关于铁路工程质量管理存在的问题探析

关于铁路工程质量管理存在的问题探析

李凯

陕西西阎城际铁路有限公司陕西西安710000

摘要：在铁路施工管理过程中，不仅要做好施工质量管理，还要进行全过程是管理控制，毕竟质量终身责任制。施工单位是工程的实施主体，同时也是质量管理主体。我们在施工中勤于总结成功的经验，吸取失败的教训，提升管理水平。只有通过不断的反思总结，创新思路，优化质量管理的手段和方法，才能更有效的确保工程质量。

关键词：铁路工程；质量管理；问题

铁路工程在我国的经济发展中发挥着重要的作用。在铁路工程施工的过程中，参与的单位众多，并且施工环节错综复杂，需要合理的质量管理才能够有效的协调好各个环节之间的关系，保证铁路工程的施工质量。质量管理应该是贯穿于整个工程的始末，从工程立项开始到工程竣工，全程都要高度重视质量管理工作。

一、施工现场质量管理存在的问题

1、质量管理制度不健全，管理上缺失，职责的不明确，形成了管理的真空地带。不足由于管理制度制定的不完善，无章可循；质量管理机构人员配备不足，满足不了现场检查的需要。分工不明确，交叉管理，没有主责单位，未把责任划分具体落实到人，管理涣散，势必会形成今天有人管，明天无人管的局面，未形成长效管理机制。失去了约束，怎么管理。

2、施工过程中把控不严，措施不得力，质量通病、连续出现的质量问题难以克服，违反质量红线，关键环节把关失效，事前、事中、事后没有预卡控措施。现场管理人员质量意识淡薄，责任心不强，重要工序未严格执行检验制度，上道工序未经检查验收合格直接进入下道工序，直接影响到施工产品质量。

3、由于培训教育不到位，施工队伍素质参差不齐，很难以认真严格执行技术交底，对新工艺、工法熟练程度不高，干的活符合不了质量要求。

由于质量法制观念淡薄，出现偷工减料、以次充好，企图蒙混过关的侥幸心理。

4、疏于物资管理，材料、设备把关不严，导致不合格材料的使用。现场调查不力，外部环境因素考虑不充分，编制的施工技术方案不切合，加大施工难度，增加了质量风险。

上述只是列举了施工中常见的质量管理问题。质量问题通常伴随安全问题，一旦出现质量问题就会埋下安全事故隐患。施工单位作为质量管理控制主体，应该在自身上下功夫，练好“内功”，在管理上更应该重视，不能走形式、做过场，更应该切实做好质量管理，确保工程质量。

二、加强铁路工程工程质量管理的措施

1、铁路工程施工前质量管理控制

第一，制定严格的质量管理制度。要保证铁路工程的施工质量就需要在工程建设之前制定完善的质量管理制度。在制定质量管理制度的时候要对本次工程的施工特点进行详细的了解，明确质量管理目标，对于工程施工中的各个环节中的质量管理方法都需要明确。还要针对工程施工质量监理完善的检查制度和评审制度。在质量管理制度中还需要建立类似于质量分析制度、质量奖罚制度等，可以通过有效的激励措施，鼓励施工人员在工程建设中提高工程建设质量。

第二，严格控制工程招标质量管理。在目前铁路工程工程招标中，往往不设标底，导致很多工程项目低价中标、高价索赔现象的发生，对工程质量也是一种威胁，所以在铁路工程建设中要对招标工作进行严格的控制，对于施工单位的人员素质、施工业绩、技术力量以及社会信誉等都需要考虑，尽量选择信誉度较高的施工单位，这样才能保证铁路工程施工的质量。

