浅议工商管理会计从核算型向管理型的转变

浅议工商管理会计从核算型向管理型的转变

戴伟

戴伟

济南市章丘区机关事务管理局山东济南250200

摘要：目前为止，工商管理会计主要是进行会计核算工作，对事情发生后进行一系列的管理，对各种账目进行登记、记录，而管理型的会计责则是要做好事情发生前的预算和准备工作，从而进行一系列的监督和管理，保证管理所需要的资金和事件得到有效控制，这是当今工商管理会计的主要内容。我们要不断调整工作重心，从核算方面转移到管理方面，但是这种转变也会给财务会计带来很大的不适应性，这就要求会计人员要尽快转变思想，调整工作重心，结合实际情况促进会计转型。本文主要阐述工商管理财务会计的概念，并结合实际，分析核算财务管理和管理型会计之间的不同之处，以及促进转型的相关策略。

关键字：工商管理；核算型会计；管理型财务会计；财务管理

2018年会计考试正式取消，以后从事会计工作不需要从业资格证书，而是要具备从事会计工作所需要的各项专业能力。以往来看，会计人员主要是通过核算的方式来监督管理资金运行状况，但是随着信息技术的不断发展，会计工作也从之前的人工不断向电子化转变。现阶段大多数核算工作都变成了依靠计算机来完成，这就使很多会计人员的工作职能发生了根本变化，从之前的核算工作中摆脱出来，由于社会在不断进步，会计行业发生这种转变是必须的，这就要求会计人员必须要深刻认识变化带来的影响，改变自身工作方式，转移工作重点，充分发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用。

一、管理型财务会计的概念简述

管理型财务会计主要是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉管理学科，是一种实施管理职能的会计。通过不断的管理分析，为企事业单位提高工作效益，工作人员需要利用科学的方法和手段来进行监督、预测、分析、评估，对财务实施全方位、全过程监管。管理型财务会计的产生是建立在信息技术和计算机基础上的，运用计算机来代替人工进行核算，大大加快了会计核算速度，也减轻了会计人员的工作压力，降低了差错，会计部门不断向电子化趋势发展，这就让会计人员有更多的精力，放到单位的财务计划当中，不断提高其管理水平。

管理型财务会计与核算型财务会计有很大区别，管理型财务会计的主要职能体现在对事情的财务计划、财务控制和财务总结三个方面，在进行财务计划的建立时，我们要保证部门能具备充足的信息资源，通过各种信息渠道搜索相关资料，综合分析这些信息，从工作实际出发，制定科学有效的财务计划，进一步规范单位资金使用情况，为相关资金的使用作好相应的计划。对于财务控制方面来说，必须要根据财务管理的相关制度和业绩评价体系，对财务管理状况进行展开分析，对比资金的使用情况和财务计划之间的不同之处，及时完善财务计划，保证财务上能够按照计划进行，减少不必要的浪费。对于财务总结工作，则要求会计人员能够对每一项工程能够综合分析评估，不断总结管理经验，出现任何问题时能够进行反思，找出问题所在，进一步调整财务管理的相关制度和措施不断完善，从而达到更好的管理效果，提高管理部门的管理效率。

二、工商管理会计人员转型的意义

2.1改善核算型财务会计的缺陷

核算型的财务会计主要是对财务上的日常交往记录进行登录，不定期的制作相关财务报表并上报给上级部门，在实际工作中主要是为了追求数据的准确性，他们仅仅是要求符合管理部门的规定就可以，能大致反映出财务状况，但是不能够直接表现管理部门的管理效果，从某种程度上看不利于管理部门对本单位工作人员业绩进行评估；另外，核算型财务会计工作让单位的固定支出管理工作被忽视了，单位对于固定资产管理的不重视使得这些资产不能及时的进入帐目中，挂账的情况普遍存在，账目变得不全面有漏洞，单位的资产就会白白流失。总的来说，对于企事业的管理部门，单单是核算型财务会计不能满足其发展需求，我们要不断向管理型会计转变，从而提高企业管理部门的管理效果。

