建筑工程管理方法分析与智能化技术牟静玲

建筑工程管理方法分析与智能化技术牟静玲

牟静玲乔烨辉贾书利

烟台金东房地产经济发展有限公司山东烟台264000

摘要：建筑企业在实际施工时，建筑质量是非常重要的，后面一系列问题的基础都是将施工质量提升，建筑企业的经济利益才会得到相应提高，人们生活质量水平才能上升。在建筑市竞争异常激烈的情况下，建筑企业只有将自身施工质量提高，才能在建筑市场中站稳脚步，取得一席之地。但值得顾虑的是，就目前阶段建筑工程还存在一些问题，这些问题不可以轻易忽视。面对建设中的不足，建筑工程企业要树立正确认识，对工程管理方式突破创新，增加拓展管理方法，不断推动建筑工程向前发展。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术

建筑工程的建筑管理对于后续的工程建设质量和造价成本控制有着重要的影响，所以应该积极做好建筑工程的建设管理。新时期，科学技术越来越进步，建筑智能化发展越来越迅速，建筑工程的管理工作对于工程建设质量具有重要意义，所以应该强化建筑工程的建筑智能化管理。本文具体阐述了建筑智能化的概念，并具体阐述了建筑智能化施工管理存在的技术能力尚有不足和缺少系统规划理念以及设计院设计过程脱节等问题，并针对建筑智能化工程管理技术的应用，提出建立智能化管理制度和实施智能化的现场管理以及建立智能化信息管理系统等策略，希望对建筑工程的建筑智能化管理有所启发。

1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。

通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。

2建筑智能化工程管理技术存在的问题

2.1建筑智能化管理素质存在问题

人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前，有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。

2.2建筑智能化规划理念存在问题

现阶段，由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对建筑智能化的规划设计流于表面，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化。

3智能化技术措施

3.1建立智能化管理制度

针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中，应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚，对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实，将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好，为开展后续的工程建筑和管理打好基础。

3.2实施智能化的现场管理

建筑工程的建设过程中，不仅要针对施工技术做好管理，同时还要结合具体的智能化建设做好强化管理，建筑智能化管理制度是开展建筑智能化管理的重要方面，所以应该做好更加多样化的智能化管理，将智能化管理落实到具体的工程建设管理之中。针对建筑工程的现场管理来说，应该要做好施工现场管理，并构建成更加科学化的智能化管理。建筑工程的智能化管理制度中，应该做好更加规范化的管理，这对于开展后续的管理实践来说具有重要意义，针对已经规范的智能化管理，应该要做好管理责任的规范优化，对建筑工程的管理责任予以明确，这样一来，如果在具体的施工管理和建设过程中出现一定的管理问题，那么就能够更加及时准确的找到相应的责任人和责任部门，不仅可以追究到具体的责任人，也能够为后续的建筑的建筑管理打好基础，不断提高建筑工程的建筑管理质量。

当然，在具体的建筑工程的现场管理过程中，应该积极提升和强化施工管理人员的施工技术水平和优化管理理念，由此来强化施工技术人员的施工意识和施工技术。只有在施工管理过程中，每个施工人员都能够做到高质量施工，才能够保证项目工程建设质量有效提高。实质上，智能化的现场管理，也就是要做好施工现场的协调管理，不断完善现场管理，确保项目工程的管理有序进行。

3.3集成技术的应用

系统集成主要是利用开放协议以实现各系统间的联动控制，实现资源共享。建筑企业应用系统集成技术，可以更好地实现提升建筑工程的管理效率。建筑企业结合实际管理需求，运用集成技术可以提高企业管理效率。企业通过各个系统平台，结合不同网络构造，建筑企业往往会选择不一样的集成模式，例如企业监控系统。当前随着我国信息技术和网络技术的不断发展，逐步形成了监控系统和子系统的有效连接。

结语

随着建筑行业的迅速发展，传统的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐渐暴露出来，因此必须以新形势下的建筑工程管理现状为基础，采取智能化的管理方法，并且加强管理方法的创新及其智能化应用推广，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的质量，满足建筑行业的发展需求，推动建筑行业健康、平稳发展。

参考文献：

［1］温志良．探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用［J］．江西建材，2014（6）：284．

［2］景磊．新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．建材与装饰，2016（28）：156-157．

［3］钟明．有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究［J］．江西建材，2015（1）：271．