电力工程建设项目精细化管理研究李俊波

电力工程建设项目精细化管理研究李俊波

李俊波

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省430000

摘要：在世界经济发展大潮的带动下，我国国民经济进入新一轮发展，不仅促进了电力行业进步，也同时推动了电力工程项目管理的快速发展。目前，随着人们对优质电力资源需求的不断增加，供电企业为提升供电质量也面临着较大规模的电力维修、维护和技术改造，在这个过程中必须要加强电力工程项目管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。精细化管理是目前一个最新的管理理念，可以进一步实现安全生产，基于项目管理的重要作用，分析电力工程项目管理的特点与作用，并探讨管理工作中存在的问题及有效的解决措施，希望能以此优化电力工程的管理流程，进而提高电力企业的经济效益。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。在电力企业运行中，电力建设工程一般被看做是电力工程项目的附属流程，疏忽了对其的重视与管理，直接降低了电力建设质量，不利于电力企业的长久发展。随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制项目精细化管理具有专业性、计划性和唯一性的特点，能显著提升电力通信管理质量与效率，进而为电力系统的安全运行提供支持与保障。电力建设在电力系统运行中较为复杂，需要精细化的项目管理工作才能优化电力建设水平，促进电力企业的可持续发展。

1电力工程建设项目精细化管理内涵及重要性

1.1精细化管理内涵

精细化管理是在电力通信工程中利用专业人员的知识和技能，并辅助一定的工具设备实现项目在运行过程中的状态最优化，进而满足项目管理的各项要求。通过研究可知，精细化管理有以下几方面特点。①精细化管理具有整体性的，贯穿电力通信工程建设的全过程。②精细化管理具有多样性，涉及多方面细节。精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。

1.2电力工程建设项目精细化管理的重要性

项目管理在电力通信工程建设中有着不可或缺的重要作用，工作人员应明确该项管理工作的意义，进而加强项目管理建设。针对电力企业的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强电力设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对电力建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公共项目建造的圆满完成。

2电力工程建设项目精细化管理存在的问题

2.1缺乏专业的管理人才

我国现阶段的项目精细化管理人员大多缺乏专业素养与管理经验，无法真正为项目精细化管理工作提供良好服务，大大降低了电力工程建设效率。缺乏专业的管理人才使电力工程项目评价工作流于表面，工作人员经常根据自身的经验判断工程建设质量，统一性、科学性与有效性较低。电力企业的领导人员受传统观念的影响，对建设工程项目精细化管理重视程度不足，导致管理工作处处受限。而且电力企业缺少专业性与复合型人才，工作人员不熟悉管理与信息技术方面的知识，将会直接降低管理效率与质量。

2.2执行力度不到位

现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。目前，我国很多家供电企业都缺乏行之有效的激励机制，不仅限制了员工积极性的提升，还造成了人才的大量流失，为电力企业的长久发展埋下了隐患。管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。

2.3不注重项目质量的管控

受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。质量问题是电力工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足电力工程的功能和质量需求。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。

3提高电力工程建设项目精细化管理的措施

3.1加强人力资源管理

随着我国经济与电力行业的不断发展，传统的人力资源管理制度已经无法满足电力通信工程的建设需要，严重降低了人才利用率。因此需要在项目管理工作中加强人力资源管理，促使电力企业达到吸引人才、留住人才的目的。管理人员应优化激励机制，尽可能调动员工的工作积极性，并不断挖掘员工的潜在能力，使其为电力企业发展提供更好的服务。加强人力资源管理还应建立完善的考核评估体系，避免出现冗员问题，监督员工不断提高自身能力，进而为企业整体效益的提升提供助力。

3.2细化管理流程，明确权责

随着现代化时代的到来，对于供电企业的要求也在不断提高，在发展的过程中，进行规章制度的制定为精细化管理奠定了基础，促进了生产安全性的提高。作为管理人员，需要按照企业发展的需求，使安全管理得到进一步的完善，制定出合理的制度，为企业工作人员的安全生产提供依据，保证工作的运行更加有序。

3.3施工成本的精细化管理

电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象；对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控，并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。

3.4建立健全精细化管理制度

合理规划各项目的工程工期：电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目；落实施工现场进度管理：施工组织中的文件是进行施工的基础。文件需对每个月的材料、设备使用情况和作业计划等进行合理的规划。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。

结语

近年来，电力行业的发展形势越来越严峻，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位就须不断提高电力通信工程的建设质量。深化项目管理能加快施工进度、降低施工成本、提高施工质量，推动了电力通信工程建设发展，对电力企业的经营效益有着深远影响。针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。

参考文献

[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）.

[2]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.