建筑工程管理中的质量控制因素分析及策略

建筑工程管理中的质量控制因素分析及策略

杨亮

杨亮公司名：机械工业第六设计研究院。邮编：450000

【摘要】现如今，在建筑工程管理中存在大量不同的控制因素，然而，控制的内容主要有三点，即进度控制、成本控制和质量控制。对进度控制设计来说，指的是建筑工程完成的效率和建筑工程能否在规定的时间内如期交付；成本控制直接和建筑企业的经济利益关系；质量控制会影响用户满意程度。本文主要对建筑工程管理中的进度控制、成本控制和质量控制以及分析方法进行了深入的探讨和分析。

【关键词】建筑工程管理；进度控制；成本控制；质量控制

1前言

到目前为止，建筑工程项目的理论知识已有上千年的发展史。在大量的土木项目中，建筑工程管理都发挥着非常重要的作用，例如：三峡工程、都江堰工程等。据预测，在今后的建筑工程中，项目管理还会发挥出更大的作用。本文主要对建筑工程管理中的进度控制、成本控制和质量控制以及分析方法进行了深入的探讨和分析。这是非常有利于推动建筑工程管理工作的。

2影响建筑工程质量控制的因素分析

2.1人员素质因素

在建筑工程管理质量控制中最主要的就是认为因素的影响。首先，可以说每一项工程的建设涉及到的人与资金都是非常大的，因此，要想科学的分配相关的技术人员，也就是尽量避免资金浪费，从而高效、高质量的进行施工。其次，在施工前，如果没有一个高素质的建设团队在幕后进行操作，那么也就不会生产出高质量的建筑产品。除此之外，由于施工人员是工程实施的直接操作人员，会影响到工程项目的实施。

2.2材料因素

建筑的施工材料的质量会直接影响到工程的质量，一旦使用的材料不合格，那么工程产品也就不会满足设计要求。因此，确保材料的质量才可以真正提高工程的质量。根据相关部门的统计，材料费用占投资总数的70%以上，正是这样，当有些承包单位在得到施工权利后，为了获得更多的经济利益，并没有按照图纸的设计要求要购买相关的建筑材料，再加上，相关的采购人员素质水平偏低，并没有对材料的质量加以合理控制，而是从中获得好处费用。另外，建筑单位没有一个较为完善的检查制度，并没有做到对进场的材料进行抽样检查，用于投入建设的材料大多数都是不合格的产品，进而给建筑工程质量留下了巨大的安全隐患。

2.3施工机械设备因素

保证施工质量的另一重要因素就是建筑施工的机械化程度。一个建筑企业的施工机械化程度不仅代表了企业的施工水平，而且更能体现企业的管理水平。只有使用了较为先进的施工设备，才可以确保和提高施工的质量，从而满足工程设计的技术指标，从而建设出更多的优质工程。由此看来，建筑企业与施工单位都要全面的考虑施工方案、技术水平等多种因素的影响，进而选择更加科学的设备类型，更好的为工程建设服务。

2.4环境因素

环境因素的影响可分为两种，即自然环境和人为管理环境。其中，自然环境因素是在所有的工程项目建设中都必须要考虑的。这主要是由于自然环境不但会直接影响到材料的质量，而且对施工的保护措施以及施工条件都会产生很大的影响。自然环境的影响是多方面的，但是，影响最大的有天气、地理环境以及污染。另外，人为管理也会对施工带来很大影响。主要是指在施工阶段所需要引起高度重视的安全系统，只有这样，才能为施工人员提供了良好的工作环境。改善施工人员的工作环境，来提高他们的工作效率。在充分考虑到自然环境与人为管理条件，才能提高施工人员的工作效率。

3建筑工程管理中的进度控制和实现途径

为了使建筑工程管理完成合同中的目标和任务，就需要进行进度控制，也就是说要认真执行合同中的各项规定，在规定的时间内完成相应的工作。建筑工程管理主要包含以下两点内容：第一，在施工前要制定一个合理的进度计划；第二，在施工过程中，严格按照施工计划去执行。与此同时，在施工之前必须对建筑工程的施工方法、难以程度、质量等进行认真分析，以便更好的确定施工目标和施工内容。进度控制是施工过程中较为重要的一个环节，在通常情况下，都是通过实际施工和计划施工进行比较所要执行的任务。

第一，通过横道图检查施工情况和施工计划进度。在实际的施工过程中，必须要严格根据计划进行施工，而且要求计划必须要制定较详细，将工作具体化，把具体任务落实到具体个人，将人力资源和物力资源进行合理的调配。与此同时，在施工时，还要进行相应的检查，记录出现影响进度实施的问题，及时掌握施工的具体情况，将施工中出现的问题要及时采取措施加以处理，保证施工进度要做施工计划进行下去。第二，通过网络图进行计划检查。进度控制都是通过网络计划来调整进度计划。通常最有效的方法就是，当发现施工进度远远落后计划进度时，而且在充分考虑赶工成本与缩短工期可能性后，把消耗成本最低的施工程序进行压缩，从而完成进度计划目标，保证消费成本最低。

4建筑工程管理中的成本控制和实现途径

现如今，建筑工程施工需要花费大量的资金，所以，有效的控制施工成本成为建筑单位完成施工目标的主要途径之一。建筑施工成本控制必须要严格遵循动态控制原则。然而，冬天控制原则指的是在施工中，对支出费用进行必要的检查和审核时对其进行成本控制，减少问题的出现，尽量将成本花费控制在科学、合理的范围之内。

通常情况下，建筑施工成本控制会采用以下几点措施，对成本计划加以合理调整，同时还要建立一套完善的成本管理机制，特别是在成本计划落实上要认真去执行。由于不同的施工方案会在工期和设备选择都不相同，那么相应的费用支出也就有很大的不同，所以，在制定施工方案之前，要全面考虑工程的规模、难以程度、质量等的影响，将制定的不同方案加以比较，以便确定出更高效的施工方案。与此同时，建筑施工单位还要大力引进先进的技术和施工方法，合理的调整施工方案和设计方案，尽量减少成本和材料的的消耗。

5建筑工程管理中质量控制和分析方法

分析方法会直接影响到建筑工程质量控制效果。成本分析法指的是成本控制中常用的控制方法。成本分析法指的是在建筑工程成本控制中，主要针对已经发生的项目成本加以分析，重点是要找出成本超支、节省资金的原因，从而进一步完善管理措施，目的是为了提高施工企业的经济效益。成本分析主要有两种方法，即具体分析法和综合分析法。

成本的具体分析法主要是对材料费用、人工费用、设备费用、直接费用以及间接费用进行具体的分析。然而，成本的综合分析法主要是根据成本项目来加以综合分析的。对施工项目进行综合分析，能够很快找出成本超支的原因，以便采取有效的对策，把成本控制在既定目标范围之内。

6结束语

总体来说，近几年，随着我国经济和社会的迅猛发展，带动了我国建筑行业也得到了较大进步，特别是建筑工程管理在整个建筑行业发展中发挥着巨大的作用。现如今，我国对建筑工程管理质量要求逐渐提高了。事实上，在建筑工程管理中存在大量不同的控制因素，然而，控制的内容主要有三点，即进度控制、成本控制和质量控制。而且，根据预测，在今后的建筑工程中，项目管理还会发挥出更大的作用。文章主要对建筑工程管理中的进度控制、成本控制和质量控制以及分析方法进行了深入的探讨和分析。这样一来，可以及时发现建筑工程管理质量控制中存在的问题，并及时采取有效的措施加以解决。这是非常有利于推动建筑工程管理工作的。

【参考文献】

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