关于园林工程的施工管理及控制方法研究

关于园林工程的施工管理及控制方法研究

陈浙萍

陈浙萍广厦东阳古建园林工程有限公司浙江金华322100

摘要：在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，严重影响了园林工程的施工效果。为此，主要从现场管理、成本管理及后期养护管理等几个方面进行论述，并在此基础上为园林工程质量控制提出几点建议。

关键词：园林工程；施工管理；控制

Aboutlandscapeengineeringconstructionmanagementandcontrolmethod

Chenzheping

Poordongyanghexianglandscapeengineeringco.,LTD.,zhejiangjinhua322100

Pickto:inthebotanicalgardenafforestationprojectconstructionexistsmoreproblems,especiallytheconstructionmanagementissuesmoreprominent,theseriousimpactonthelandscapeengineeringconstructioneffect.Forthisreason,mainlyfromthesitemanagement,costmanagementandlatermaintenancemanagementandsoonseveralaspectscarriesontheelaboration,andonthisbasisforlandscapeengineeringqualitycontrolSuggestions.

Keywords:landscapeengineering;Constructionmanagement;control

1.园林工程项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度，质量，安全和成本的目标控制，它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是是想目标的方法，目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标;第三，落实目标的责任主体，明确责任主体的责任权，落实进行检查与监督责任人及手段;第四，对目标的执行过程进行协调可控制，发现偏差，及时进行分析和纪正;第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划进行对比，以评价目标管理的好坏。

2.园林工程施工管理分析

2．1当前园林工程管理的主要问题

当前园林工程在施工、建设及管理中暴露出来的问题，主要集中在：（1)政府主管部门对园林工程的管理力度不够;(2)园林工程施工单位的施工管理与控制工作不到位;(3)对园林工程的施工监理不到位。

上述问题不仅与相关政府部门的不重视有关，更重要的是反映出当前我国在园林工程管理体制方面的弊病，管理存在漏洞，无法真正实现园林绿化工程管理的科学化、制度化和系统化，因此，有必要对园林工程的施工管理提出改进措施及意见，以真正提高我国园林工程管理的水平。

2．2管理建议及措施

2．2．1加强园林工程的现场施工管理

园林工程施工单位往往比较重视工程前期的规划，包括资金配置、原材料的购买，人员的配备等等，但是一旦具体实施工程，往往忽略现场施工管理。事实证明忽略现场的管理，园林工程的其他方面做得再好，质量也难以达标，成本也难维持在一个较低的水平。因此，对于园林工程施工单位来说，应当将现场施工的管理摆放在首要位置，具体来讲，加强现场的施工管理应该做到以下几个方面：

(1)在施工准备阶段，要对该园林绿化工程项目的初始相关信息进行核对、管理，例如工程施工各方面关系的协作，苗木花卉的品种数量布局等相关信息，并为相关人员落实相关工程任务，确立责任制，为整个工程的顺利实施打下基础。

(2)在工程的建设阶段，为了达到较高的工程质量和较低的工程成本，需要重点监督工人的施工质量、原材料的使用情况,工程进度等，这些都是影响到整个工程项目的成本和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，重点就是对施工质量、成本管理进行现场监督。

(3)在工程的收尾、竣工和验收阶段，要对现场工程进行清理、结算，完成施工质量的验收和相关器材，原材料、人员劳务费等的清算，并对后期的工程保养进行安排，完成保养周期编排、相关人员配备安排等，实现对工程全过程的现场监督与管理。

2．2．2控制园林工程的成本管理

对园林工程的管理，成本管理是其中很重要的一个方面，如果成本管理无法实施到位，会给园林工程施工单位的效益带来负面影响，从而影响整个园林工程的施工质量，更有甚者，因为成本过高，资金周转不灵，导致整个园林工程半途而废，造成财力、人力和物力的巨大浪费。因此，对园林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本为核心目标，在施工过程中的每一个环节、每一个细节都实现对施工成本的控制与管理。具体而言，可以从以下几个方面进行施工成本的控制与管理：

(1)设立成本控制目标。要实现成本的控制与管理，首先需要对成本的控制目标进行确定，只有确立了合适的成本控制目标，并以此目标为中心任务，才能够有效的实现成本的控制与管理。加强成本管理的首要前提就是实施成本预测，园林工程施工单位应该在成分规划该园林工程的基础上，依靠现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各个因素进行干预、规划和控制，从而确立最合适的成本控制目标。

