浅谈设备运修合一管理模式

浅谈设备运修合一管理模式

肖永军张潘

中国十五冶金建设集团有限公司湖北武汉430000

摘要：对于生产线而言确保设备的高效运行是设备维护的终极目标。设备的管理体系中比较常见的管理制度是设备运行与设备维护分开管理，由不同的部门负责。除此之外还有一种比较小众的设备管理模式---设备运修合一管理模式。本文从生产实际中简单论述了该设备运修合一管理模式的具体要义、特点、实施方法。

关键词：运修合一、管理模式、运行操作、检修维护

1引言

在设备管理中以设备运行操作与设备维护分开进行由两个部门（单位）管理模式的居多，该管理模式中运行操作人员与维护人员各司其职。但在实际生产中，还存在一种小众的设备管理模式，即设备运行操作人员与维护人员是同一套人员，也就是设备运修合一管理模式。由中缅两国合作开发的缅甸达贡山红土型镍矿矿石破碎筛分与输送系统成功地应用了设备运修合一的管理模式。该模式的应用确保了整个系统的安全平稳运行，极大地提高了设备的有效利用率。

2设备运修合一管理模式

运修合一即设备运行操作人员与设备维护人员是同一套人员，此套人员既负责设备运行操作又负责设备维护检修。该管理模式中需要配备既懂维修又懂操作的技工，既可以操作设备又可以处理各种设备故障。缅甸达贡山红土型镍矿矿石破碎筛分与输送系统的运行操作人员中有电焊工、铆工、钳工、液压工、电工。该套管理模式对提高设备利用率、加强设备管理是非常有益的。

3设备运修合一管理模式的特点

（1）设备维修效率高

设备运行操作与维护分开的管理模式中，当设备出故障后，操作人员填写设备维护检修服务单并上报设备运行操作主管部门，部门再联系设备维护部门，最后由设备维护部门派遣维修人员到现场进行故障判断与排除。从现场操作人员上报到维修人员到场需要一定的时间，这段时间在运修合一的管理模式中是完全不需要的。在运修合一管理模式中，设备出了故障现场设备操作人员直接进行处理，避免了中间一系列的故障报修与协调程序，大大地缩短设备故障处理的时间，有效地提高了设备维修效率，该优点在单一生产线中体现的尤为明显。缅甸达贡山红土型镍矿矿石破碎筛分与输送系统中的皮带输送系统为单一运行系统，当系统中的某个环节出故障后，当班运行人员第一时间进行故障处理，处理完成后系统即可恢复运行，没有中间的上报与协调环节，避免了因沟通协调问题造成的的时间浪费，提高了设备运行的有效时间。

（2）有益于加强设备管理

运修合一设备管理模式中设备运行操作与维护由一套人员负责，由同一部门管理，这样就可以确保管理的一致性与连续性。对现场操作人员而言，设备维修过程中的关键部位在设备运行过程中可以关注该部位维修后的运行情况，维修与运行紧密相连，关注点连续，确保设备的维修的质量。对于管理部门而言，一个部位负责管理避免了部门间协调沟通的障碍，提高了工作效率。运修合一管理模式中设备管理制度屏除了两套人员间的壁垒可以更好地落实与执行。当班人员即负责设备的操作又负责设备的班中点检与维护。不论是设备操作人员还是管理部门都提高了对设备的关注度，使整个设备管理体系中的各个环节更加精细化、有序化。

(3)有助于推行设备分机包干责任制与TPM活动

运修合一设备管理模式中同一套人员负责设备维护与运行操作，当设备运行正常时负责设备运行操作，当设备检修时负责设备检修与故障排除。在该模式下的设备分机包干责任制将一台设备的实体包机责任人就是同一个人，不用区分设备运行操作责任人与设备维护责任人，实体责任明确清晰，实施过程中不存在责任不清、推诿扯皮。缅甸达贡山红土型镍矿矿石破碎筛分与输送系统中包机责任人在生产期间负责设备操作，检修期间负责设备检修维护，在设备检修完成后恢复运行时关注检修部位的运行情况，对设备的关注形成了运行-检修-运行的连续性。

TPM活动的特点是全效率、系统、全员参加。运修合一管理模式的高效、全员、系统性强的特征正吻合了TPM的特点，运修合一的管理模式中有一定的TPM基础，在该模式中更容易推行TPM活动。

（4）可以加强配件管理

运修合一管理模式中包机责任人即负责操作运行又负责检修维护。设备分机包干人员对设备的关注点是持续性的，对自己所管设备性能、原理、结构等很了解，能很好掌握这些设备的运行好坏,会根据设备的运行情况来确定出检修计划及备件的需求量。

目前破碎筛分与输送系统的备件计划由各包机人员提出需求计划再由工段长按照库存情况和消耗情况进行汇总编制。通过此方法不仅使备件计划的准确率得到了保证，而且大大减少不必要的库存加强了配件管理。

（5）对人员要求高

该模式对具体包机人员的要求较高，要求实际责任人既要掌握设备运行技术又要掌握设备维护技术。缅甸达贡山红土型镍矿矿石破碎筛分与输送系统中的人员主要是在设备维修人员中选出技术较好的人员进行实际操作培训，掌握了基本的操作技能后在生产实践中进一步提高操作水平，最终使实际责任人能做到“三懂、四会”，即懂原理、懂性能、懂结构、会使用、会保养、会故障排除、会维修。

4结束语

设备运修合一的管理模式虽然小众但对于加强设备管理、推行设备分机包干责任制及TPM活动都是有益的。该模式特别适用于单条生产线，可以保证生产线高效运行。另外，该模式可以培养出既懂维修又懂操作高水平的技术人员，对于人员的成长是非常有帮助的。