浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰

浅谈节超电量奖罚措施刘瑞杰

刘瑞杰

（国网河南淅川县供电公司河南淅川474450）

摘要：随着国民经济的日益发展、人民生活水平的提高，电力自动化也发展到千家万户，电力供应也日趋紧张。为了社会的和谐稳定、居民用电的安全可靠，电力部门提倡节约电能，降低损耗工作成为了一项很重要的任务。由于负荷增长速度快，配电网投资滞后，造成电能损耗增加，为了加强节能损耗，我们从工作实际出发，制定了一系列措施来实现降损工作。

关键词：电量；降损；任务；管理；指标

一、具体问题描述

我局为完成和超额完成线损计划指标，从2012年开始采取了“双指标考核”（计划指标、激励指标）管理办法，调动了广大员工降损积极性。为进一步提升我局经营管理水平，激发广大员工参与降损增效的积极性，推进农电管理“四个接轨”、“四个提升”，量化我局经营管理年度目标任务，为达到“激励先进、奖优罚劣、降损节能”的目的，2015年我们在线损“双指标”管理考核模式基础上自我加压引入了“三指标”管理考核模式，即“计划指标、考核指标、激励指标”。

二、解决问题的思路和方法

1.解决问题思路。

按照双指标管理考核的原则，根据近年来各供电所实际线损完成情况，考虑供电区电网结构变化，“电能量信息采集系统”的安装运用、供电量及降损技术措施、线损综合管理水平等因素的影响，将16个供电所按年计划供电量完成分四个档次，将档次不同划分四个系数，按计划指标、考核指标，激励指标分项控制、考核。

2.解决问题方法。

以考核指标为基础指标，考核各个考核单位实际线损率完成值，实际线损率完成值大于或等于考核指标时，对供电所进行线损率超考核指标处罚，处罚部分为实际完成指值-考核值部分，不仅处罚线损超考核值部分电量电费，而且扣供电所绩效考评分；实际线损率完成值小于考核指值时，实际完成值-计划值，这部分之间节减电量进行线损奖励。

三、解决问题的实践过程描述

考核办法分为两部分，10千伏、0.4千伏。

一）10千伏部分具体奖罚计算公式（K代表考核系数，T代表提取比例）

1.完成值高于考核值时：处罚金额（即供电所需补齐的金额）＝（考核值－完成值）×月供电量×0.60元。

2.完成值低于考核值高于激励值时：奖励金额＝（计划值－完成值）×月供电量×0.60元×K×40％。

3.完成值低于激励值时：奖励金额＝（计划值－激励值）×月供电量×0.60元×K×40％＋（激励值－完成值）×月供电量×0.60元×K×T。

二）提取节电量电费比例划分

提取节电量电费比例共分为三种比例

1.实际完成值低于考核值而高于激励值时，供电所不分激励空间大小，统一按节电量电费的40％奖励供电所。

2.实际完成值低于激励值时，激励空间﹤0.5％的供电所，按节电量电费的70％奖励供电所即T1＝0.7；激励空间≥0.5％的供电所，按节电量电费的80％奖励供电所即T2＝0.8。

3.供电所共分为四个档次

一档、二档、三档、四档。

4.考核系数按档级不同划分为四个系数

一档：K1；二档：K2；三档：K3；四档：K4。

三）400伏部分档次划分及具体奖罚计算办法

将16个供电所，按预计年供电量划分为四个档次。

1.一档，二档，三档，四档。

2.具体提取节电量电费比例划分、考核系数划分与10千伏奖罚计算办法相同，计算公式和10千伏相同。

四）凡低压线损率实际完成值低于7％以下部分者，节电增加的收入全额返还给供电所。

五）为确保公平公正，进一步激励和调动各单位降损节能的积极性，10千伏线损率完成值等于考核指标-0.5％时，奖励供电所绩效考评分1分，在此基础上每下降0.1％再奖励供电所0.2分；400伏线损率完成值等于考核指标-1.0％时，奖励供电所绩效考评分2分，在此基础上每下降0.1％再奖励供电所0.2分。此项考评，仅奖励供电所绩效考评分，不再重复奖励奖金。

四、对实践过程的思考和对效果的评价

通过2015年“三指标”考核办法实施，既提高了各个考核单位降损积极性，也改变了个别单位所长线损、围绕计划指标打擦边球的现象。2015年各供电所10千伏线损率比同期下降了0.94%，0.4千伏线损率比同期下降了0.3%，节电量368万千瓦时，节电量增加销售收入151万元，其中奖励供电所55万元；2013年10千伏线损率完成在4.5%左右，0.4千伏线损率完成在9.0%左右，截止到9月份节电量169万千瓦时，节电量增加销售收入79万元，其中奖励供电所45万元。由于“三指标”考核得到了我局领导的高度重视，并且线损率线损奖罚实行月考核月兑现，降损不仅奖钱，也奖绩效考评分，因此引导了我局全员参与经营增效工程，使得我局在新的经营形势下，实现了效益稳步提升。