(2)实施成本管理措施。在进行了成本预测、确立了成本控制目标之后，需要通过具体的成本管理措施实现对成本的控制与管理，具体可以从以下几个方面入手。

①园林工程的费用的总计是依据施工方案预算出来的一个定额，一般在施工过程中，都会尽量控制在预算之内，还极力的主张降低成本，节约开支．一般情况下，可以通过、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费，绿化养护费、计划成本降低额等来进行合理的安排，降低成本，具体的做法，可以采用包干到人的方式，将每一项费用分解到每一个员工身上，责任到人，还可以采用上墙公布的方式．使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心,最后是机械器材的使用损耗管理，谁使用谁负责，闲置器材可以租赁，以实现开源节流的目的，进一步降低成本。

②对成本实时动态管理，在施工前确立的成本控制管理目标的基础上，结合施工的具体情况，如施工进度、施工难度。以及施工各方关系的协作等，对整个施工过程中的成本进行动态的监控与管理，每一项支出确保有专人跟踪，事关成本总价的采购、商务活动等，都必须要经过慎重的论证，一切以省钱高效地完成园林工程为最终目标，只有对事关成本进行动态的管理与控制，才能够有效的降低园林工程事关过程中的成本。

③制定科学的管理体系．清晰明了的体现出每一分钱的去向，使之达到最有效的降低成本的措施，具体可以按照事先预案，一步步的按照分解成本的方式逐步实现。为保证其实施。简历项目成本管理保证体系，坚持每月核对一次成本分析．财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施，这样才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

2．2．3加强后期养护管理

园林工程三分建，七分管，认真做好后期养护，使优质工程得到最终体现。在植物生长各阶段不定期采取机械挖除或使用化学除草剂处理的方法，去除非目的植物。结合施肥和除草进行松土保墒；视植物生长情况适时进行修剪。绿化养护应针对项目区绿地植物适时做好病虫害情况调查并做出诊断和鉴定，制定并采取科学有效的防治措施，以最经济和最有效的手段达到防治目的。

3园林工程施工质量控制建议

对园林工程的施工质量进行监督控制，主要是对人员，材料、施工细节等方面进行控制，概括起来主要有以下几个方面：

3．1控制原材料质量

建筑材料和苗木进场质量：加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主及管理单位签证确认。对绿化苗木要做到“三验”，即验规格、验品种、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。

3．2控制现场施工质量

控制现场施工质量，主要体现在确定现场施工工序方面，以确保高质量地完成园林建设工程。

3．3控制施工操作中的质量

从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理以确保操作过程中的质量要求，特殊工程必须持证上岗，对每个施工加强人员质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。

3．4控制施工后期养护工作的质量

任何一件工程都不能虎头蛇尾，因此对于园林工程最后的养护工作，其质量更是不能轻视，往往后期的养护工作质量更能够反映出一个园林工程建设单位的实力和质量控制措施的严格与否，因此，对于后期的养护工作，要从养护周期的编制、人员的配备、养护器具的配置及相关原材料的供给等方面严格控制，真正实现最后一个关口质量的完美收尾。

实际上，对园林工程施工质量进行控制，除对上述必要环节进行监督外，对施工的不同阶段也可以进行质量的跟踪管理，在施工前的准备阶段，对施工进度、施工预算、施工人员素质、施工材料分配、施工器械的使用等情况进行预先布置，并编制相关质量跟踪表，明确质量责任；在施工过程中，按照事先编排的施工各环节严格执行，并检查相关施工环节质量、相关施工人员的素质等，以确保高质量地完成现场施工，对于施工后的竣工验收及后期的保养任务的规划，也要从严执行，确保园林工程的各阶段都能够以质量控制管理为中心进行，建设高品质的园林工程。

参考文献：

[1]陈祺．园林工程建设现场施工技术[M]．北京：化学工业出版社，2004．

[2]褚一伟．工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]．合作经济与科技．2007,(9)：92—93．

[3]黄智勇．试议我围建设工程项目管理存在问题及对策[J]．广西工学院学报．2004，(1)：82—84．