浅析建筑行业的施工现场管理方法

浅析建筑行业的施工现场管理方法

蒋冬兴

关键词：建筑行业；施工现场；管理；安全

引言：建筑施工现场管理中，主要包括施工安全管理、人员管理、材料管理三方面，通过加强对这三方面管理内容的优化管理方法制定，并落实到实际施工作业当中，有利于提高建筑本身质量，帮助建筑企业提升其在行业竞争中的重要地位。

1、建筑行业施工现场管理存在的主要问题

1.1施工安全管理

加强现场安全管理，能够为施工人员的生命和财产安全作出基本保障。因此，施工安全管理也是施工现场管理当中不可或缺的重要组成部分。就目前建筑行业中的现场安全管理而言，其中还存在较多问题。首先，相关管理人员不具备安全生产意识，甚至认为安全问题属于特殊性问题，不会发生在自己管理的工程当中，而在施工当中的安全管理也均是由施工人员自己判定，安全管理随意性较大。其次，没有及时做好安全隐患预防工作。一旦发生安全问题则会引起相关人员重点管理，积极补救问题，但没有做到事前安全隐患预防工作，但实际上已经发生的安全问题，无论怎样弥补都已成既定事实。再次，管理方法仍采用传统方式，通过统一的制度化管理来规范相关人员行为，例如，在施工现场通过横幅标示提醒作业人员注意安全，佩戴安全帽等。这种管理方式存在较大局限性。最后，过分侧重人身安全管理，忽视了施工其他方面的管理，例如，施工器械设备的使用故障管理等[1]。

1.2施工人员管理

施工作业主要靠施工人员完成，而强化施工人员管理，有利于帮助企业提高生产效率，同时为工程质量的发展做出相应保证。首先，要端正工作态度，保证工作效率。其次，要加强施工资格管理，保证施工人员具有一定参与施工的基本资质，尤其是施工中的电工、焊工等，都应当具备职业资格证。最后，施工水平的管理。虽然在目前的建筑施工当中一般会关注人员的职业资格审核，但由于施工体制方面存在的一系列问题，导致普遍具备施工资格证书的专业人员也并没有较强的专业性，在施工水平方面发展不佳，进而导致施工整体水平较低。

1.3施工材料管理

施工材料是构成建筑工程主体的基本，材料本身质量的好坏会直接对建筑产生影响，并且影响建筑后期使用。因此，必须要加强施工材料管理。目前施工企业的材料管理存在以下问题：一方面，在材料的采购上没有实现透明化管理，导致施工采购作业通常被认为是获取个人利益的最佳方式，在采购过程中从中获利现象普遍。另一方面，施工材料质量无法得到相应保证，由于材料产品的鉴定工作关系到多个有关部门，包括检验和工商管理部门等。在采购材料时，必须要保证施工材料符合国家相关规定标准，但目前建材市场发展规模不断扩大，其中不免存在一些质量要求不达标产品，而这些商家也会想法设法将产品出售给建筑企业，进而导致材料质量难以得到相应保障[2]。

2、强化建筑行业施工现场管理的有效方法

2.1加强施工安全管理

在现场施工管理中的安全管理，必须加强适当发放的制定，并且在过程中讲求实际效益。本人总结多年工作经验得出：若在管理当中采用科学的管理方式，则会使整个建筑管理事半功倍，所以在制定安全管理方法时，应当重点关注方法的制定效果，与此同时也要注重实效管理。强化施工安全管理的主要方式为：其一，管理人员提高安全生产意识，利用重复式教育的方式来提高管理人员的安全意识，并经由管理人员向施工团队宣传安全作业的重要性，例如，每天施工之前向施工人员宣传和讲解安全内容和规范作业；在施工场地张贴安全作业标语，营造良好的安全施工氛围。其二，加强施工安全预防工作，不仅要在意识上认识到安全管理的重要性，同时还应当加强防范意识，这就要求管理人员应当完善安全制度建设，实现施工现场安全的全面管理。其三，引进现代化安全管理方式。通过对现代信息技术的应用，帮助施工团队更进一步地认识到施工安全的重要性。例如，播放施工安全宣传片，通过系统定位的方式加强施工作业监督等。其四，实现全面安全生产管理。不仅要注重施工人员安全管理，同时也要提高对施工设备和相应材料的规范管理[3]。

2.2规范施工人员管理

施工人员是施工作业的主要动力，他们本身素质和工作效率均会对现场施工作业产生不同程度的影响。这也是施工现场管理中较为困难的关键性问题，简单的管理方法无法达到良好的管理效果。强化施工人员管理，就必须要在结合员工工作实际的基础上进行，并利用多元化的施工管理方式，通过不同渠道来解决施工现场管理问题。例如，本人在工作中会利用人际交往的方式，来增强与作业人员的关系和沟通交流，为其讲述有关建筑施工质量的相关内容，强调施工质量的重要性，让施工人员意识到自己在工作中的重要地位，自尊和自信感得到充分满足，进而更好地将精力投入到工作当中。这种施工管理方式的作用较为明显。另外，施工管理者还要对施工人员资质进行严格审核，避免出现弄虚造价的施工资格证出现[4]。

2.3强化施工材料管理

施工材料是施工作业健康稳定发展的基本，保证施工材料安全，也就在极大程度上对施工质量做出重要保障。结合目前施工材料管理当中普遍存在的问题，施工管理者可以将材料采购工作交由一个专业的第三方材料选购公司。在制定相应文件材料的基础上，严格要求采购材料标准，并通过签订合同的方式，使之具有法律效益。而第三方采购公司主要为满足客户基本需求，所以在采购中更会站在客户的角度思考问题，采购材料质量也更有保障。

3、结论

综上所述，在现阶段现场施工管理中，存在较多问题影响施工质量，不利于建筑企业的稳定建设，因此，企业必须结合自身发展实际状况，深入分析和总结发展管理经验，为施工质量的安全管理提供有效保障，促进企业在行业中整体竞争水平的提升。总而言之，在现代建筑行业迅速发展的背景下，建筑行业更要加强现场施工管理，完善施工管理方法，以此来提高施工质量，充分满足受众需求。

参考文献：

[1]温永亮.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].低碳世界,2017(30):188-189.

[2]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰,2017(30):155-156.

[3]王锐新.浅谈施工项目现场管理与文明施工[J].建材技术与应用,2017(02):41-42+47.

[4]尹庆林.建筑施工中现场管理工作优化策略分析[J].建材与装饰,2017(06):173-174.