建筑钢结构施工管理分析

建筑钢结构施工管理分析

周久志

1、钢结构施工管理原理

管理施工项目的过程实质上即为决策过程，合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的依据。在施工中，必须实时分析与检查各项计划的落实情况，并及时提交报告、进行审查与对比，尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距，确保项目目标顺利完成。施工管理工作的内容主要包括以下几方面：根据预测目标指定计划、标准；对比施工计划落实情况同计划标准间的差别；研究偏差出现的原因；适时采取有效措施，更改和调整计划，以便满足目标要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面紧密相连，失去其中任何一个，项目施工都无法得到有效管理。管理的过程应尽可能减少偏差，如果偏差超出规定标准的界限，就必须予以修正。这一过程处于动态中，每次循环都各有不同。由于偶然事件具有不可预料性，管理过程必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。

2、钢结构建筑施工前的管理技术要点

2.1技术交底

在对钢结构建筑进行施工的前期，工程的管理人员要组织相关对施工设计管理图纸和相应的各工序的技术操作要点以及技术验收的相关规范进行首要的熟悉，在有需求的情况下也可以邀请相关的主管部门对施工管理技术做交底工作的探讨，保证施工操作人员对项目的操作技术和质量标准有熟练的掌握度，同时施工人员还要对设计的图纸进行认真的检查、复核，做好对设计图纸交底的工作，从根本上了解钢结构建筑施工管理技术的设计意图[1]。

2.2建立科学的制作方案和质量保证措施

建立科学的制作方案，不仅能够保证钢结构的施工设计图纸中对技术的要求，同时还能保证工程的顺利进行。科学的设计方案需要依靠先进的工程设备来完成对其质量的保证，在最短的施工周期内，工程所进行的过程中对劳动量和材料以及能源消耗的多少都是保证质量安全可靠的保证，在这个过程中除了要依靠技术的支撑，同时也可以通过减少加工流程中的往返量来完成。

2.3加强对钢结构材料的控制

由于主观和客观环境的影响，在进行钢结构建筑施工管理过程中会出现由于施工损害和运输丢失等因素所造成的钢结构建筑施工材料的丢失，为了避免这种情况的发生，采购人员在对材料进行采购的过程中就要按照设计图纸中对材料的需求，在核算好之后进行适当的安放。钢结构建筑施工技术中会用到很多的材料，这些材料在进行施工的使用钱，要对其质量进行严格的检测，对于符合质量标准的才能投入施工，不合格的要及时的反馈，以免影响施工的进行。

2.4做好对工程相关人员的安排

在对钢结构工程进行施工前，各工序的施工人员都必须要做好相应的岗前培训，对施工人员在钢结构施工中所必须要掌握的技术和质量检测做好培训，以防施工过程中出现质量安全等方面的事故，同时，为了避免材料到场无人卸货和长期窝工的现象发生，货物在进到施工场地的前一天施工人员就要进入场地，对货物进行详细的检查。

2.5做好对工程施工场地的安排

施工场地的干净整洁能够在很大程度上保证施工完成的时间和质量，所以在施工前要对施工场地进行相应的整理，保证场地没有积水现象和杂物的出现，同行还有预留一定的车道保持公路运输的畅通。

3、加强建筑钢结构施工管理工作的内容

3.1钢结构施工进度管理

施工进度控制是项目管理开展的基础性工作。在制定钢结构的施工计划时，必须要综合考虑项目投入、材料供应、施工场地、施工人员及设备安排等等，从而做到科学安排、有效组织，因此项目施工时需要进行有序的协调，如总包和分包单位在施工进度上的衔接，各专业工序之间的交接等。如果由于一些突发因素，造成工程实际施工进度与和项目计划进度之间出现偏差，则需要进行柔性管理，进行科学的调整和优化，对施工进度进行纠偏。

3.2钢结构施工安全管理

建立完善的施工安全控制管理体系是钢结构施工安全管理工作的重要内容。建筑施工单位应当能够设立专业的安全管理部门，对施工人员要进行施工安全规范的培训，并积极落实安全责任制，要求在施工时严格按照规范进行操作，并依照相关制度要求执行安全措施，比如，在进行钢结构施工时，要按照构件的高度设置好爬梯，以方便施工人员的上下，同时施工人员进行高空作业时须做好安全防护措施，如要挂好安全带，设置必要的生命线，挂设安全网等；焊接作业时，视周边的环境需要，要做好相应的防火措施，加强安全监护。总的说来，在钢结构施工的各个环节都要进行有效的安全管理控制。

3.3钢结构施工的质量管理

3.3.1施工质量监督管理体系

在进行钢结构的施工时，可以根据项目施工管理实际情况，制定钢结构工程施工质量监理制度。建立有效的监督管理体系是现代工程建设在进行质量管理控制工作中发展出的重要举措。监理工作的开展要按照工程承包合同和监理合同的要求进行，对于工程项目成本、进度、施工质量安全进行有效控制，同时要积极做好各级施工单位之间的协调工作，保证合同的履行。在钢结构施工中，钢构件质量的预检是一项非常重要的工作，需要工程监理机构协调结构安装单位和制造厂一起进行钢构件的质量检验，严控进入施工场地的钢构件的质量，保证钢结构材料质量合格以及材料供应的稳定性。

3.3.2施工组织管理体系

要做好项目质量管理，必须要有一个完善合理的项目管理体系和组织构架，要求承包商建立健全部门职责划分，将人员职责落实到位：1）建立完善必要的职能部门，各司其职，协调一致；2）建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，将各层质量目标和质量管理职能逐步落实到人，实行质量管理岗位责任制和目标考核制度；3）确定项目质量保证体系框图及质量控制流程图，编制具体的质量计划；4）明确项目部质量管理职责及分工；5）制定人员培训计划。

3.3.3施工过程中的质量管理

加强过程质量控制，对所有关乎工程项目的工作流程的每一个具体过程和环节进行严格管控，针对每一具体过程按相关要求制定相应的质量标准和要求，然后对每一过程实施要素进行检查、检验、评价，发现有不合格项就及时纠正，消除质量问题和隐患。过程质量管理要素主要包括人员、图纸、施工方案、质量检验、质量验收。

结语：总而言之，钢结构的施工在建筑工程中是非常重要的，钢结构施工时要选择适当的施工工艺，需要注意的环节要对其进行重视。同时，在实际的施工中，还要重视对施工过程的管理工作，完善管理制度，加强施工过程的监督工作，以确保钢结构的施工质量。施工完毕后，要对工程的整体钢结构进行检查、验收工作，及时发现施工问题以便造成不必要的工程损失。

参考文献：

[1]高水泉.刍议钢结构施工管理要点及全过程质量控制[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(07):72-73.

[2]单红波,潘剑峰,刘晓斌,张志伟,计克贤.施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理[J].施工技术,2015,44(21):15-18.

[3]季芳.刍议钢结构施工管理要点及全过程质量控制[J].中国建材科技,2015,24(02):221-222.

[4]王朝阳,刘星,张臣友.BIM技术在武汉中心项目钢结构施工管理中的应用[J].施工技术,2015,44(06):40-45.