建筑工程施工技术及现场施工管理探究陈海涛

建筑工程施工技术及现场施工管理探究陈海涛

陈海涛

身份证号码：44090219890127****

摘要：我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时现代社会经济的快速发展，促使人们的生活水平有了明显提升，对物质生活的要求越来越高。建筑工程项目在建设过程中，要意识到现场施工管理在其中的重要性，这样不仅可以保证各个施工环节的有序开展，而且还能够保证现场施工管理水平的有效提升。在建筑工程项目的施工过程中，要引进和利用一些先进的技术手段，这样可以为施工质量提供有效保障。为了从根本上保证建筑工程的施工质量，要结合实际情况，制定和落实符合实际要求的规章制度，这样可以保证现场施工管理的各项措施可以真正有效的落实到实处。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

1建筑工程的施工技术

1.1软土地基处理技术

建筑工程的分布范围较为广泛，如果软土地基无法承载是，需要通过必要的处理技术针对性进行稳固，因而地基的处理基础对于建筑施工有十分关键的作用，根据土地类型的不同，选择的处理技术也各不相同。软土地及的可变性相对较大，很容易发生工程失稳的情况，而为了减少变形的发生，需要对地基进行处理，常见的处理方式包括换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法等。

1.2电气接地施工技术

建筑工程结构应该根据人类工作生活的需要位置为主，通过必要的途径进行施工接地，对于高层的建筑而言，因为空间的影响，常见的建筑形式由钢筋、金属、混凝土组成，施工过程中，应该保证良好的连接状况，从而实现对于建筑的完整连接，为了实现建筑的防雷，可以通过将电流向建筑外避开，形成防雷屏障的形式，而建筑防水施工的技术，对于建筑结构有较大影响，建筑内层中，往往有较多环节涉及到水的流动，只有通过必要的防水技术，才能实现建筑结构合理性的维持，避免出现漏水的情况，在进行施工防水技术的设计时，应该严格遵守相关规定标准，施工质量不达标，均可能导致施工出现隐患，强化施工质量管理才能保证建材的质量。

2建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题

2.1建筑的技术施工水平落后

施工技术水平为建设施工的重点问题之一，因为技术发展的不平衡性，如果技术施工无法较高程度利用，可能导致技术落后导致施工的顺利进行受到影响，绘图规划水准不高也会导致施工出现失误等。

2.2现场施工管理存在的问题

现场施工管理主要存在以下问题，分别是对于施工现场管理的重视度不够、建筑施工人员专业素质的问题、建筑施工现场管理水平低下、制度存在缺陷等。我国大部分建筑企业只是强调保障工程的质量，认为保障质量最重要的是工人，现场施工管理是其次的。经过调查统计发现，当前我国绝大多数建筑施工人员都是由农民工组成，而农民工在专业技能、教育文化上综合素质比较低。

此外，还有许多管理问题，这些问题都会影响到工程的质量和企业的利益，所以必须加强现场施工管理。

3加强建筑工程施工技术和现场施工管理的有效措施

3.1施工准备环节管理工作

3.11审查图纸

施工图纸是整个施工系统的核心，在审查图纸过程中，应尽可能采用多种方式，包括个人审查、会议审查等，而且应根据图纸结合现场情况进行全方位对比鉴定。需要注意的是，对于图纸的审查要着眼于内容，一方面要检查图纸是否完整、内容是否全面，另一方面要保证图纸内容与说明书的一致性，不能存在信息偏差或曲解。除此之外，施工人员应做好施工的统筹规划工作，对整个施工进程进行科学、有步骤的安排，保证各个施工环节之间平稳过渡。最后仔细核查地基工程，确保地基施工方案符合当地的地质条件、确保地下管线分布满足地基需求。