2、施工阶段的质量管理和控制

第一、加强人员的素质。在铁路工程质量管理中，人员是最直接的实施者，所以加强人员的素质对工程质量的提高有很大的帮助。根据工程建设中管理人员和建设人员的区别，人员素质的加强主要可以从两方面进行，一方面是工程管理人员，对于工程质量管理人员来讲，要具备一定的管理水平，可以在工程建设中做到有效的质量管理，而且还要具备一定的施工技术，因为施工质量管理人员要对铁路工程施工人员的施工行为进行监督，所以他们必须对一些工技术有相应的了解，这样才能发现施工人员在施工中产生的问题。另一方面是施工人员素质的提高。在目前铁路工程施工中施工人员的素质对工程质量产生的威胁是比较大的，所以在施工中要提高施工人员的素质，施工单位任用施工人员的时候需要对他们自身的技术水平有相应的了解，尽量选择有较高施工技术的人员，在进行一些特殊施工作业的时候需要提高对施工人员的素质要求，规范他们的施工行为，使他们按照工程设计进行施工，保证工程质量。

第二，加强铁路建设材料的质量管理和控制。工程施工中质量的最大影响因素即是材料，所以保证铁路工程施工中的质量最有效的措施即是保证施工材料的质量管理和控制。

首先要加强采购关，当前我国铁路建设材料市场管理较为混乱，其竞争处于无序状态，铁路建设材料市场内鱼龙混杂，这就对材料采购人员提出了更高的要求，不仅需要其具有较高的材料鉴别水平，同时还要做到在选择材料时货比三家，不仅要做到质量有所保证，同时还要保证其材料成本处到最低的水平。

其次，选购的材料费要把好进场关，对于需要进场的材料，不仅要有产品合格证，同时还要有相关权威机构的质检证明，同时在进场时还要进行抽样检测，从而保证进场材料的质量，对于检测合格的材料才可以进场使用，不合格的材料严禁进入施工现场。

最后，管理好铁路建设材料的使用。在铁路工程施工中需要应用到各种大型的设备及测量仪器，这就需要对其这些设备和仪器进行科学的管理，从而保证其在使用过程中能够充分的发挥其性能，所以加强对这些设备及仪器的质量管理是至关重要的，这将直接关系到工程的质量。因此在施工过程中，需要加强对设备及仪器的检查力度，从而保证其质量，确保其在工程施工过程中能够发挥其最大效能。

第三，加强施工中的质量监督。在铁路工程施工过程中，需要对其质量进行全过程的动态的监督工作，而在监督中需要确保施工单位和监理单位能够相互合作，实现对各个环节的监控。这就需要监督人员深入到工地当中，及时了解工程建设的情况，并对其各个环节进行有效的检查，确保工程的各个环节都能达到规定的质量标准，所以在施工过程中有效的确保施工行为的规范性，及时制止不规范的行业，从而保证施工整个过程实现动态的监督。

3、加强技术管理，优化施组，科学合理安排施工。

技术管理是项目质量管理中非常重要，技术工作好坏将会直接影响到施工质量，所以技术管理工作必须要抓好。前期的施工调查、图纸审核、测量很关键，是编制实施性施工组织设计、施工技术方案、作业指导书等的重要依据。技术人员要严格执行技术管理制度，项目施工前，应详细规划编制各专业工程施工技术方案，并报监理公司和建设单位审批，审批通过后，才能进行施工。严格制定施工工艺和工作流程，做好竣工验收前的质量管理。为更好地控制施工质量，还应重视“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在施工过程中制定符合技术要求的工艺工法流程、操作规程、作业指导书；同时根据现场施工进展不断的改进和提供施工技术和工艺水平，对现场的技术管理要做到有点放矢。根据现场出现的新情况、新问题，要及时完善施工方案，技术要可行，操作性要强，要降低施工难度，要有利于现场实施，经济要合理，这样才能保证安全确保施工质量。

结语

综上所述，在铁路建设的工程管理中，各个单位应明确各自的职责，加强沟通与交流，对铁路工程质量管理中的问题进行仔细地分析，构建完善的质量管理的体系，落实各项管理制度与措施，为铁路建设工程的施工质量提供重要保障，实现铁路工程建设的经济效益与社会效益，推动我国铁路运输业的健康的快速的可持续的发展。

参考文献：

[1]陈军。浅析铁路电气化工程特殊接口技术[J].科技广场，2008，05：32-34.

[2]冷玺。浅谈施工质量控制的几点做法[J].建筑与发展，2014，08：21-23+31.