探析建筑工程管理中创新模式的实际应用及发展

探析建筑工程管理中创新模式的实际应用及发展

王孝林1党秀英2

王孝林1党秀英2(浙江杭州湾建筑集团有限公司，浙江杭州310021)

【摘要】：文主要分析了建筑工程管理创新模式应用和发展的必要性，探讨了建筑工程管理模式上的创新发展。

【关键词】：建筑工程管理必要性创新

到目前为止，我国的建筑行业虽然取得了突破性进展，但是其在工程管理模式上仍旧存在着较大的问题，因此，相关部门和人员应该利用一切基础和条件，实现建筑工程管理模式上的创新

建筑工程管理创新模式应用和发展的必要性

建筑工程管理创新模式的应用和发展是适应我国建筑市场发展的需要

与其他的市场不同，我国的建筑市场在发展的过程中出现了较多的问题，体现出我国建设体制不健全，因此，使得建筑市场难以持续稳定地发展。而且在建筑市场发展的过程中，还受到一些人为以及政策因素的影响。因此，建筑工程管理创新模式应用和发展是我国建筑市场发展必然要求。

建筑工程管理创新模式应用和发展是当前科学实践管理发展的需要

随着科学社会的发展，一些科学管理理论方法已经运用到建筑工程管理过程中，并且在实践的过程中，这些科学的理论逐渐地转化为切实可行的生产力，使建筑行业的核心竞争力上升到一个高度。而同时，要使得建筑行业的发展提到有效的提升就必然要求建筑工程管理创新模式的应用和发展。

建筑工程管理创新模式应用和发展也是企业发展的必然要求

在我国现行经济体制和市场要求下，建筑企业的生存和发展必须要实现管理的创新发展。为此，建筑企业要通过现代化的管理制度，以建筑市场为背景，不断地适应社会的发展和需求，并在此基础上，完善建筑企业的项目管理，从而保证建筑工程的顺利实施。

建筑工程管理中创新模式的相关应用及发展

1．建筑工程管理观念上的创新和调整

我国建筑行业要实现管理观念上的创新，那么其建筑业的管理者或者领导人就要加快和改变自己的传统思想和观念，不断地求得创新。可以说，只要建筑企业领导者观念上更新和发展得以实现，就会为企业的发展提供一个良好的氛围，为建筑企业项目管理创新奠定基础，那么整个企业就会处于一个优势的发展环境，进而促进了企业的良性发展。为此，建筑企业的领导者和管理者必须首先实现管理理念上的创新，妥善在处理好多重目标的项目关系，缓和和解决好相互之间的矛盾。由于施工企业是项目承包合同的履约主体，而且还承担着项目管理的成败，所以，施工企业必须在加强项目管理，确立好合理的工程施工中的各项目标，才能使得企业在竞争中求得生存和发展，进而才能保证企业与业主的承诺得以实现。所以，企业的管理者要明确项目管理能否成功的关键在于工程的各项目标之间的关系的处理，只有在确定了良好的目标以处理好相互之间的关系的条件下，才能使工程得以顺利施工。另外，相关人员在确立目标值时，必须要考虑到每个目标与其他目标之间的相互影响和作用，要通过不断地分析和比较，使得目标达到最优化，进而保证的工程的质量和水平，取得社会和用户的满意，同时，这也这企业的发展奠定了良好的基础。

2．建筑工程管理模式方向上的创新

当前我国建筑业工程管理模式与生产活动的规律以及建筑产品的特点不吻合，这也是我国建筑行业中存在的主要问题，因此，相关单位和工作人员必须仔细分析建筑产品的特点和生产活动规律，建立符合这两者发展的建筑管理体系，并在此基础上，使得我国建筑行业的生产力组织方式与其自身的活动规律相协调，从而对我国的建筑行业进行综合治理。总之，我国的建筑工程管理模式的改进必须向科学合理、贴近经济市场的方向发展，建立刚性的产业结构和富有弹性的生产力结构。

3．建筑行业在管理企业文化上的创新与发展

只有实现了企业文化上的创新，才能为这个企业源源不断地注入新的血液，企业才有旺盛的生命力。综观中外的一些成功企业，无一不是在不断地创新中取得发生存和发展。而企业的文化机制以及企业价值观的创新是实现企业文化创新的必要条件，其中企业文化机制要以企业的精神为方向，指引企业不断的实现创新。建筑企业必须要重视国内外先进技术的引进，注重企业他们阶段的实时转换，并且在结合企业实际情况的条件下，利用有效的创新资源，促进企业更好更快发展。

4．建筑工程管理在技术上的创新和发展

创新在企业的发展中显得越来越重要，而建筑行业也不例外，工程施工技术上的创新影响到企业的生存和发展，建筑企业的项目部既代表着企业的形象，也体现着企业的实力。同时，为企业的发展和生存提供了效益源泉。因此，建筑施工管理是必须要不断地创新才能保证企业的长期发展。所谓技术创新的实质，就是运用现代新的知识和技术，结合新的经营管理模式，使得企业能够在市场上占据一定的地位。为此，企业要加快企业创新人才的培养，实现技术上的复合型发展，促进技术与管理、技术与经济的双向发展，为建筑业的科技人员技术的提高提供保障。因为人才是一个企业发展的关键，同时，更是取得技术创新的关键所在。所以，建筑行业的施工企业必须要从自身结构的改进做起，合理地提高专业人才的比重，保证整个企业的科技含量和技术素质取得突破性进展。因此，企业要必须要处理好企业技术人员的比例结构问题，尽量运用一些青年科技人才，让他们参与到工程的研究与开发，使得他们与企业一同成长。

5．建筑工程管理组织机构上的创新和调整

要实现建筑工程管理组织机构上的创新和调整，那么就必须要首先实现以下方面的调整：第一，降低企业行政成本，制约企业发展的一个严重的问题就是“企业办社会”，因此，在组织机构上的调整必须要降低行政成本；第二就是使得企业的结构贴近市场的要求，由于影响工程决策的准确性与及时性的因素就是企业高度集权的管理模式，但是，由于总承包方的跨地区式经营，会在很大程度上增加企业的管理成本。因此，必须要调整组织机构，使其贴近市场；第三就是要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。

6．建筑工程项目管理的有效控制

建筑工程管理最重要的职能就是控制，控制职能的主要目的就是为了保证项目的目标以及工程拟定的项目计划得以实现，相关人员要根据事先确定的计划和目标，对各项工作进行估量和评价，对重新拟定的标准进行探讨，并且在出现偏差时做到及时地更正，有效地避免因偏差导致后续工作的无法进行和工程质量的无法保证。一般情况下，其的有效控制分为三个阶段的控制：事先、事中和事后，有关人员一定要做到对这三个阶段的有效控制。

总结：

建筑工程管理管理模式上的创新发展是企业发展的必然要求，同时，也是适应这个社会发展的重要保证。因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。

参考文献：

[1]张金环.建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报，2010(2)

[2]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2011(5)

[3]王冰.建筑工程质量管理问题的分析[J].工程研究，2010（12）