3.12制定施工预算

做好施工预算是建筑工程现场施工的根本前提，通过制定施工预算，管理者以实现工程利润最大化为目的对成本投入进行统一调配与控制。具体而言，施工预算的制定需要依据施工图纸进行，继而确定出最佳的施工方案。管理者以施工预算为指导签发施工任务，然后综合使用考核与限额领料的方法为各个环节的施工提供有关成本投入的数据参考。

3.13准备原材料

原材料是决定整个建筑工程施工质量的关键，考虑到原材料市场的混乱，其成本往往难以统一，能否选择价廉物美的原材料将直接影响整个建筑工程的成本投入和运营效益。为此，采购人员需要密切关注市场行情变化，抓住恰当的时机进行原材料采购，才能有效节省成本并保证建筑工程的质量。需要注意的是，采购人员应对采购原材料的过程进行详细记录，同时要实时了解施工现场的实际情况，从而可以在施工状况发生变化时及时调整剩余原材料的采购计划。

3.2加强施工现场管理控制的措施

3.21对建筑工程现场施工的管理组织规划进行优化

对施工企业而言，必须意识到管理组织规划的重要性，在此基础上结合施工现场的具体情况，制定出全方位的施工计划，包括对施工人员和施工设备等的安排，确保整个现场施工的高效运行。具体而言，施工企业可以安排专门的工作人员对施工现场进行全方位考察与科学分析，结合项目合同里的要求以及工程设计方案等资料，对施工现场的管理组织规划进一步完善。象项目工期的预算、施工环节的具体安排等，通过灵活处理来保证整个施工过程能够有序、安全开展，同时也实现了对施工成本的控制。

3.22对建筑工程施工现场管理与激励制度进行完善

施工企业应在客观分析影响建筑工程施工现场管理各项因素的基础上，优化并完善现有的管理与激励制度，采用最适宜的管理模式，贯彻层层落实的责任制度，具体到不同岗位的所有工作人员，严防权利、责任和利益的混淆，避免出现“一岗多人，一人多岗”等现象，保证施工现场的工作顺利有序地开展。除此之外，施工企业要通过实践演练来强化施工人员的安全责任意识，降低施工过程中因人为因素导致的风险。

3.23指导建筑工程施工现场合理地运用施工技术。

在完成施工图纸的检查、施工预算的制定、原材料的准备等工作后，施工企业应根据相关规定，针对整个建筑工程的各项施工基础设施进行必要的技术处理。具体而言，施工企业可以在技术平台的帮助下，根据施工现场具体要求，建设合格的基础设施，并对包括建筑排水系统、供电系统等在内的核心功能进行完善，从而促进施工速度的加快、工程质量的提高。

3.24提升施工人员自身专业素养

实现施工人员自身专业素养的提升，应该首先对其技术水平进行完善，提升自身的技术能力，进一步提高技术水平建设，从图纸开始，保证工作人员能够形成对图纸的全面分析及科学研究，在完成专业技术知识学习的基础上，提升专业能力，以实际的施工现场条件为基础，优化施工质量，避免出现工程错误。只有通过必要的技术规范要求，实现建筑结构合理性的维持，严格遵守相关规定标准，保证施工技术质量。实现在严峻的环境中，提升自身的发展优势，不断完善自身的施工技术，优化施工管理相关措施。同时对于设备及材料的来源严格审核，保证不会产生设备及材料的相关问题。

4结束语

在建筑工程项目的具体施工过程中，为了保证施工质量，要对一些先进的技术手段进行科学合理的利用，同时还要提出有针对性的现场施工管理措施。由于项目在施工时，周期长、具有一定的复杂性特征，所以现场施工管理就显得更加重要。在现场施工管理措施实施过程中，要对现有的施工技术管理体系进行完善和优化，同时还要提高管理人员的综合素质，这样才能够保证施工质量。

参考文献

[1]巨菲.基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析[J].建筑知识，2016（15）：45-46.

[2]李文光.建筑工程管理问题与对策研究[J].建筑知识，2016（15）：50-51.