建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

韦剑

韦剑／大庆油田工程建设有限公司

【摘要】近几年以来，随着我国经济的迅速发展，建筑行业也在进行跨越式发展。在我国的建筑行业中，有很多建筑企业只追求建设规模和速度的增长，而忽略了建筑的工程管理问题。所以在管理的方法和模式上存在着很多问题。本文对建筑工程管理中的创新模式进行探讨，希望对建筑企业的发展有所帮助。

【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展

目前，我国为了扩大内需的增长，加大了对基础设施的建设，这为建筑企业的发展提供了有效的政策支持。在这样的政策下，建筑企业可以充分扩展企业的生产领域，进一步开拓自己的市场。

一、工程管理在建筑行业里的重要性

目前，我国的建筑行业正发展得如火如荼，建筑行业在大发展的同时，也面临着巨大的挑战。长期以来，建筑工程项目的管理一直受到传统管理体制的约束，无法适应新形势下的复杂管理环境。落后的建筑管理水平已经不能适应高速发展的建筑行业，这对建筑市场的长期发展产生了严重的影响。因此，在科学发展观的指引下，加强对建筑行业的工程项目管理是建筑行业当前的一项重要任务。

在建筑行业中，项目管理是工程管理的基本形式和载体。管理的基础就是项目经理责任制，其目的就是实现建筑工程中项目建设的最优目标。在建筑工程领域，各项技术不断发展，其管理模式也要与时俱进，不断地进行改革创新。

二、我国建筑工程管理的现状分析

我国的建筑行业长期以来受到传统经济管理体制的束缚，建筑工程管理得不到良好发展。导致了现在的项目管理水平比较低，管理不到位，经济效益比较低，管理手段比较落后，从业人员素质偏低等不良现状。

（一）建筑工程管理中，管理手段滞后严重

管理手段的滞后是现阶段我国建筑行业工程项目管理中最主要的问题。它已经阻碍了我国建筑行业发展的脚步。我国现在的工程管理还是沿用传统的管理手段，以命令或者指令的方式开展项目管理，而不是利用现代化的管理方法进行科学、高效的管理。

我国建筑企业的工作人员在项目工期的制定中，往往会忽视掉项目的总体规划，在编制工程进度计划和进行其他预算时，明显缺乏合理性和科学性。这样，在实际施工的过程中，就会经常出现问题，从而阻碍了工程进度。

（二）对建筑工程人员的管理现状

在建筑工程的管理中，人才是管理的主体，只有加强对施工现场人员的管理，才能提高项目工程的管理质量。对人员的管理包括能力、责任心和施工技术水准的管理，这些和建筑工程的质量息息相关。根据调查研究表明，在建筑行业里，绝大部分的施工质量和安全问题都是由人为因素造成的，这都是人员管理不善的结果。因此，在建筑工程管理的过程中，首先要加强对建筑施工人员的管理以及对施工质量的监控。把建筑工程施工中安全至上、质量第一的理念进行全方位的宣传，使施工人员的思想责任观念不断提升。培养施工人员的责任心，加强对自身环节施工质量的控制，这样才可以在总体上提高我国建筑工程的质量管理。

三、以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式

建筑项目本身就是一个比较复杂的系统工程，每一个建筑项目，都会涉及到很多环节和主体，影响建筑项目的安全因素很多，所以，安全管理也是一个庞大而复杂的系统工程。以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式采用了系统、全面的观点，对项目进行“全过程（Allprocess）、全因素（Allfactors）、全主体（Allpersons）、全天候（Alltimes）、全手段（Allmeasures）”的安全管理模式。

（一）建筑项目全过程的安全管理

建筑项目全过程的安全管理就是对每一个阶段的安全工作进行科学地策划、组织、指挥、协调、监督控制以及改进等管理活动，最终确保建筑工程的质量安全和施工人员的人身安全。建筑项目的安全管理不要只是停留在施工阶段，在建筑项目的其他阶段都要树立安全意识。

（二）建筑项目中的全因素安全管理

“全因素”就是指建筑工程项目中，一定要考虑到对项目的安全产生影响的因素，并系统地分析这些安全因素，分清主次，有针对的提高安全管理。有很多因素都可以对建筑项目的安全管理产生影响，比如：人为因素、管理因素、设备因素以及环境因素等。

（三）建筑项目中的全手段安全管理

全手段安全管理就是综合运用各种手段（例如：激励手段、教育手段等），加强对建筑工程项目安全的综合治理。建筑项目安全管理所适用的手段，比较常用的有法律手段、制度手段、教育手段和科技手段等。

（四）建筑项目的全天候安全管理

全天候安全管理指的是分析建筑工程的施工时间，在事故多发时段进行安全管理。一般建筑项目的施工周期都在一年以上，在施工周期之内，不同的时段，有不同的特点，根据实际状况进行全天候安全管理。尤其是重点时段的安全管理，更要引起重视。

（五）建筑项目的全主体安全管理

与建筑项目相关的每一个层次的员工都是安全管理的主体，这些主体要切实提高自己的主体责任意识，每个层次的主体都要做好自己责任内的工作。

四、建筑工程项目管理中创新模式的应用

（一）构件科学的创新管理模式

在建筑企业的工程管理中，模式的创新无非就是改进项目管理的方向，围绕产业结构和企业的生产力，开展贴近市场行为的科学管理。

（二）建筑企业组织结构的创新和调整

建筑企业的组织结构要想创新，就必须把施工管理和施工操作区别开来，为管理的顺利开展提供充足的保障。对市场要进行弹性管理，很多建筑企业的经营是跨地市的，集中管理的模式，会阻碍决策的顺利传达，也会增加管理成本。适当地设立组织机构，以达到市场的要求，把权力适当地下放，新的组织机构，要做到集中管理和弹性管理相结合。

（三）建筑企业工程管理中理念的创新

建筑企业的管理者应该提高自己的工程管理水平，建筑企业是工程项目的承包责任人，也是工程项目管理的承担者，只有企业的高层管理者树立创新意识，才有可能推动企业项目管理水平的进一步提高，促进管理方法的创新。建筑企业应该把创新工程管理的理念作为自己企业的经营原则，为工程理念的创新创造良好的氛围。企业管理者充分发挥自己的管理能力，把工程管理中涉及到的每一个环节和部门平衡好，共同促进工程管理理念的创新，提高在市场竞争中的竞争力。

五、结语

在现代化的建筑工程管理中，应该大力实施以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式，充分运用建筑项目管理中的创新模式，使我国建筑工程项目管理的质量进一步提高，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

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