村建设提供可靠、经济、持续的电力供应。

参考文献

[1]王继平．浅谈县供电企业生产管理[J]．农村电工，2015，（6）．

[2]李晓东．一流县供电企业的电网规划与建设[J]．中国电力企业管理，2009，（35）．