2.2管理型财务会计的优势

与过去的核算型财务会计相比，管理型财务会计对管理的效果更加明显，能清楚地反映出单位的财务状况，更符合工商管理的需求。首先，管理型财务会计的工作更侧重于对财务状况进行分析总结，它能解决遇到的各种财务管理问题，同时还能为领导和管理部门提供有价值的建议；第二，从工作方式上来看，管理型财务会计不仅仅需要定期提交财务报表，同时还要管理部门提供相关资料，保证工商管理的效果不断提升；第三，从工作时效上来看，管理型财务会计能更加全面的囊括过去现在和未来三个时态，根据过去和现在的结论分析未来的趋势，为管理做出更好的规划。对于过去的财务工作管理型，财务会计主要是进行总结，为工商管理提供经验。对于现在的财务工作来说，主要是对其进行监控管理，更加强调工商管理的规范性。对于未来的财务工作，则是根据前两者对其进行分析预测。

三、促进工商管理会计人员转型的几点做法

3.1转变会计人员的管理观念

我们要促进工商管理会计人员的管理型会计财务转型，首先就要改变他们的管理观念。会计从业者必须积极向管理型会计转型，练就一身真才实干，才能满足未来的需求，更好地实现自己的价值。要让工作人员能够深刻认识到会计工作的范围，经过一系列的计划、预算、监督、分析、总结，转移工作的侧重点，然后制定财务报表，同时也要为管理部门提供相关的信息资料，尽快树立权责发生制理念，熟悉和掌握固定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、费用归集和分摊等会计处理方法。

3.2建立健全监督体制，严守相关财务制度

工商管理会计人员向管理型财务会计转型，一方面，监管部门要对企事业内部的财务状况监督管理，这是转向管理型财务会计的首要任务，当前来看，我国这种监督管理制度还不够完善，存在很多遗漏之处，导致管理效果有限，所以要先完善管理部门对企事业的监督机制，制定一套科学有效的财务分析措施，把好经费支出关，各类经费的支出必须依法、依规、依预算。另一方面，可以建立内部的审查机构，与财务管理的机构相分离，进一步强化对管理部门的监督，相关人员还要贯彻落实财务预算制度，在进行一项活动时要充分进行财务预算方案，保证单位资金的正常流动，使财务管理预算能发挥实际作用。

管理型会计工作必须牢固地树立法制观念，我们当前所处的大环境，要求我们要遵守国家制定的相关规定，遵循法律法规，熟悉和运用其他经济法规，能客观反应事实，按照各项标准制度来进行工作，确保各项财务工作在法制的轨道上有序、健康地运行。

3.3定期培训，提高工作人员的素质

我们将工商管理财务人员从核算型财务会计向管理型财务会计转变，要求会计人员要具备相关财务会计知识和一定的管理能力，及时提供有效的财务分析信息，因此应该增强对会计人员的培训，使广大财会人员丰富知识体系、提高职业判断能力，不断提高对财务会计信息的分析利用水平，逐步实现从“核算型”会计到“参与管理型”会计的转变。通过培训，提高工作人员的整体素质，使他们能够掌握学习最新的财务会计分析能力和预测能力，可以制定相关的奖励政策和考核制度，以此来激发会计人员的学习热情，从根本上改变他们的管理观念，这样才能建立一支高水准高素质的会计人员队伍，同时我们还要加强对会计人员的职业道德培养，充满责任心，发挥出自己的最大价值。

结束语：近年来培育管理会计已成为财政部着力推进的重头戏，工商管理会计人员从核算型向管理型转变是当今社会发展的需求，这也是社会发展和经济发展的最终结果。在这一过程中，我们要保证工商管理会计人员不断加强职业技能和理论知识，改变原有的管理观念，加快财务人员的转型步伐，还要建立健全管理监督制度，这样才能保证工商管理会计得到健康发展，为企事业单位创造出更大的价值。

参考文献：

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[2]裴昱.试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济，2016（36）.

[3]宋伟光.试论工商行政管理会计从核算型向管理型的转变[J].财会学习，2016（18）.

[4]刘文龙，杨运.试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].经贸实践，2016（01）.