建筑工程施工过程成本控制

建筑工程施工过程成本控制

赵升奎

赵升奎

云南顺永建筑工程有限公司云南650000

摘要：在建筑施工企业中，成本控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，相关的建筑工作人员一定要做好相应的成本控制模式，在保障施工质量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，将企业的收益最大限度地提升。本文对建筑工程施工过程成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；措施

若是想在根本上实现高效控制施工成本的目的，首先要了解建筑工程成本管理的主要内容以及其面临的主要问题。同时，成本控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力实现低成本高效益的最终目的。

一、建筑工程成本控制中存在的问题

1、忽视对建筑工程工期成本的控制

建筑工程工期成本指的是在满足合同工期的前提下采取必要的措施来控制成本，在施工项目的实际管理工作中，其中较为重要的一项工作就是能够保证工期顺利进行，同时这也是建筑施工单位赢得信誉的最佳途径。在建筑施工项目中，每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成本就会发生变化，在此过程中，若是仅对工期单纯进行控制，但对成本以及工期之间的关系没有进行深入的研究，就会出现盲目追赶工期，成本增加的状况。

2、.成本控制管理人员观念落后

若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，有很大一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。

3、成本控制管理体制不健全

在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。

二、建筑工程施工过程成本控制的措施

1、完善和优化施工组织设计

施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。

2、合理选择施工材料，提高施工技术

在建筑工程中，材料费所占的比例较大，甚至占到了50%左右，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购时，在保证材料质量的前提下，不要盲目地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。

最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此同时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。

3、协调施工质量控制，保证工期

在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。

4、加强施工安全管理

首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。

其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。

5、严格成本控制预算与核算制度

对于建筑工程来说，成本控制预算与核算制度具有十分重要的作用，成本预算与成本核算直接影响着建筑工程的整体造价，如通过成本预算制度，能及时地对工程过程中的各个项目进行预估，进行成本分析，通过分析的数据制定相应的成本控制制度。为了做好建筑工程的成本预算工作，建筑企业在进行招投标的过程中，则需根据建筑工程的整体需求制定相应的成本预算制度，并通过财务工作人员对工程的各个项目进行细化管理与计算，防止出现遗漏。

而为了做好成本核算工作，则需要结合建筑工程的实际情况与特点，建立健全合理的建筑工程记录账簿；对于材料、原材料以及人工费用等不同的成本造价进行合理的分类与管理；对于工作人员的工作，需要制定灵活的工作制度与管理制度，如通过小时工作制、检验工作制等多种形式的工作方式，实现灵活的成本核算。

6、构建系统的项目成本控制信息系统

随着社会经济的不断发展，信息的流通对于任何企业的发展都具有显著效果。所以企业想要在白热化的竞争中占据一定的市场份额，则必须在不同的项目部门以及生产环节上构建成本控制信息系统，利用迅速高效的信息反应，让企业的决策层能够做出及时的反应，同时按照相关的信息对成本控制的方向进行优化和改革，提升企业实施成本控制的效率。

7、加强对成本控制的监督

建筑成本控制是衡量施工企业生产效率的重要标准，任何成本控制制度的落实都需要加强对企业上下人员在成本控制方面的监督。针对制度的落实建立各项监督与考核机制，在这个过程中，企业管理者要以身作则，将成本控制的责任落实到各个部门，从工程启动到竣工过程中，需要对每个阶段的成本支出实行监督和考核，使制度落实到位，只有从每个部门做起，从每个阶段做起，才能切实看见成本控制的效果。

综上所述，实现成本控制的优化并不是一个一蹴而就的过程，而是需要建筑企业在实践中不断完善不断思考的过程，以实践为基础，以先进的理念作为指引，在实践中不断摸索，最终才能制定出适合建筑工程的成本控制体系，并以该体系为基础，不断发展不断进步，实现建筑企业的发展目标。

参考文献：

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[3]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究-以W建筑公司为例[D].重庆大学，2010.

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