建筑工程的管理体系管理

建筑工程的管理体系管理

么广超

建筑工程管理体系是我国建筑行业发展的基础，在工程施工过程中，相关的人员要具备专业的管理能力，在科学合理的体系中对工程进行指导，是工程在建设过程中不但可以保证其质量，还能体现出企业严谨的管理制度。然而，在我国目前的建筑工程管理体系中依旧存在着多方面的漏洞，这样的漏洞如果不进行完善的处理，也会极大程度上影响我国建筑行业的发展，所以，对建筑工程管理体系的漏洞进行规范化建设是目前建筑工程中的重要任务。一个建筑企业对于建筑所具备的基本要求就是用最低的成本建造高质量的建筑，并且带来有效的收益，因此，在规范建筑工程管理体系时，不仅要对人员方面进行管理，也要对施工材料进行严谨的选择。因此，为了实现企业利益最大化，促进建筑行业的不断发展，我们将对建筑工程管理体系进行深入的研究。

1工程管理体系内容

1.1建筑工程施工进度管理体系

在建筑施工的过程中，除了要保证其质量，还要保证建筑的施工进度，要求施工材料可以按时进入施工场地，要求施工人员可以按时竣工。在建筑工程中缺少进度管理体系的话，就会在施工过程中出现一系列的问题，比如要搭建脚手架时缺少工具，对建筑墙体进行施工时水泥等材料还没有及时入场，这样的情况都会严重影响建筑施工的进度，导致建筑无法按时交工，给企业带来损失。因此，在工程管理体系的建立时要科学合理的制定施工进度管理，督促施工人员的同时保证建筑按时完工。

1.2建筑工程质量管理体系

工程的质量是直接与建筑企业的经济利益挂钩。在建筑工程中质量不仅是整栋建筑的使用质量，也包括施工材料的质量。管理人员要运用科学合理的手段对工程质量进行有效的管理。建筑工程质量管理体系是为了建筑质量可以达到优质，给人们提供更加安全的保障。施工过程中每一个环节及材料的质量都会影响整个建筑的质量，如果在施工时不能进行质量方面的管理，那么对施工人员及后续建筑的使用人员都会造成影响，如果发生质量方面的问题，对居民也会造成生命及财产上的危害。

1.3建筑工程投资控制体系

建筑工程的投资控制体系就是一个工程在建筑过程中所需要的全部资金，投资控制也是建筑企业所重视的问题之一，这不但影响着企业的经济利益，也影响着整个建筑市场的经济发展。因此，对建筑工程投资控制的管理有着严格的要求，管理人员不但要具备专业的预算能力，还要对工程中所有需要资金的环节都进行全面的掌握，使建筑工程可以给企业带来最大的利益。

2建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1质量管理责任机制不健全

在建筑工程施工过程中，往往出现质量问题后无人进行负责，导致很多建筑不能顺利进行施工。这是因为在建筑工程管理体系中，质量管理责任机制不健全所导致，如果在一个企业中不具备负责的管理人员，那么也会影响建筑工程的质量。由于一些原因，在建筑工程的责任分化中会经常出现集体责任或者缺少责任这样的现象发生，而在一些建筑企业的质量管理责任中也缺少相关的责任负责人，这样就会使很多的管理人员抱有侥幸的心理，认为工程出了质量问题与我无关的想法，不能给施工人员树立正确的责任意识，从而在质量方面缺少有效的管理，导致建筑出现质量问题，严重影响人们的使用，威胁人们的生命及财产安全。

2.2监督与激励机制欠缺

在一个建筑工程进行管理体系建立时，为的就是提高建筑的施工效率，保障建筑的施工质量。但是在很多建筑企业中都缺乏监督和激励机制，这样的缺失也严重影响了施工人员的思想。缺乏监督机制就会造成施工人员出现散漫的现象，在施工过程中偷懒，得过且过，也会造成一些管理人员出现收受贿赂的现象。缺乏激励机制同样也会对人员进行影响，很多施工人员在刚开始工作时抱有积极向上的态度，对工作孜孜不倦，任劳任怨，为了让管理人员看到自己的努力，很多施工人员都会在工作中努力，但是时间久了，相关的管理者并不会对这样的施工人员进行奖励，甚至连一句鼓励的话都没有，严重打击了施工人员积极向上的心态，从此破罐子破摔，也堕落到偷懒的队伍中，影响了施工進度。

2.3对从业人员管理不足

众所周知，在建筑工程中所需要的施工人员数量相对较多，但是由于施工过程中具有繁多的工作，因此，在对从业人员进行管理上也会存在一定的问题。首先，在进行招聘的过程中，很多企业都会给人事管理者进行布置任务，要求必须招聘到多少工人，导致很多人事管理者在进行招聘时为了完成任务忽略应聘人员的资历、技术等方面的要求，从而在后续的施工过程中出现人员管理方面的问题。其次，在对施工人员进行工作发布时，对于工作没有进行合理的分配，出现一人多项工作的情况，因此，在进行对从业人员管理时出现一定的难度，很多时候想要进行统一管理时往往找不到人。最后，在施工过程中除了施工人员外还有管理人员，企业对管理人员在管理方面也出现漏洞，很多企业认为管理人员都会树立榜样的作用，管理别人的同时也会管理自己，这样错误的想法使很多管理人员出现侥幸的心理，认为企业不会对我进行管理，所以只要睁一只眼闭一只眼就可以了，从而在管理人员的队伍中出现了很多的腐败人员。

3建筑工程管理体系规范化建设策略

3.1现代化的管理方式

建筑工程系统的标准化建设应充分利用计算机技术。随着社会文明的发展和计算机技术的应用，它推动了工程管理过程中非常先进的技术和模式，通过不断的改进和应用，提高了项目的质量。作为推广，企业的经济效益也在不断发展。在计算机技术的应用过程中，管理内容可以更快地共享，问题可以及时发现，问题可以快速解决，提高管理效率。

3.2人才的管理和培训

建筑行业应加强培养和提升管理人才的能力，确保公司拥有更多高素质的管理人才，帮助企业不断完善管理体系。如果你想在任何领域发展，你必须吸收更多的专业和高素质的管理人才。一方面，建筑公司需要加强对管理人员的培训，招聘更多具有较强专业能力的技术管理人员;另一方面，企业需要为技术能力较弱的员工建立专业培训机构。相关知识和专业培训使公司能够有效避免在开发过程中可能遇到的风险。

3.3完善建筑市场准入制度

当建筑市场准入制度健全时，通过对非专业企业和建筑工人的严格积极评价，不合格的员工将被阻止进入建筑行业，专业技能将适用于已经从事的企业和个人在这个行业中。对其他方面的评估将对未通过评估的企业或个人进行处罚，并从提高员工和企业的专业水平，不断优化建筑业市场，确保建设项目的质量。

4结语

根据上文我们的分析探讨，在建筑工程中完善管理体系是非常有必要的一项工作，只有完善管理体系，保证施工质量，才能建造出优质的建筑，使建筑行业有着更好的前程，为我国经济带来更大的利益。

参考文献

[1]刘中明.建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科技尚品,2015(07).

[2]李英.浅谈工程项目管理上的漏洞[J].科技资讯,2013(10).