现代水电厂运维合一生产管理模式研究

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

蔡生成

蔡生成

国网西藏电力有限公司巴河发电公司西藏林芝市860000

摘要：在整体的水电站运行过程中，任何差错都可能造成一系列的安全事故，轻微的就可能造成设备的损坏，严重的将会直接出现一系列的安全事故。而且随着目前我国经济的快速发展，作为经济发展中的一个最为主要的推动因素，电力供应取得了不可代替的作用，而且电力企业作为电力供应中的主力军，更加确保了人民的生命安全和财产安全。所谓运维合一，即水电厂发电运行业务和设备维护业务由同一个部门管理，员工同时掌握发电运行技能和设备维护技能，实现人和业务的真正运维合一。

关键词：水电厂；运维；生产；管理

1导言

随着我国国力提升和经济的迅速发展，人民生活质量不断提高，对水力资源的需求也不断上升，我国也因此在大力开发水力资源，发电企业的供电额度也在不断增加。推行运维合一，能充分利用有限的人力资源，通过人员和技能的重组，实现运行和维护的双技能掌握，有效解决老水电厂结构性缺员矛盾，同时，打破专业壁垒，促进员工技能素质提升，扩展员工职业发展面，有利于复合型人才培养，且设备管理流程简化，有效提升生产效率。

2小湾水电厂概述

华能澜沧水电有限责任公司小湾水电厂（简称“小湾发电厂”）位于澜沧中游，位于南涧县与凤庆县交界处，云南省下游1.5公里的黑汇河汇流口。华能集团公司下属的电力生产企业。该电站以500kV电压水平与电力系统相连，作为系统调峰、调频、电压调节和事故的备用任务。它被设计成无人看管的。小湾项目是国家实施西部大开发战略，由西向东转移的标志性工程。它被公认为是该行业最困难的水电项目之一。其特点是：储能容量大（总蓄水量1491万4000m3），装机容量大（安装六台单台700MW弗兰西斯机组）。项目投资大（动态投资4200亿元以上），施工难度大（工作区窄，山势陡峭，位于高烈度区和泥石流频繁发生区），地质条件复杂，中国水电工程建设难度大，大坝高（设计坝高294.5m），水头高（最大水头251m），大坝畅通。开挖边坡高（近700米，世界最高），调节性能良好（完成后，云南省多年调节能力水电站从15%提高到70%），补偿效益良好。景洪下游三个梯级水电站在枯水期的总产量增加了约110万kW，总发电量增加。当增加约41亿千瓦时，发电补偿效益巨大，同时单位KW占用土地较少。

3水电站安全生产管理过程中存在的问题分析

3.1水电厂生产现场存有管理漏洞和安全隐患

这个问题属于困扰水电厂安全管理当中的第二个问题，而且部分水电厂工作人员在工作的时候，对于生产设备的检修质量要求都不高，在工程操作过程当中，很容易就会出现一系列的不规范问题。在水电厂工程当中，安全属于最为主要的生命线，能否规范的执行各项生产操作规范要求属于决定电力企业生存和发展当中的一个最为主要的因素。但是很多工作人员都逐渐的放松了对于生产现场安全管理的警惕性，没有重视到安全管理的作用效果，所以就导致水电厂的生产质量存在着很大的安全隐患问题。由于整体水电厂的安全管理并没有给企业带来立竿见影的经济效益，所以在电力企业当中，安全管理工作也没有扎根，工作人员相应的安全积极性也不高，没有从思想和观念上逐渐加强水电厂安全管理的重要性认识，存在着很大的忽视心态。

3.2水电站工作人员流动性大、综合素质有待提高

由于大部分的水电站都设置在远离市区中心的偏远地区当中，所以在工作过程当中，环境比较艰苦，而且工作人员的福利水平也比其他行业要低，各种因素和障碍都逐渐导致水电站工作人员的流动性非常大，没有较强的工作人员稳定性，由于流动性较大，也就无法更加确保工作人员的综合素质和水平，当前水电站当中的各项工作已经逐渐变成了考验员工耐心和技术水平的一个最为主要的手段。

而且水电站还属于一项技术密集型的行业，管理工作人员应该树立起正确的管理理念，不断完善水电站发展的管理，逐渐提高整体经济效益水平。在管理过程当中，必须要充分认识到水电站工作人员的重要作用，不断加强员工的培训工作，而且还要确保水电站运行管理工作当中不能出现疏漏的现象。通过分析水电站运行的特点可以发现，如果要想更好地进行相应的管理工作，那么管理工作人员就必须要具有较强的专业技能水平和综合素质能力，但是目前很多工作人员都存在着素质比较低，各项能力都比较欠缺的问题，而且在工作的时候，还会很容易就会产生一系列的忽略现象，最终导致无法有效的管理水电站的各项设备的运行，很容易就会产生一些隐患和故障。

4水电厂运维合一生产管理措施

4.1培训实施管理

运维技能交叉培训由人力资源部统筹负责组织实施，各部门协助负责，培训主要采取集中培训、现场实操、师带徒、学员互助、学习分享、跟班实习等方式开展，并由人力资源部根据培训工作需要指定相关人员协助培训任务实施，如学习分享管理组长、副组长，培训管理协助员，培训信息报送员等。人力资源部负责对培训开展情况进行适时跟踪管控，并不定期到培训现场进行督学，查看培训效果。

4.2加强机电设备安全经济运行

由于我国水电厂运营时间较晚，水电厂生产运行中相关技术人员的工作能力参差不齐。因此，我们需要培养大量的生产和操作专业技能。培训方法可以多样化，要求现有有经验的员工帮助培训，更快地调动新员工的技能和操作经验，使新员工更快熟悉生产模式，适应工作模式。这种培训方法不仅可以降低企业的成本，而且可以结合水电厂的实际需要和现有条件，使培训是有效的和实用的。通过对规章制度的培训，应加强对管理制度的深入认识，使其具有安全生产经营意识。通过对生产和运行技术的培训，使员工掌握生产经营系统的结构和工作原理，掌握设备的运行和运行情况，及时发现生产过程中出现的故障，找出产生故障的原因，并及时进行调整。此外，要保证机电设备的正常运行，不仅需要专业的培训，而且要提高员工在各种情况下应对设备故障的能力。

4.3加强运营管理的应急能力

在水电厂的正常运行过程中，一旦水电厂的运行中断，就会给企业造成巨大损失，对人们的日常生活产生不良影响。因此，在建立相应的运行管理体系的同时，还需要建立一个应急组织来应对生产经营中的突发事件。组织成员在紧急情况下进行培训，以训练他们应对各种操作失误的能力。水电厂应每年修订和完善应急预案，组织应急演练，做好事故预测工作，做好战时培训工作，使实际运行故障发生时，及时处置，避免人员伤亡，损害情商。扩大或扩大事故和其他恶性事件。

4.4培训组管理

水电厂培训班组组织相关培训，操作维护培训采用集团化管理模式，各专业培训组专门负责组织实施培训操作技能的交叉培训，包括培训登记、班组协调、计划、效果等。评估和数据归档，强化班组人员的综合素质。

结语

综上所述，中国目前正处于水电建设快速发展的时代，要保证水电站的正常运行，机电设备是水电发电稳定的关键。通过分析水电厂生产经营管理的现状和存在的问题，水电厂需要建立和完善生产经营管理制度，认真落实各项项目。运行过程中，不断提高全体职工素质，建立健全的管理体制，可以更好地保证水电站的高效运行，确保水电站能获得最大的经济效益。

参考文献：

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[4]蒋成银.如何做好水电厂生产运行管理[J].低碳世界，2018(01):152-153.