建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析袁峰

建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析袁峰

袁峰

临沂市政集团有限公司山东省临沂市276000

摘要：我国建筑工程发展至今已经取得了非常不错的成绩，其规模和建筑技术在世界领域也是名列前茅。造价的动态管理，是贯穿于建筑工程各阶段的造价管理工作，是预防超预算问题发生的主要手段。本文简要介绍了建筑工程造价动态管理的概念及流程，并分析了当前的管理现状。基于此，主要从经济、技术、组织、合同四方面，分别阐述了动态管理的方法，使建设成本得以降低，提高工程的经济效益。

关键词：建筑工程；造价动态管理；有效控制措施

引言

建筑工程的快速发展为我国经济建设打下坚实基础，使我国经济建设更为迅速。工程造价管理控制是一项科学性的管理项目，做好工程造价的动态管理控制有利于提高企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业发展迅猛。建设单位要想在激烈的市场竞争中占据一定的位置，必须增强自身的综合实力。建筑工程造价的动态管理控制工作是建筑工程行业中的重要内容。当前建筑工程造价的动态管控现状不容乐观，加强建筑工程造价的动态管控任务紧迫。建设单位业应高度重视工程造价的动态管控工作。

1工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制主要是在建筑施工的过程中，以建筑工程项目中的变化情况为依据，对建筑工程造价进行管理的工作。该项工作直接决定着建筑工程的质量以及经济效益，故而该项工作是十分重要的。

2建筑工程造价动态管理

2.1工程造价动态管控概念

其实质是从工程建设项目的决策可行性研究，对工程施工设计、实施、验收工作进行严格的管控，实现对工程造价的动态管控。加强建筑工程造价管理用于投资决策、工程项目投招标、筹集资金、工程投资控制及工程竣工决算。因此工程造价咨询在我国投资体制深化改革市场经济不断完善的环境下，意义重大。建筑工程造价的动态管控有利于优化人力、物力资源配置，加快建筑工程建设速度，控制基建工程建设规模，促进基建工程建设投入产出的良性循环，提高工程投资的经济与社会效益。促进建筑工程项目建设的成本核算，提高管理水平，延长固定资金维修周期，降低建筑工程建设全寿命费用。工程造价的动态管理即对影响工程造价动态的因素进行有计划的手段，以实现预期管理目标。工程造价的动态因素，基础建设工程造价分为量变因素，价变因素与定额取费的变动因素，工程造价的动态管理就是对造价实行全程跟踪管理，规范建设工程价格行为，强化约束工程造价机制，促进宏观效益与微观效益的统一。建筑工程中的造价管理是建设单位中重要的工作之一，做好工程造价管理可对质量成本间做出相应平衡。否则会对建设单位的动态管理造成很多的阻碍。工程造价会受到各种因素的影响，应采取科学的方法进行动态化的管控。将建筑工程造价的动态管控运用到建筑工程管理中，有利于协调造价、工程进度与质量的关系，优化造价管理效果，提升工程造价管理水平。

2.2建筑工程造价的动态管控现状

当建筑工程前期实际中忽视了施工中可能出现的问题，导致前期工程设计出现无法顺利施工的问题。增加了建筑工程造价管控的难度。建筑工程本身具有施工复杂的特点，建筑工程设计变更不仅影响建筑工程已开展施工项目，还会拖延建筑工程施工时间，使建筑工程造价受到一定的影响。当前，建筑工程技术快速提高，但工程造价管理方法未发生转变，导致市场降级与计划经济产生矛盾。人工劳务费与工程材料的消耗量增加，但消耗标准不变，导致引起价格误差。很多建设单位缺乏对材料采购及施工过程中的材料价格审核，对于材料管理缺乏科学方式。

3建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1经济措施

施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。②施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。③施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。

3.2技术措施

①施工前：建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据，通过对数据的观察，判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足，且地下水位较高，则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时，应立即对设计方案进行观察，判断方案有无漏洞。若方案中，已针对不良地质及水文条件提出了解决措施，则表明方案合理。反之，则需更改方案。②施工中：建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术，避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如：某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工，则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。③施工后：建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数，确保参数合理。

3.3组织与合同措施

①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。

3.4合同措施

①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。

结语

综上所述，为降低建筑工程成本、提高工程收益。工程造价管理人员应从经济角度入手，于施工前后严格控制工程的材料及人力资源成本；从技术角度入手，提高设计及施工技术水平，预防设计变更的风险。在此基础上，根据工程量及工期，完善施工组织计划，并对合同内容中权利、义务以及索赔等事项进行严格的控制，以确保工程能够顺利进行。

参考文献：

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