电力物资供应公司供应链管理分析

电力物资供应公司供应链管理分析

王志新

（国网太原供电公司山西省太原市030000）

摘要：近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

关键词：电力；物资；供应公司；供应链；管理分析

现代物资供应管理是一种改善供需关系的新型管理机制。供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商选择机制、供应商竞争机制和供应商与客户之间合作机制。对供应商的各种信息进行全面、持续的收集，才能为供应商管理和决策提供科学的依据。提高物供管理水平，来创造企业经济效益的最大化。上世纪九十年代以来，世界经济格局发生了重大变化，市场竞争日益激烈和全球化，企业产品强调以顾客需求为导向的快速反应，企业不得不为满足这样的需求而调整个物流运作流程，同时实施与业务合作伙伴(供应商和客户等)协同商务的供应链管理。

一、供应商管理及其必要性分析

供应商管理是指为企业生产和经营提供原材料、设备及配件和其它资源的企业，供应商既可以是生产企业也可以是流通企业。供应商管理的目的就是要建立一支稳定可靠的供应商队伍，为最终客户提供高质量和快速的产品和服务保障。

供应商管理的必要性主要体现在以下几个方面:

1、供应商管理有助于提高客户对于企业产品和服务的满意度

目前，很多公司与供应商之间仍是相互对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是典型因利害冲突的非信息对称博弈过程。如供应商通过减少要素的投入来实现自身利益的最大化，偷工减料即是其道德风险的表现。而由于这种信息不对称使得客户在采购环节加大检验、监督管理的力度，无形中增加了管理成本。只有加强供应商管理，使供需信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。

2、供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性

即时制生产(JustInTime)、零库存管理、精益物流等逐渐在生产领域、流通领域、管理领域中普及，在这样的环境中，供应商对客户需求反应的敏捷性成为考核供应商绩效的重要指标。要提高满足顾客需求的敏捷性，作为供应商必须具有控制资源市场的能力;作为客户，要充分发挥采购职能的优势，只有加强供应商管理，使采购方与合格供应商建立合作伙伴关系，才能提高供应商对客户需求反应的敏捷性。

3、供应商管理有助于保证采购质量，降低采购成本

供应商产品的质量是客户产品质量的组成部分，供应商的质量管理体系同时也是客户的质量管理体系的组成部份;从成本角度考虑，供应商的成本一定程度上也是采购方的成本，供应商成本的增加势必最终转移到采购方的手中。所以，选择合适的供应商，使供应商在动态竞争环境中保持提高产品质量、合理降低成本的持续改进状态，对保证采购质量，降低采购成本具有积极的意义。

二、当前电网物资管理的现状

按照国家电网公司物资集约化“六统一”的原则，各地电网企业在保证工程建设、电网运营、经营发展、科技信息、行政运行、后勤管理等需要的基础上，紧紧围绕统一规范的要求和变革创新的思路，推进统一物资管理体系建设，加快创新集中规模招标，不断夯实物资管理基础，着力优化各项业务流程，使物资管理逐步从松散到集中、从粗放到集约过渡，实现了向全过程、集约化管理模式的转变，取得了物资集约化管理的重要突破。当前，国家电网公司提出要持续深化物资集约化管理，要求公司系统进一步树立物资管理“一盘棋”的思想，坚持以整体价值和综合效益最大化为导向，注重细节管理，注重经济考量，确保公司系统物资管理的整体效益效率达到最大化。要在实现一体化、集约化实体管理的基础上，推动新型管理手段和管理工具的研究和应用，实现物资管理整体水平的稳步、持续提升，全力加快构建物流新体系。

三、供应链理论对电网物资管理提出的新要求

在供应链管理体系下，物流管理扮演着举足轻重的角色，尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，不加强物流网络的规划能力建设，不提高物流作业流程的快速重组能力，就会使供应链上的各环节之间、相关成员企业之间的同步化、并行化、快速适应需求变化的能力大打折扣。在供应链管理体系下，物流管理扮演着举足轻重的角色：

（1）现代物流管理是系统整合下的协作物流，以企业整体供应链最优为根本目的。从物资供应体系的角度来看，现代物流不仅仅是基建、生产、运行、物资等企业内部部门的事，而是包括供应商、运输承运商、理货、保险、设计、施工及监理等有关企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。

（2）现代企业物流是面向最终需求服务的物流，物资需求服务是物流管理创新的原动力。现代物流不仅要对企业内部产生影响，而且要面向组织体外的单位，企业的物流活动也要向供应链的上下游延伸。满足企业对物资的实际需求并努力适应其变化，是企业物流各环节相互连接的拉动力。

（3）现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业的经营目标和整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映各种物流需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行，物流、信息流、资金流必须保持高度一致。

四、运用供应链理论对电网物流管理模式的初步探究

根据以上供应链理论对电网企业的新要求，电网企业物资集约化管理的根本核心是实现对生产、运行、基建、科技、信息、行政、办公、后勤等全部物资需求的“大物资”管理，涵盖物资需求计划、招标、采购、合同、履约、监造、交付、运输、保险、验收、仓储、投入使用、质量保证及后期服务等全过程的“大物流”管理。物流体系建设的核心目标是对物流全过程进行计划、组织、协调与控制，用最合理的方法、最合理的路线、最合理的时间、最合理的费用满足公司经营发展所需物资的供应，物流体系建设要覆盖公司物资部和物流服务中心，是公司物资管理职能的进一步延伸。在物流运作模式上，结合不同种类物资特点，采用差异化的物流运作模式：

（1）对电网基建、小型基建、技术改造、大修项目、科技项目、信息建设项目等项目类物资，采用“零库存”物流运作模式，即时需要、即时采购、合同约定、现场交货，全面全过程加强合同履约的物流服务管理；

（2）对电网生产、运行、维护类物资，采用“合理储备、按需领用”物流运作模式，加强储备定额和仓储配送管理；

（3）对通用办公设备及耗材，采用“专业分类、超市化采购”物流运作模式，做好集成供应商管理和配送服务工作；

（4）对废旧物资，采用批量集中处置模式，做好资产全寿命周期管理，加强报废计划的收集、残值评估、拆卸集中和处置拍卖等具体的回收物流服务工作。

总结

构建高效畅通的现代物流体系是电网公司今后一个时期物资集约化管理的一项重要工作，也是一项具体细致的系统工程[1]。在新的发展形势下，电网企业应该不断应用供应链理论的革新，满足企业发展需求，为企业的发展提供动力支撑。

参考文献

[1]李禹江,.火力发电厂电气设计中低压配电接线安全性探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(11).156-157