建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析沙桃

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析沙桃

沙桃

关键词：建筑工程管理房地产项目建设应用分析

房地产项目开发行业在经济与社会的不断提高带动下也得到了飞快的发展。而市场经济的高速发展也带来了激烈的竞争压力，房地产行业也面临着极为巨大的挑战，房地产项目规模的不断过大，房地产商的迅速膨胀，人们的需求也在日益的变化，市场的变化、人们需求的增长、政策的变动都是对房地产项目发展的重要影响因素。当前房地产项目的开发已经趋于平稳，但平稳之后的情况将会更加严峻。在市场经济的竞争中如何使企业得到稳定的发展，经济利益如何做到最大化收益以提升企业在市场中的核心竞争力是目前房地产企业继续解决的重要课题。

一、房地产项目建设中建筑工程管理的作用以及发展情况

在房地产项目的建设中，使用科学的管理方法和精细化的管理理念可以保证建筑工程项目的质量提升以及降低企业的成本成本投入，有效的降低企业所面临的市场风险。其可以针对建筑工程的实际情况和实际条件进行综合考量，并制定出切实有效的建筑工程管理方案，其也是对企业经济收益最大化的有效保证。

房地产项目开发的经济利益的实现是对建筑工程施工管理和建筑工程项目管理的结合利用的结果，只有做好这两者的合理应用才能够实现利益的最大化呈现。房地产项目所涉及到的开发内容和施工内容十分的复杂，其所涉及到的领域和行业部门都非常广泛。必须要对整个过程中的每一个环节和每一个部分都作出相应的精细化管理才能够对工程质量和工程建设效率提供充足的保障[1]。其主要是对工程质量和成本投入的控制，每个部分之间都需要形成系统的管理关系，才能够确保房地产项目工程的顺利实施。

建筑工程管理主要是对建筑工程当中的项目质量、施工效率、项目成本和施工成本控制以及施工安全方面进行必要、严密的管理。我国的房地产建筑工程项目需求一直居高不下，人口的众多导致了建筑的居住需求逐渐增大，其对房地产行业的发展产生了非常巨大的推动，这也为房地产项目的建筑工程提出了更加严格的要求。但过快的发展速度使建筑工程的管理方法和管理理念方面出现了一些问题，部分建筑企业开始出现资金问题、项目工程质量问题以及施工安全方面的问题，其严重的缺乏合理的精细化工程管理方法和管理方案，极大的影响了建筑工程的质量和建筑企业、房地产开发企业的发展。

二、当前建筑工程管理在房地产项目建设中所出现的问题

（一）建筑工程严重缺乏完善的工程管理体系

房地产项目开发和项目工程施工的设计以及工程的建设施工都需要形成一套完整的管理体系进行质量和顺利施工的保障。房地产项目执行前需要其进行项目的方案设计及施工流程设计，但目前部分企业仅仅进行方案的设计，缺乏对施工流程的合理规划。并且对管理意识和管理体系缺乏重视，只追求经济利润和工程的进度。另外，建筑施工单位与房地产开发商以及各部门的缺少有效的沟通，无法做到保持工程与开发项目的统一性，每个施工环节也缺乏有效的沟通，对建筑工程的效率和质量造成了严重的影响[2]。

（二）建筑工程缺少对工程造价成本的合理控制

当前房地产开发企业与建筑工程施工企业严重缺乏对工程造价成本的有效控制，房地产项目开发企业对施工的现场、施工环境、施工条件缺乏准确的判断和成本核算，仅对建筑工程的规模和方案进行数据的计算，并没有结合实际进行造价成本的精算，以至于对工程的成本投入管理非常模糊。而建筑工程施工单位在进行工程施工的过程中也缺少必要合理的成本控制和资源的最大化利用。对建筑资源肆意浪费，极大的提高了建筑工程的经济成本投入，对房地产开发企业的经济利润造成了很大的影响[3]。

（三）建筑工程施工安全性得不到保障

建筑工程施工安全和建筑的使用安全关系到施工人员和建筑用户的生命财产安全。建筑工程单位不能只追求经济收益和工程的进度而不顾建筑的安全性考虑。当前建筑施工现场安全事故频发，建筑质量达不到要求的标准，给建筑用户和建筑工程单位造成了极大的损失。其主要的原因在于对施工过程中的安全风险缺乏必要的管理，对建筑工程的施工质量也没有做到严格的控制，如此就增大了其安全风险事故的发生概率[4]。

三、如何有效提高建筑工程管理在房地产项目建设中应用的分析

（一）建立科学合理的工程管理制度并严格执行

房地产开发企业与建筑工程施工企业要建立相应的管理制度并进行完善与严格的执行。只有完善的管理制度才能够使建筑工程项目有序的开展和项目施工的顺利实施。并且科学合理的建筑工程管理制度能够有效的避免建筑工程施工中安全风险事故的发生。建筑工程企业应严格控制工程施工过程，并保证施工质量。

（二）要采取必要的建筑工程成本控制管理

房地产开发企业与建筑工程施工企业要对工程的成本进行有效的降低并做到建筑资源的最佳利用率。要确保施工过程中的资源得到合理配置和优化利用，避免发生资源的浪费情况，且要对施工过程和施工技术进行合理选用，对施工质量进行必要的监管，防止出现因质量不达标而出现返工而导致工程成本的再投入[5]。如此才能够实现企业的经济利益最大化。

（三）提高建筑工程管理人员专业素质和安全意识

建筑工程的施工过程所涉及的内容非常的复杂，因此其过程具有一定的危险性。所以要提高建筑工程管理人员的专业素质和安全意识，要对建筑工程的施工过程进行严格的把控，并提高工程管理人员的专业水平和责任划分，将岗位责任落实到每个管理人员身上，专业的管理水平和管理素质可以有效的提高管理人员对施工过程的细节处理和有效监督，及时的发现安全隐患和质量问题并作出快速的应对处理。建筑工程施工企业要定期进行工程管理人员专业知识的提升培训，使其能够提升自身的素养和职业道德素养[6]。另外建筑施工企业要配置完备的安全风险保障设备，提高施工人员和管理人员的安全意识，完善安全风险管理制度和应急措施，最大程度的提高建筑工程施工的安全性和质量。

结束语：

当前房地产项目建设的发展还有很大的发展空间，但由于受到目前的建筑工程管理体系和市场竞争不断变化的局限，其发展速度已逐渐的降低。而为了实现房地产项目建设经济利润的最大化收益，以保证建筑工程的施工质量和整体质量以及建筑施工效率为前提，有效降低成本和稳定企业在市场竞争中的重要位置必须要采用科学合理并且精细化的建筑工程管理体系予以控制，如此才能实现房地产企业的可持续发展和市场竞争力的提高，进而推动我国的经济高速发展。

参考文献：

[1]张蕾.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍,2018(19):169.

[2]刘广省,朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰,2018(23):126-127.

[3]程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊,2018,26(09):199+198.

[4]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗,2017(12):67.

[5]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材,2017(18):240+242.

[6]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产,2015(19):115.