PDCA循环在油田企业生产运行管理中的整合实践

PDCA循环在油田企业生产运行管理中的整合实践

李文玲1李世峰2

（1长庆油田分公司长北作业分公司，陕西西安710000；2长庆油田分公司第五采油厂，陕西西安，710000）

摘要：文章在阐述PDCA循环主要特点的基础上，结合当前油田企业生产运行管理现状以及PDCA循环在油田企业生产运行管理中的应用意义，具体探究PDCA循环在油田企业生产运行管理中的应用，旨在能够更好的促进油田企业发展。

关键词：PDCA循环；油田企业；运行管理；整合实践

石油开采是我国国民经济的重要组成，是我国经济发展的支柱产业，但是在石油开采的加快下，油田资源面临枯竭，在这样的发展背景下需要相关人员思考怎样提升油田企业生产运行管理成效。PDCA循环又叫质量环，在实际应用中将质量管理分为计划、执行、检查、调整四个阶段。将这一质量管理模式应用到油田企业生产运行管理中能够在确保采油厂稳定发展的基础上节省资源、能源消耗，需要引起相关人员的重视。

一、PDCA循环概述

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是英语单词计划、执行、检查、调整单词的第一个字母，PDCA循环的内涵是在施工建设中将质量管理划分为四个阶段，在具体的工程质量管理中要求各项工作能够按照计划执行。PDCA循环是质量管理的重要方法，也是现代企业管理需要遵循的一般工作规律。在PDCA循环管理模式的作用下使得企业各项管理处于一种闭环管理模式中，通过分析制定的工作计划、实施计划、评估结果等能够更好的推进企业质量管理，实现对企业发展成本的精细化控制。

采油厂生产运行管理主要由主管领导、机关科室、相关部门及其附属单位共同组成，其中，生产科在实际管理中以数字化指挥操作方式来对原油厂生产组织协调管理，结合企业生产管理部署和要求在一线设立了前线指挥部门，统一协调企业成本应用。PDCA循环成本管理模式以生产指令处理为基本方法，在具体执行操作中关注企业员工的行为，每一道生产管理都需要做好上传下达工作，同时要求基层管理人员能够对操作人员的每一项任务进行规范，从而有效提升采油厂工作成效。PDCA循环管理在企业中的应用始终注重员工的工作感受，通过这种管理方式使得企业和员工在工作中形成了明确的发展目标，员工在工作中也能够全身心的投入其中，对促进采油厂平稳发展意义重大。

二、油田企业采油厂原有成本管理存在的问题

某油田企业采油厂区域拥有22个区域模块，在发展的过程中涵盖了底水砂岩油藏、微弱能量河道砂油藏、碳酸盐油藏等，在石油企业运行管理中具有涉及区块众多、跨度大、涉及范围广的发展特点。随着采油厂油井数量的增加和外围区块的扩展发展，采油厂的生产成本费用呈现出上升的发展趋势。在这样的情况下，油田企业采油厂在发展的过程中年实行了PDCA循环成本管理，结合企业发展实际情况打造了一套高效合理的成本管理方法。

在以往，油田企业采油厂成本管理拥有一套属于自己的方法，在发展一段时间之后取得了良好的发展成绩。但是从发展实际情况来看，当前采油厂成本管理需要解决管理方法独立和不适应社会经济发展要求的问题。另外，当前油田企业采油厂成本管理方法主要针对的是成本管理的部分工作环节，没有涵盖采油厂成本管理的全部业务流程，推行的管理办法社会适应性不强。

三、PDCA循环在油田企业生产运行管理中的整合实践

某采油厂的生产运行管理遵循自身发展特点，将PDCA循环管理模式贯穿到整个成本管理中，即打造计划、执行、检查、调整为一体的闭环管理模式，深入推进油田企业目标管理，提升油田企业生产运行管理水平。

（一）计划阶段

在油田企业生产运行组织设计中，安全是需要重点考虑的一个问题。但是在实际施工中，由于缺乏详细的安全管理方案，常常使得员工的管理工作处于被动，由此使得油田企业生产运行管理混乱。为此，需要结合国家政策、方针规定制定出油田企业生产运行管理安全策划。同时，在油田资源紧缺背景下，油田企业采油厂需要在管理的过程中积极推进成本管理法，通过PDCA循环成本管理法的应用增强企业预算准确性。从油田企业采油厂发展实际情况来看，预算编制是进行成本控制和提升采油厂经济效益的重要关键。针对油田资源缺少的问题，采油厂在发展的过程中需要突破成本预算管理标准瓶颈问题，提升油田企业成本管理精细化、集约化水平。在采油厂各个管理环节中实行标准化的作业成本管理，通过应用标准化的成本管理来确保各项成本费用管理都能有所依托。

其中，在采油厂成本预算管理方法，要以标准化的成本管理为基本切入点，通过零基预算方法，按照先业务预算、后财务预算的管理原则来实现企业经营成本管理从统计分析转变为科学计算，提升采油厂生产成本预算的准确性、有效性。在采油厂成本管理方面而是需要明确各个作业环节的费用消耗标准，在确保采油厂生产质量的情况下减少施工资源能源的消耗。

（二）执行阶段

PDCA循环成本管理法在采油厂成本管理中的应用要实现全过程的成本管理，从全面预算管理开始，按照谁使用、谁负责的管理理念，将成本费用落实到各个科室部门，采油厂财务科需要每个月组织企业运营分析会议，对采油厂运行管理中涉及到的各项资金费用进行核算，增强各部门员工的成本管理意识。

（三）检查阶段

为了能够进一步深化采油厂全员目标成本管理，采油厂在管理过程中将结果管理法和过程管理法充分结合在一起，以低效经营月月检查的活动形式，对采油厂整个成本项目管理周期进行全覆盖式排查，参照标准成本管理及时反映采油厂目标成本和实际成本实现的差异，结合采油厂生产实际降低成本费用，从而有效提升采油厂发展经济效益。

（四）调整阶段

PDCA循环成本管理方法在采油厂实施的重要目的推广更加高效的生产方式和管理方法。在此基础上为了能够进一步巩固采油厂成本管理成果，在采油厂成本管理过程中要实施荣誉积分奖惩机制，通过系统化的奖惩管理总结归纳采油厂运行管理中成本管理的有效方法，从而提升企业发展的经济效益。

结束语

综上所述，某油田企业采油厂在实施PDCA循环成本管理方法之后，从企业发展源头把控了各项成本的消耗，通过比对分析提升了企业成本管控水平，确保了采油厂经济效益的提升。在采油厂的深入发展下逐渐形成了一套属于自己的PDCA循环成本管理方法，各个操作环节的成本管理环节和所使用的方法实现了密切管理，在成本管理整合发展下，提升了油田企业发展成效。

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