施工管理影响因素及对策分析

施工管理影响因素及对策分析

常超

常超

荣盛建设工程有限公司河北省廊坊市065000

摘要：近些年来，由于科学技术的不断发展，我国的建筑业也呈现出蓬勃发展之势。建筑水平也呈现出高速发展的状态。目前，我国在这方面的相关管理人员和相关工作人员的技术还不是很到位，并且在建筑当中存在的一些安全问题也是需要注意的。因此对于新时期如何进行建筑工程施工管理的提高，就成为非常重要的问题和亟待解决的现状。本文分析施工管理影响因素及对策。

关键词：工程；施工管理；对策

现在对管理的要求已经到了非常重要的时刻，这就需要对各个工程的管理起到高度重视。尤其对现在社会上存在的建筑工程来说，进行合理有效的施工管理对我国经济的发展起到非常重要的作用。

一、重要意义

1.提升建筑施工效率。通过开展建筑工程施工管理工作，可以确保施工过程中各部门能够实现良好的沟通和协作，有效的提升建筑施工的效率，加快施工进度，使建筑工程项目能够顺利开展。

2.降低建筑施工成本。加强建筑施工管理工作，可以对施工中的各项资源的使用进行优化，科学组织和安排各项工作，确保项目的组织机构和资源使用的合理性，确保工程项目能够高效、顺利实施，有利于建筑施工成本的降低。

3.提高建筑施工质量。建筑工程施工质量的好坏，不仅关系到建筑企业的声誉，而且还会对其经济效益带来较大的影响。施工质量不合格会对社会的安全和

稳定带来较大的危害，也会使建筑企业最终被社会所淘汰。在当前我国经济建设快速发展过程中，需要对建筑工程质量给予充分的重视，努力提高施工质量，实现资源的有效利用，降低日后维修的工作量，而且还能够有效的降低工程造价，确保工程使用寿命的延长，为广大群众提供一个安全、舒适的环境。

二、施工管理影响因素

1.施工管理相关规定不健全。社会的健康发展离不开法律法规的约束，同样，建筑施工中也需要规定进行限制。目前，在施工中，国家相关部门的政策方针并不健全，虽然颁布一些规定，但是由于实施不严格、内容不详细等问题，容易发生钻空子的情况。建筑公司对政策规定的认识不足，致使无法形成统一的管理体系，缺乏统一的、专业化的管理模式。

2.施工质量不过关。时代的快速发展，追求效益、效率成为建筑行业的主流，这种情况造成施工质量问题频发，呈现愈演愈烈的趋势。出现这种情况的原因有以下几点：（1）施工前缺乏系统的评估，技术方案准备不全，各部门人员无法有效的配合，造成返工现象频发，以致影响施工进程。（2）现代建筑过多追求个性化、时尚化，对建筑细节要求高，给施工带来很大难度，加剧了各专业之间的冲突。（3）科技的进步也带动了建筑行业的革新，新材料的出现新工艺的进步，使部分施工单位技术无法及时更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人员专业知识不足，从而造成新旧工艺冲突，无法妥善处理建筑中存在的问题。

3.缺乏安全意识。安全施工是整个建筑施工进程中关键的一部分，能否做到安全施工关系着整个建筑项目的进行。但是许多施工操作人员和施工现场管理者并未充分认识到安全施工的重要性。就目前来看，施工单位的现场施工作业人员绝大部分都是农民工，他们普遍缺乏安全知识，文化程度也不高。施工项目管理者也未建立一个专门负责安全生产的组织或机构，现场专职安全管理人员也没认真执行建设主管部门所要求的定期学习安全法律法规培训的制度。此外，一些建设主管部门和安全监督部门对应当履行的职责只是走过场，对于某些违反安全规定的操作处罚过软、过轻，这些都可能会导致施工安全事故频发。

三、施工管理的对策方法

1.质量管理、进度控制、费用控制。质量管理是确保与提升产品质量所采取的计划、组织与协调、控制等多个方面的工作总称，因为建筑工程施工存在多个方面关系，并不是只有一个施工单位能确保整个建筑全部的质量，从建筑施工项目的设计、施工与工程竣工投入使用，需要将参与工程建设的全部单位有效的组织起来，分工协调，构建相关的保障体系，来保证建筑产品的质量。进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。每一项建筑施工工程都需要巨大的资金，其中有很大一部分建筑施工项目是经政府出资或者是进行银行贷款的方式来进行工程建设。对资金的筹集往往是按照业主已经编订好的资金来进行预算，在实行建筑施工的过程中需要对资金的使用来进行有效控制，而费用控制则主要是从设计和概算、工程变更、工程决算审核等这三个方面来进行处理。

2.信息建筑施工协调与控制的基础，信息管理在建筑施工工程中处在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、处理、储存、传递与使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息、进度控制信息等多个方面，经过对信息流通方面的有效组织，使得建筑决策能准确及时的获得相关的信息。合同管理方面人员对建筑工程投标到建筑工程竣工的整个过程，都应该注重合同管理，要求管理人员不仅要具有很高的管理素质与管理能力。在进行具体的操作实践当中，为能避免合同在履行的时候出现纠纷，合同管理人员应该根据需要填写并保存相关的签证文件，掌握并使用相关的索赔技术。在制定合同之前的工作需要抓紧外，还应该为将来的施工合同的履行奠定相关的基础，并且在施工合同签署之后，应该严格履行施工企业所担负的合同责任，确保质量能够按时完成，为企业创设更好的经济效益。

3.充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心，所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一，施工之前，必须要有完善的安全保证体系，不能无预案进行施工，施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。二是现在很多发生在工地的安全事故，都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修，没有定期更新换代，出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案，保证每一步骤都是安全的，不存在非法及不安全的现象。

4.组织协调。开展组织协调的重点是工程项目系统和近外层之间的关系。确保施工能够按照计划来有序的进行，充分解决好矛盾，来达到对建筑工程进度进行控制的目标。建筑工程施工项目管理中的组织协调，应该注意做好以下几个方面的工作：首先，建筑施工企业应该妥善处理好和政府相关部门的关系，确保政府相关部门制定的政策法规，能够在实际的工作中得到有效实施；其次，建筑施工企业的工程进度与竣工时间上要进行科学合理的协调，为了完成工程项目的各个生产要素之间的协调；最后，早期已经投入的使用的建筑工程之间的协调等等。在开展协调的过程中，要充分做到灵活与随机应变，避免单纯依赖业主的授权做一些简单的决策。

工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的施工管理方法。

参考文献：

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[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（3）.

[3]毛向荣，庞吉.建筑施工管理及质量控制措施的研究[J].建材与装饰，2016（3）.