电力企业战略性人力资源规划研究党雄

电力企业战略性人力资源规划研究党雄

党雄

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摘要：人力资源的管理对于一个企业的发展来说是一项长期坚持的战略性发展目标，不但要根据企业的性质和需求安排人才发展计划，还关系到企业的战略执行和发展，在某种程度上来说，人力资源规划是作为人力资源管理的基础,是企业发展和人资承接的重要支持。新时期国家对企业人力资源建设提出新要求，积极引入先进理论辅导人力资源建设具有重要意义，这是带动人力资源规划与发展的有效方式。针对早期人力资源管理模式存在的不足，要建立更加稳定的人力资源规划模型与理论体系，为人力资源改造提出科学的指导方向。

关键词：人力资源；战略性；规划

随着我国社会经济实力的逐渐增强，市场经济的竞争也愈演愈烈,各企业也开始越来越深刻的体会到声场经济经济竞争的激烈，从而也就深刻的认识到提升企业核心竞争力的重要性。在现代市场多元化的时代，对于一个企业来说人力资源规划非常重要,但现实是很多企业并没有意识到这一点，大多数企业仍然认为产品质量为企业的主要竞争力，忽视人力资源的重要性。人力资源是企业可持续发展的关键，战略决策中要考虑人力资源规划与改造要求，提出符合经营机制改革的人力资源管理模式。结合人力资源“5P”模型体系，本文研究了人力资源战略规划与发展的有效对策。

1人力资源管理模型

人力资源管理的“5P”模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。因此，企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持，如何构建系统的人力资源管理体系成为一个重要的战略性任务。

2基于5P模式的人力资源规划原则

与此同时，市场经济体制改革也造成市场竞争力度加大，企业不仅要面临国内本土企业的竞争压力，也要与国外企业共同抢占市场。企业竞争的本质是人才竞争，将人本管理模式用于人力资源管理，体现出了多方面的价值意义。

（1）效益原则。调整内部管理模式是为了创造收益，带动企业营运效益水平上升，创造实实在在的经济利益。人力资源是服务于企业规划改革的对象，只有不断提高人力资源价值观念，发挥其在经济建设中的作用，才能体现出人力资源规划模型建设的意义。因此，切眼要坚持效益优先原则，把人力资源规划与发展作为战略重点，提高人力资源的主体与企业地位。

（2）统一原则。员工是管理主客体的融合体，坚持主观与客观双向统

一，能够帮助企业树立良好的竞争优势，增强其在市场竞争中的盈利能力。人力资源模型规划建设中，要综合考虑战略决策发展要求，发挥人力资源项目规划与管理的作用，帮助企业挖掘与利用各项人力资源，这些都是提高人力资源规划与发展的实质性测量，可进一步改进人力资源战略体制的有效决策。

（3）民主原则。鼓励员工参与组织的民主管理，尊重每一位员工对企业发展提出的意见货看法，通过民主选举方式晋升领导干部，这些都是人本管理思想的本质要求。为了提高企业内部人力资源建设力度，要坚持人力资源规划与改造的科学性，帮助企业构建科学化的利用机制，提高人力资源建设与改革的合理性，这些都是优化资源建设机制的应用要求，实现了人力规划与发展的本质意义。倡导民主原则本质是肯定员工的主体地位，认可岗位员工对企业决策的影响力与指导力。

3企业人力资源战略规划与发展对策

人力资源是企业可持续战略实施的根本保障，为了适应新市场经济体制变革要求，企业必须重新调整人力资源战略模式。基于传统人力资源模式下，要懂得如何调整现阶段人力资源利用模式，进一步改进人力资源的可利用价值。

（1）激励制度。鼓励岗位员工做好本职工作，公共参与企业现代化建设，发挥每一位员工工作的积极性，这些是人本管理中激励制度实施的关键。未来，企业人力资源模型建设要考虑各种制度的灵活应用，从激励角度实施战略规划方向，为经济体制建设做好充分的准备，体现出人力资源模型的调度功能。对岗位员工执行激励制度，体现了人本管理的思想内涵。

（2）开发制度。须重视员工的主观能动性，激发其参与经营活动的积极性，体现不同岗位员工人才价值，才能增强企业内部经营实力，为市场决策规划与执行创造有利条件。因此，转型期需以固有人才模式为中心，在此基础上挖掘员工的能动性潜能，让每一位员工实现其职业价值，更好地服务于企业改革建设活动。考虑社会实际环境也是人力资源开发的关键，以社会发展需求为导向建立人力资源方案，这也是奠定人才价值观念的基本要求。

（3）开发制度。人力资源是企业的无形资产，人力资源具有广泛的挖掘空间，也是决定企业能否长期经营的关键因素。重点开发现有人力资源是可持续发展的关键，企业要做好多方面的调度与控制工作，把人力资源规划模型控制在可调度范围内，这样才能实现战略新规划与发展意义。

（4）团队制度。人力资源是企业战略决策的一部分，人力资源改造必须依赖于各项模型建设，才能体现出人力资源改造的综合利用率，这些都是战略决策改革的有效方式。例如，针对某一个项目实施管理过程中，企业可以建立专项团队组织，根据岗位人员情况把目标进行分解，使每一部门、每一个人都能在企业建设中发挥重要作用，这也是人力资源规划模型建设的最终目标。

4人力资源战略模式转型方法

基于人力资源转型发展趋势，企业要注重战略转型模式的优化调整，结合实际经营情况拟定科学的战略方案。现阶段，人力资源战略模式转型需从多个方面开展，主要包括：

（1）保持模式。为了企业实现可持续发展目标，其在规划发展中要考虑人力资源改革建设，尽可能保持现有人力资源模式，共同参与企业改革建设活动。人力资源对企业规划与发展形成了广泛的影响力，保持固定人力资源对战略决策改革意义重大。因此，必须深入贯彻人力资源战略模式，提高人力资源改革与转型趋势，才能体现出人力战略决策的可行性。

（2）评价模式。定期对人力资源结构进行综合评估，及时发现人力资源战略存在的问题，对模型结构实施优化改造，这也是企业战略性改革的重要对策。新时期国家对企业人力资源革新提供了诸多要求，重点强化人力资源结构改造是不可缺少的，这对于人力资源规划与发展具有实质性意义，也是奠定人力资源建设的重要基础。在评估体系支撑下，员工价值也能进一步得到实现，体现了人才战略的科学化。

（3）战略模式。一个企业由多个部门共同组成，每个部门又分为不同的岗位员工，设计整合模式是为了全面发挥出人才力量。有效整合部门人力才能实现战略转型的可持续发展，这些都是现代人力资源转型的内在要求。新时期中国市场经济面临着诸多机遇与挑战，应对经济全球化创造的发展环境，企业要把握机遇执行新的战略决策。面对竞争日趋激烈的市场环境，企业不仅要注重市场战略决策调整，更应该重视内部文化事业建设。

5结论

总之，“人力战略”是企业可持续发展的保障，坚持人本思想是管理活动的基本准则，为企业树立先进的人力资源战略。对于战略原则来说，其应当坚持人力资源战略为经营目标，通过发挥人力资源价值，为企业构建良好的人力资源战略模式，体现出企业在市场竞争中的主导优势。

参考文献

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