探讨施工企业的现场施工管理

探讨施工企业的现场施工管理

肖鹏程

关键词：施工企业；现场施工；管理

1施工现场管理的意义

施工项目现场管理即为施工单位通过系统、全面的思想与方法，对项目现场进行合理的计划、控制、布置和安排，进而实现高效的全面管理。对于工程项目而言，现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的关键所在。项目施工进度的快慢的以及施工质量的状态，在很大程度上直接影响到建筑项目的成本大小，从而关乎项目施工的经济效益。

此外，项目现场面临外部环境因素的影响很大，倾向于出现多种形式的安全事故和质量问题。所以要利用对项目现场强化监管的方式消除可能存在的安全问题，防患于未然，保障项目能够按时按质地完成。此外，强化项目现场的管理工作，可以高度利用人力、物力资源，提升现有资源的使用效率，保障项目达到预期的经济和社会效益。所以，强化项目现场的管理工作能够让施工企业的按照合同内容，积极履行自身职责，让施工企业不断创建起更为良好的信誉，从而提施工单位的效益。

2施工现场管理的基本原则

2.1科学合理原则

施工场地在进行每一项工作时，都应该做到合理且有效，运用科学的观念来处理场地中的工作，力求满足当前社会发展的要求。同时还要保证在处理方式与工作过程中符合实际情况，充分利用场地的资源，保证场地中每一台设备的安全，在此基础上，相关工作人员才可以发挥出自己真正的实力。

2.2经济效益原则

施工项目现场的管理工作应该避免进入到片面强调进度和质量的误区中，同样需要考虑到成本与市场的问题。否则会逐渐发展成一种不科学的生产观和进度观，不利于实现工程项目的综合效益。负责项目的部门应该把工作重心放在产品质量、节约资金等上，在此过程中，还要注意调节生产中各方面因素，争取用最少的成本换取最大的回报。

2.3规范化原则

相关管理部门必须严格按照科学化的理念对施工场地进行管理。在实际情况中，为了加快工作进程，场地中的每一个工作人员都必须有一个共同的工作目标，听从指挥人员的安排，有效协调地进行施工生产活动。在此基础上，才可以真正加快场地中的施工速度、增大项目收益，由此构成一个合理的工作秩序。

3建筑工程現场施工管理中存在的问题

3.1施工技术问题

虽然施工科技具有关键作用，可是部分施工部门依然在这方面存在着较大的问题，具体为：在施工图纸中出现错误。施工图纸是整个项目进展中的重要依据，想要在施工质量与技术上有所提高，那么就需要保证图纸的正确性。如果图纸发生错误，就会在施工过程中产生巨大的恶劣影响，同时还会影响项目的成本预算。不仅会在控制成本上面产生不利影响，还会延长项目的完成时间。部分施工单位缺少相关技术人员，所以在施工过程中不能对所有工作人员加以指导，因此施工人员在开展项目时不能及时发现自身的错误，从而对工程造成不利影响，还会使得成本估算不精准。成本估算工作对于节约项目资金意义重大。若在图纸中发生错误，就将影响到项目预算的准确性，此外，预算人员和技术人员等交流不及时，从而造成项目预算出现很大偏差

3.2施工管理问题

施工管理是改善项目质量的重要保障，而关乎施工质量的因素很多，比如项目进度。部分施工单位为了尽可能在短时间内完工，提升项目的收益。就会安排工作人员加班加点，超前于进度。在这种情况下，工程管理水准提不上去。在施工管理滞后，问题重重时，工程项目的质量自然难以保障。另外一个问题是监督的缺乏。监督是强化施工管理，保障进度和质量的重要措施，此外还有利于对施工环节中存在的问题及时改善。安全管理属于施工管理中的最关键内容。除了关系到工作人员的安全，同时涉及到项目质量的安全。因此安全问题，必须常抓不懈。

4加强建筑工程现场施工管理主要策略

4.1完善施工管理机制

建筑项目的质量需要不同部门积极参与，做好沟通和交流工作。所以，施工企业需要创建全面而完善的施工管理体系，出台相应的施工制度以及管理方案。同时将管理体制具体化、明确化，在项目推进的环节中不断完善，保障实现预期的效益。努力控制施工环节中的成本问题，合理跟进进度，按照实际情况的发展及时调整施工方案，从而不断改善建筑的后期使用价值。

4.2全过程技术管理措施

施工项目工作人员在推进质量管理的过程中，需要充分关注项目图纸，组织会审，根据图纸的内容安排项目的进展。对于其中的重点部位不断完善，把握项目设计的目标与意图，强化前期的准备工作。在招标工作结束后，监理部门、设计部门以及施工小组应该对项目图纸做好全面的审核于把关工作。对于图纸中存在的一些不合理问题及时检查，努力完善。后期保障工程项目根据图纸的内容落实到位，多个部门之间做好协商工作，保障项目实现预期的水准。

4.3材料管理

为不断提升项目现场的管理水准，还需要对管理方案持续优化和升级，对进场的材料做好管控工作，具体而言，材料管理工作主要含有采购、库存、使用等方面的管理。（1）施工企业应该在材料的采购上做好把控工作，强化对于质量的要求，尽量购买质量稳定、价格较低的材料，扩大工程项目的利润空间;（2）施工企业应该在库存管理上强化工作，对于不同材料的种类、数量以及尺寸等具体统计，同时保障材料保存在良好的储存环境下，防止出现爆嗮、淋雨等问题;（3）施工企业需要设定合理而严格的领用制度，材料的保妥工作井井有条。每种材料的使用都有据可查，避免形成不必要的浪费问题。

4.4施工环境管理

首先，管理岗位人员需要提升安全生产观念，牢固培养安全第一的管理理想，并在平时的工作中落到实处；其次，设定不同管理人员的安全职责，对于出现的事故问题追责到位。在生产安全上做好细节性工作，划分责任，提升主观能动性；最后，创建和发展安全生产的监察机制，设定专门的监督小组，做好跟进和巡逻工作。对于可能存在的安全隐患问题及时排查，要求工人按照安全生产的理念和要求走上岗位，落实工作。

4.5强化管理人员责任感

对于建筑项目的施工而言，管理人员的素质和能力直接影响到整体的工程项目质量。因此，施工部门需要不断提升管理人员的责任意识，敦促其将管理业务落实到位，不断细化和系统化。此外，施工企业还应该定期不定期安排相关工作人员进行培训，对于工作中存在的一些问题及时改善，提升岗位人员的技术水准和素养知识。出台项目现场的应急处理机制，在出现突发情形时有条不紊地处理，保障性项目的进度和质量不受影响。另外，项目企业还应该创建相应的奖惩体系，提升管理人员的工作积极性，保障项目质量实现设定的预期目标。

5结语

建筑工程项目中现场施工管理属于施工单位经营发展的重要内容，建筑公司应该高度重视，进而不断提升项目现场的管理水准，维护企业的经济利益和生存发展。施工的现场管理也是建筑企业运行中管理控制比较困难的环节，需要不断提升对现场管理的方式方法研究，促进建筑工程现场管理的规范化科学化发展。

参考文献：

[1]陈晖.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].丝路视野，2017

[2]林景煜.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑，2017

[3]秦震.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].化工管理，2017