房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策

房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策

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1建筑工程项目管理工作的重要性

随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。

随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。

2建筑工程项目管理的基本原则

2.1责任明确的管理原则

一项建筑工程项目的展开,所涉及到的单位比较多,在项目展开施工之前,相关单位要做好充分的准备,明确制定和规划好双方的责任,制定合理的责任管理制度,为建筑工程项目的施工做好一定的准备,使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上,这种责任明确的管理原则,能够提高人们对待工作的积极性,为建筑工程的施工带来保障。

2.2科学合理的管理原则

建筑工程的施工和建设,都存在着一定的难度和复杂性,只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构,才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则,结合各种科学的管理理论指导,为管理效率的提升做好准备,根据建筑工程的具体状况,构建科学的管理组织,促进建筑工程管理能够有效进行。

2.3明确目标的管理原则

只有明确了建筑工程管理的目标,才能够建设更加具备针对性的,合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候,都要对其展开一定的预算,便于为后期的管理工作做好准备。

3房屋建筑工程项目管理中存在的问题

3.1在管理中缺乏足够的安全意识

尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。

3.2建筑工程项目缺乏完善的管理制度

建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。

3.3建筑工程从业人员综合素质较低

当前建筑行业在经济快速发展下得到进一步发展，但因为建筑工程项目建设具有较高的复杂程度和较强的综合性，导致该行业高素质专业人才急缺。当前我国建筑工程的从业人员良莠不齐，他们受教育程度和实际掌握的技术水平存在的差异性较大。另外，在快速发展的经济和不断提升的技术水平的条件下，传统的管理模式和技术理念已经越来越不适应我国建筑行业的发展，但一些从业人员并没有给予充分重视，导致其对新型的建筑技术和管理工具不能熟练掌握。

4提高房屋建筑工程项目管理水平的有效对策

在实际管理的过程中，需要培养一支专业的人才团队，根据实际情况建立健全的管理体制，并且引进先进的管理技术和理念，加强对于施工管理行为的管理力度，进而确保工程管理质量的提高。

4.1培养专业团队

在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示:①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。

4.2健全管理体制

在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。

4.3开展有效沟通

在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法:①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。

结语：

综上所述，良好的项目管理能够为工程施工的高效有序进行提供有利条件，对于工程的施工质量也能起到保障作用。针对目前房屋建筑工程施工中存在的一系列问题，建筑企业应该对问题形成的原因进行深入研究，并且积极探讨科学的应对策略。在实际的项目管理中，企业需要注重工程监管的强化，还应该提升项目管理人员的综合能力。与此同时，企业应该在强化施工人员安全意识的基础上健全项目管理制度，切实推动工程项目管理工作的有效落实。

参考文献：

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[2]熊均.浅谈建筑工程项目管理问题和对策[J].中国招标,2018(28):34-35.

[3]王传辉．房屋建筑工程项目管理存在问题及对策［J］．山西建筑，2017，43(19):242-243．