加强建材检测管理,促进建材市场健康发展

加强建材检测管理,促进建材市场健康发展

范波

滨州市沾化区建设工程质量检测中心山东省滨州市256800

摘要：建筑材料检测管理工作是一项系统、复杂的工作。应该从新的角度分析存在的问题，并提出解决措施。施工材料的质量是保证整个建筑工程施工质量的关键。但是，建材检测中存在很多问题，严重影响建材市场的快速发展，只有不断加强建材检测管理，保证建筑施工材料的质量，才能促进建材市场的健康发展。本文针对建材检测管理存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，保证建筑材料符合标准。

关键词：建材检测管理；建材市场；健康发展；对策

1保证建材检查准确性应该遵守的原则

1.1在实际的检测中，科学的检测应该通过科学的方法和手段，由检测机构来实施，通过检测保证产品的质量指标符合要求。不仅如此还要通过提高工作效率来保证报告的时效性和科学性。

1.2在检测中，保证检测的准确性是十分重要的，因此在实施的过程中应该严格根据科学的程序来进行，不能进行主观的断定，从而保证检测结果的准确性和检测方法的合理性，通过准确的数据、科学的结论以及合理的诊断来保证分析结果的合理性，为工程建设提供合理的情报。

1.3在检测的过程中，公正性是检测机构最应该坚持的原则和本职，只有坚持公正的数据才能够发挥检测的法律作用。如果检验的结果没有公正性，不仅会造成企业的损失，对已检测机构的权威性也是损害。因此应该认真的对待各项工作，对接受检查的对象实施相同的标准，遵守纪律，杜绝外界打扰。

2建材检测管理主要问题

2.1检测机构工作性质的特殊性

检测机构工作性质不同与一般的生产性企业，也不同与一般的中介机构，由于检测对象质量的离散性、样品抽取的随机性、部分样品因检测而破坏使得检测数据不具有复现性等，使得检测工作中即使出现检测结果与客观实际不吻合的情况也较难分清责任。少数检测单位和检测人员就是利用这一特殊性，随意修改数据甚至弄虚作假。

2.2检测机构的自我监督与管理工作不合格

检测机构主要工作就是检测建材是否合格，建材的合格与否直接关系到建材的供应商的利益和建筑工程的质量，因此检测机构显得至关重要。有的检测机构在利益的驱使下，对检测结果略动手脚，使原来不合格的结果变成合格。目前，许多企业单位的检查机构都只是在走形式，检查人员态度不认真只是草草了事，自我监督工作没有做好更谈不上管理工作了。

2.3监管力度不足

管理部门由于人力资源的短缺，严重限制了管理部门的办事效率，单纯的建设行政主管部门以及质量监督机构没有办法完全的去实现其监管力度，也不能够达到对检测机构的各个方面的监察，而且基本上所有检测试件都是通过破坏检测来实行监管，因此没有办法对检测报告的结果再进行证明。由于管理部门十分严重的监管力度不足，导致检测机构可以随心所欲的去随着自己意愿做事。

2.4工程现场质量与检测责任行为无法直接联系

虽然检测管理办法明确规定检测单位的检测不能“仅对来样负责”，但事实也无法把作为责任主体的检测机构和工程现场质量的责任进行有效的连接。有相当部分的施工单位和监理单位的管理者，仅把检测作为资料过关的阶段。

3加强建材检测管理的具体办法

3.1加强建筑材料检测管理标准

建筑工程施工材料检测管理是保证工程质量的关键环节，材料进入施工现场，需要经过严格验收和检测程序，合格后方可投入生产商使用线上，验收各项环节中都需要检测与试验数据。在建材检测管理中，准确的、真实的监测数据直接影响建筑工程整体质量与安全。因此，加强建材检测管理水平，确定监测数据可靠性，可从根本上保证工程安全质量，并按照相关检测管理办法，进一步实施检测管理

3.2制定周密、全面的试验检测标准

要想确保项目工程质量，增强试验检测结果的准确性，首要任务就是制定周密、全面的检测标准。包含以下内容：其一，依据施工项目的规模，创建等级检测试验标准，从而确保建材质量；其二，创建相关试验检测的工作标准，例如：样品的抽样检测标准、文件的管理标准等；其三，创建细致的材料实验测试标准，约束实验人员的操作进而确保测试工作顺利开展。

3.3加强管理检测机构的责任意识

检测机构作为控制建材质量的关键，应该为其质量是否符合标准负责，为了有效的提高检测机构的水平，相关监督管理部门应该定时或者不定时的对检测机构进行检查，同时对其技术水平进行检查，对于检查不合格的应该予以处罚，如果再次检测不合格应该取消企业的检测部门。有效的提高监督管理部门的责任意识，保证其不仅需要对样品进行检测，还应该对工程质量进行检测，施工中出现的所有问题监督管理部门都应该进行解决，分析存在问题的原因，并指出各个部门存在的失误，并且应该对这些问题进行备案，上报给上级部门，使其充分意识到检测工作的重要性。有效的加强建材检测机构责任意识对保证建筑工程施工质量具有非常重要的作用。

3.4加强检测队伍业务培训

目前专业的检测人员比较稀缺，不仅影响了建筑材料的质量检测水平，而且制约了检测工作的健康发展。因此，要设立专业的培训机构，加强质量检测人员业务培训，努力提升质量安全管理意识和业务素养，努力提升建筑材料质量检测管理水平，同时，要加强质量检测队伍建设，吸收经验丰富、技能娴熟、责任心强的人员参与到质量检测工作中来，不断深化检测行业发展。

3.5把握委托、核查、抽样、试验、报告和评估六个操作节点

委托应更新，应改变现有的委托方式，委托过程应有第三方监督；核查应严格，应核查施工现场建材产品信息，保证检测信息的真实性、准确性、完整性；抽样应科学，应制定切实可行的抽样方案，推行检测机构现场抽样和取样，保证试件能代表母体的质量状况；试验应规范，应按检测运行法则操作，确保检测过程和检测结论客观、准确；报告应有效，检测信息应即时传输，不合格检测信息应及时上报；评估应专业，对检测工作的开展应进行绩效评估，不断规范和完善各个节点的操作运行。

3.6整治四大顽症，针对“假、乱、低、缺”实施整治

建立检测机构和检测人员信用档案及举报、投诉制度。检测机构及检测人员信用档案要包括检测机构和检测人员业绩、检测市场违法违规行为及其他不良行为记录。在信用档案中记录检测机构、检测人员的不良行为，并将其作为机构资质就位、业务增项和行业评估、评比的重要依据。建立信用档案和举报、投诉制度，并对不良机构和人员及时处理，起到应有的威慑作用，才能有效地减少“弄虚作假”。

结束语：

建材检测的管理工作繁重复杂，在明确了目前管理工作的状况及现存问题之后，要了解由于其工作性质的特殊性，有效监管制度的缺失及不良的市场竞争导致了目前管理工作面临困难。我国的建材检测管理还需要走很长远的道路，检测管理机构或部门需要统一思想、认识、行为，深化改革，相信在政府监督职能作用下实现自我管理，规范建材市场，促进建材市场健康发展。

参考文献：

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