建筑工程施工技术与现场管理初探陈亮

建筑工程施工技术与现场管理初探陈亮

陈亮

江苏中豪控股集团有限公司江苏宿迁223800

摘要：现如今我国建筑行业逐渐朝着高层化方向发展，同时国民有了更高的节能环保意识，要求建筑具有更加优质的质量，所以，应当在建筑施工中充分尊重建筑产品使用者的需求，对施工技术和质量进行严格把控，提升建筑产品的可靠性和安全性，避免出现各种事故导致质量降低。为了进一步加强对建筑施工质量的控制，本文重点对建筑施工技术进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

1导言

实际上，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。

2建筑工程施工技术常见问题

2.1缺乏全面的技术审查和检验。施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。

2.2施工预算出现严重偏差。由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。

2.3施工材料和设备准备选用不当。施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。

2.4施工技术处理欠妥。施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。

3建筑施工技术

3.1绿色节能建筑施工技术

所谓的绿色建筑，主要是在满足人们居住条件的同时能够尽量为居民创造更加舒适环保的环境，节约资源，提升资源利用率，尽量避免破坏环境。在建筑施工中，绿色施工技术已经成为了现如今备受关注的一个话题。首先，建筑行业应当树立绿色环保的理念，提高对能源和环境的重视。其次，在前期准备工作中应当充分将绿色节能问题考虑进去，以绿色施工理念指导建筑施工的全过程。此外，现如今居民更加关注居住环境，所以应当不断提高绿色节能建筑施工技术，为居民创造更加怡人的场所，为居民创造亲近自然的条件。

3.2桩基施工技术

在施工过程中容易受到多方面因素的影响对桩基混凝土施工产生一定的损害。为此，应当加强对施工过程的控制。首先应当保证护壁具有足够的强度。为了保证施工人员在施工过程中不会受到土石方坍塌的威胁需要使用护壁进行预防，保证施工人员的生命安全。所以，保护比的强度是否能够满足施工要求直接关系着工程的顺利开展以及施工人员的生命安全。通常情况下为了保证护壁的安全性需要设置护壁高出地面大约30cm。

此外，在灌注工作前要注意护壁是否受到了地下积水的影响。混凝土的灌注工作非常繁琐，加强现如今建筑工程一般都有着庞大的工作量，所以需要大量的混凝土。在混凝土灌注中，首先要注意混凝土的心梗，避免太长的搅拌时间导致混凝土的各项指标出现变化，甚至出现离析等诸多问题。工作人员要根据灌注的时间确定混凝土配制和搅拌的时间，对搅拌的时长进行严格地控制。同时灌注导管会在灌注过程中受到很大的阻力，容易出现导管堵塞等问题，导致混凝土灌注的后续工作变得异常艰难。为了避免出现导管堵塞的情况，关注人员可以采用漏斗增加灌注量的方法，同时对灌注速度进行严格地控制。桩基混凝土灌注过程要一气呵成，避免中途停止，保证灌注的连续性和混凝土的完整性。为了充分保证灌注环节能够顺利完成，技术人员要做好技术交底工作，对灌注的过程进行严格地控制，保证机械设备能够正常运行，同时做好其他工序的配合，充分保证建筑桩基施工的质量。

4建筑工程施工现场管理途径

4.1优化建筑工程现场施工管理组织规划

在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。

4.2健全施工现场管理与激励制度

在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。

4.3注重施工现场管理中技术的应用

在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。

4.4提高施工人员综合素养

在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。

结束语

我国建筑已经朝着高层化方向发展，并且近些年建筑行业得到了良好的发展。建筑产品质量关系着居民的生命财产安全，关系着施工企业未来的发展。本文主要从技术方面分析了提升建筑质量的措施，希望本文的提出能够具有一定的参考价值。

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