工程管理在电力工程现场管理中的应用刘海法

工程管理在电力工程现场管理中的应用刘海法

刘海法

（山东电力工程咨询院有限公司山东省济南市250013）

摘要：现阶段，我国城市整体用电需求持续上涨，城市输配电线路铺设范围逐步扩大，电力工程施工建设数量越来越多，在从根本上带动了我国电力事业迅速发展的同时，也给电力工程施工现场管理工作增加了更大的难度。因此，为确保电力工程施工建设的质量安全，确保后期建成后电力运输的安全性和有效性，加强工程管理在电力工程现场管理中的应用志在必行。本文主要就电力工程施工建设的主要特征进行分析，并提出了工程管理在电力工程现场管理中应用的有效策略，望对未来工程管理在电力工程现场管理中的应用与发展提供相应借鉴。

关键词：工程管理电力工程现场管理有效应用

随着我国经济水平的快速发展，用电量的不断的增加，为了保障供电能够适应现今的发展，从而加快了电力工程建设的步伐。随着人们生活水平的提高，人们对电力工程的建设提出了更高的发展要求，不仅要求电力工程具备越来越多的功能、运行更加安全稳定，而且着重于提高社会整体上的电力系统工程建设的质量，以很好地适应现代化社会发展的需要，从而提高并改善人们在生活中的用电质量。所以，就需要通过对目前我国电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出加强改进电力工程管理的方法措施。

1电力工程施工建设的主要特征

就电力工程施工建设的主要特征而言，主要包含以下几点：第一，手工劳动及繁重体力劳动多。当前土建行业中的很多工种依旧是手工操作，机械化施工的普及程度还不够高，在施工过程中由于人工操作的局限性，加上工作量较大，因此很容易导致施工人员出现注意力分散、疲劳等症状，最终出现安全事故。第二，高处作业多，随着我国电力行业的不断发展，土建工程施工规模越来越大，一些大型的电力工程项目建设过程中涉及的高空作业较多，例如一些支架、支座的安装等等，高空作业对土建工程施工条件的要求较高，有的施工单位不注重安全管理，一些施工机具和基础设备存在安全问题，因此很容易带来安全隐患。第三，施工人员水平不高，临时工较多，在土建工程施工过程中，由于电力工程项目规模较大，所以对施工人员的需求也越来越大，当前电力工程施工人员大多是农民工，其施工技术水平不高，有的员工自身安全保护意识不强，在施工过程中出现违章作业，因此出现安全事故的几率也比较大。第四，立体交叉作业多，电力工程建设涉及的项目较多，土建项目建设工期较紧，必须要多个单位相互合作、多个工种之间相互配合，交叉施工作业较多，施工现场管理比较复杂，如果管理不当、衔接不当、防护不够严格，则很容易出现质量和安全隐患。

2工程管理在电力工程现场管理中应用的有效策略

2.1加强管理层对于工程管理的重视程度

管理人员对于工程管理的重视程度对于管理人员实施工程管理带来直接的决定性作用。因此，作为电力企业的管理层而言，其必须加大对工程管理的重视程度，充分认识到工程管理在电力工程实施工程中所起到的重要作用。电力企业可以针对领导层和施工人员等组织不同类型的工程管理培训。对于领导人而言，管理应该侧重于电力工程现场管理,实施工程管理的意义以及借鉴国际上先进的工程管理经验等；对于施工人员而言，组织工程管理的目的在于让他们可以全面的了解工程管理的基本内容以及实施工程管理的重要性等等，从而提升施工人员的配合程度和管理水平。除此之外，施工企业还要完善安全责任制度，在安全管理过程中应该要设置科学的责任制度，同时要设置相应的责任监理人员，对监理单位及监理人员的安全监理业绩实行考评，作为年检或注册的依据，确保监理单位按规定配备专职安全监管人员，督促相关人员能够加深对施工安全管理的认知，提高安全管理水平。

2.2做好工程施工前的准备工作

施工前的准备工作是电力工程施工的重要环节，是确保电力工程顺利施工的前提条件。工程项目的管理人员应该在施工之前认真对施工图纸和工程要求进行研究，及时发现并记录施工组织过程中存在的问题，将问题反馈给施工单位，为他们做好施工组织设计提供保障，一些电力工程的施工组织设计具有较强的专业性，应该对其施工方案进行论证，邀请专业的技术人员进行论证后才可以将施工方案用于施工过程中。此外，现场施工管理人员在施工前应该做好技术交底工作，对施工人员给予一定的技术指导，使他们能够理解施工工序和施工的技术方法，为电力工程的质量做好保障。工程施工之前，工作人员应对施工现场进行查勘，熟悉施工现场的情况及施工条件，测量人员应该对工程的测量结果进行核对，对工程的测量控制网进行校核，改正超出测量范围的测量结果，确保工程测量的准确性和合理性，这样才能加强工程的可行性、安全性和经济性。在工程测量放样时要按照测量的规范要求进行放样，之后对工程放样进行认真的核对，在确保放样准确的情况下再次进行工程的施工。

2.3加强电力工程现场管理制度的改进和完善

改进和完善现场管理制度，主要包括以下两方面的内容：保证现场管理制度的科学性、完善性、规范性以及合理性；同时电力企业要构建科学合理的监督管理机制。一方面，通过构建科学合理的工程管理制度，从而让施工人员在施工的过程中可以做到有规章制度可依，严格按照规章制度办事。另一方面，通过建立相应的监督以及奖励机制，从而实现对管理人员的有效监督，保障电力工程的顺利实施。构建完善的奖励制度，可以充分激发管理人员的工作热情，并且提高施工人员的配合度，促进工程管理效率的有效提升。

2.4全面落实电力施工安全技术交底工作

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他施工单位进行积极、充分、到位的沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.5提高处理突发事件的应变能力

在现场工作过程中，有时不可能完全按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。有些是工作过程中出现的新情况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成的情况；有的则是工作人员个人或家庭等因素造成的情绪波动、思想不集中和身体疲劳等，出现了“亚安全”情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力，要针对不同情况有的放矢地开展工作，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。

结束语

综上所述，工程管理在电力工程现场管理应用过程中，工程施工企业务必要率先加强管理层对于工程管理的重视程度，严格要求现场施工人员做好工程施工前的准备工作，加强电力工程现场管理制度的改进和完善，并全面落实电力施工安全技术交底工作，提高处理突发事件的应变能力，只有这样才能够从根本上提高电力工程现场管理工作的有效性，从而进一步推动我国电力工程事业长期稳定地发展。

参考文献

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