航天企业推行全面生产管理的思考与实践

航天企业推行全面生产管理的思考与实践

安荣涛曹剑

关键词：航天制造企业；全面生产管理；优化管理

中图分类号：TU714

文献标识码：A

引言

生产制造企业在我国发展过程中发挥着不可替代的作用，生产制造企业已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分。但是，在如今社会快速发展背景下，市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。如果生产制造企业想要在激烈市场竞争当中，取得更好发展，那么需要做好企业内的质量管理工作与生产管理工作。质量与效率是每个企业最终追求的目标，只有保证质量与效率，才能满足人们对生产制造企业的需求，为国家更好发展提供动力。

1航天企业推行全面生产管理现状

在这个信息技术高速发展、社会水平不断进步的时代，生产管理已逐步成为影响企业发展的第一要点。尤其是在注重质量、追求效益的航天企业里，生产管理尤为重要，是航天企业进一步提升竞争能力、提高经济效益的重要手段和保障。但在目前国内的航天企业中，生产管理模式还不健全，仍有潜在问题存在。比如有的航天企业生产管理模式相对较为成熟，绩效卓越，促使这类企业对生产管理模式的要越发精益求精，导致企业的生产模式更加倾向于某个专业领域，一般都是自上而下，靠主观主导完成的系统构架；管理水平也存在诸多问题，技术要求不高、难度不够、标准不统一等，甚至有的企业仍延续传统单一的管理模式，应变能力差、预警能力弱、全意识薄弱等。这些都是企业生产管理中要求十分严苛的环节，对企业的走势起至关重要作用，亟待提升航天企业的生产管理现状。

2航天企业推行全面生产管理的优化措施

2.1合理使用各种预算编制方法，提升预算适用性

首先，必须选择合适的全面预算管理方法，以满足企业生产运营需求。不同的预算模式其预算编制的起点不同，企业可以为不同环节选择不同的模式，或是利润、或是成本控制等模式。作为结构件生产企业，鉴于其生产模式的特殊性，对于生产方面的预算管理可以考虑以成本控制为关键环节来进行全面预算管理。由于结构件产品是定制化生产，不是标准化产品，且单件产品成本高，因此控制成本是企业提升效益的首要目标。故而，该类生产企业应该做实每笔订单的预算编制，通过对市场以及对成本投入情况的调研，确定预算，以控制成本，并做好过程管控。

其次，合理使用预算编制方法。预算可以以多种方式进行汇编，例如如零基预算、弹性预算、滚动预算、增量预算等，结构件生产企业对于不同环节可选用不同的编制方法，以最高效的推进全面预算管理。对于单个项目可采用零基预算和弹性预算相结合，一方面是因为每个项目需求不一致，要从基础开始编制其预算，另一方面由于结构件生产从接单、到加工设计，直到验收交货，周期较长，期间变数较多，因此需要对预算根据情况适时调整。费用预算可而对于生产企业的其他方面预算可以选择固定预算，以此为基础，不同环节再适时加入其它预算编制方法，如增量预算、每季度编制滚动预算等，自上而下、自下而上汇总或分解预算。

2.2必须要有投入，并与各自切身利益关联

全面生产管理可以增强企业的适应性，提升企业在同行业中的竞争力，可以推动企业更好的发展，因此，我们一方面要学好全面生产管理模式，充分做到理论和实践相结合，将先进的生产管理理念应用到实际生产中，结合自身特点，摸索出适合自己具有特殊的管理模式。

2.3必须要有高素质的安全管理人员

全面提升企业管理水平，必须配备充分的职工人员，重视管理人员权益，加大生产管理人员培训。生产管理工作没有人不行，没有高素质的人才更不行，不能只把重视生产管理工作挂在嘴上，要有足够的专职生产管理人员，有独立和充分的监管权限，有高素质与多经验的人才组合，全面加强企业提高职工素质（技能及道德）从而提高管理水平。

2.4加强质量管理体系升级

企业质量体系的认证基础需要不断加强，同时对质量管理体系进行升级。通过该种方式，加强对企业质量的管理。比如，实现企业内不同质量管理体系的有机结合。生产制造企业在质量管理工作当中，必须要认识到不同管理体系的重要作用，在实际管理工作当中实现一体化管理。一体化管理主要是两种管理体系或者两种以上的管理体系相结合，并且在同一管理体系下运行，这样不仅可以使企业的质量管理体系得到细化，而且保证质量管理工作能够充分发挥自身的作用与价值。质量管理体系的整合包含许多内容，比如，文件整合、作业整合等。文件整合通常情况下主要包括程序文件整合、管理手册整合等。作业整合主要是指现场各类活动的整合、系统的运行维护等。

2.5加强设备设施管理

在生产制造企业的各环节工作当中，都需要使用相应的设备设施，设备设施是保证安全生产的重点。因此，在企业的安全管理工作当中，需要加强对设备设施的管理。针对设备设施的管理工作，具体可以从以下几点展开：第一，定期做好设备设施的维护与保养工作。针对设备设施的维护与保养，需要安排专业的工作人员进行。定期做好设备设施的全面检查，通过检查能够及时发现设备设施当中存在的问题，这样可以在第一时间做好维护与保养工作，避免在实际工作中出现安全问题。第二，随着市场的快速发展，许多设备设施都在不断更新与完善，针对企业当中老旧或者无法修复的设备设施，需要及时更新换代，这样才能为企业工作提供便利。第三，在实际工作过程中，如果设备设施出现故障或者问题，相关工作人员需要及时做好相应的排查工作，及时发现故障原因，对设备设施进行调整与修理。设备设施在运行过程中如果出现问题，那么不仅会对企业的正常运行造成影响，而且严重情况下会产生较为严重的安全事故。因此，在企业的安全管理工作中，需要意识到设备设施管理的重要作用。采取不同措施，加强对设备设施的管理工作。

2.6强化安全意识

为保证生产制造企业各项工作的安全，需要不断强化安全责任意识。安全责任意识的强化需要从领导层面与管理层面展开，企业领导者与管理者需要意识到安全管理工作的重要作用，这样在企业当中才会加大安全工作的宣传，促使其他员工能够认识到安全生产的重要作用。比如，企业领导者担任安全责任人，将安全工作层层细化与落实。各个部门的管理者负责本部门的安全管理工作，同时需要设置几名安全监督管理人员。这样才能保证各个部门之间安全管理工作的有效衔接，通过领导者与管理者安全意识的提升，企业内的安全管理工作将会得到更好落实。

3结束语

各航天企业在推行全面生产管理过程中，依据自身企业的特点和性质，逐步形成独具特色的生产管理模式，企业生产管理工作得以全面落实。全面生产管理加强了企业的效率效益，不断推动企业向更高水平前进，同时也推动航天事业向着更好更高的方向发展。

参考文献:

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[2]李春来.浅议安全生产标准化职业健康安全管理体系的融合[D].中国地质大学，2011.

[3]赵宝天，王文革，陆安新.航天科技工业集团安全生产标准化考核指标体系研究[J].航天工业管理，2014，（1）：40-41.