全过程项目建设的造价咨询管理顾风林

全过程项目建设的造价咨询管理顾风林

顾风林

江苏天诏工程项目管理房地产评估有限公司

1引言

现阶段，随着建设规模的扩大和施工难度的增加，项目投资额和施工过程中的风险逐步提高。为了从源头上进行风险管理和控制，有必要关注项目建设全过程的造价管理。因此，造价咨询单位的作用越来越明显。利用造价咨询单位提供的全过程造价管理和控制服务，提高造价控制质量具有重要意义。

2项目建设全过程造价管理咨询简介

2.1造价咨询管理的重要作用

项目造价咨询管理作为市场经济发展的重要产物，已成为当前项目建设过程中造价控制的重要途径。在项目建设中，全过程造价咨询的资金投入属于企业的固定投资类别，贯穿整个工程建设期。一般来说，造价咨询管理可分为两大模块：一是管理施工过程中的相关投资造价。在工程建设造价方面，它是工程建设全过程中所有支出的总量，也是项目造价的基本内容。其次，工程造价咨询管理的目的是控制工程造价，这需要强大的技术为基矗

2.2造价咨询管理的基本结构

由于国家代理机制的实施，整个招标投标过程可以移交给专业的造价咨询机构，可以保证招标过程中的公开、公平，社会资源得到合理的配置和优化。此外，项目进入建设和施工阶段后，造价管理工作变得更加复杂，这一时期涉及跨业务和参与更多。在此阶段，建设资金不断转换为工程固定资产。对项目的各项合同进行标准化审查，确认工程施工质量达到设计标准后，有必要对施工过程中使用的总造价和预算造价进行详细比较，并根据合同计算项目的最终造价，最后确定项目造价咨询的总结报告。

3项目造价咨询管理建设中存在的问题

3.1研究工作需要改进

科学和全面的工程造价咨询管理需要基于现实可靠的数据。因此，造价咨询企业应在实际工作中做好市场调研，及时了解行业内部物资，劳动力价格，设备等的价格，以及相关的国家政策体系等，基于对研究信息的分析，控制项目的造价，提供咨询服务。然而，人们在进行实际项目造价管理时没有调查，盲目地提供了造价咨询服务，没有对项目进行客观研究，影响了造价管理的科学性。

3.2项目决策不科学

决策阶段对整个项目至关重要，在此期间需要澄清整体投资水平，但由于设计单位在资金估算方面存在一定的局限性，因此在此过程中不可避免地会出现错误和偏差。此外，一些施工单位将利用以往的施工经验来估算造价，这也做成了施工成本难以控制。

3.3缺乏必要的公平，公正和及时性

一些造价咨询公司也有当地有关部门作为保护。结果，导致造价咨询工作缺乏必要的公平性和公正性，咨询管理对时间不注重。建筑企业与地方部门之间所谓的"相互合作，互利共赢"原则，严重威胁着整个过程造价咨询管理的质量。

3.4专业化需要改进

造价顾问不仅需要具备优秀的专业知识，还要有足够的经验作为基矗然而，一些工程项目忽视了顾问的个人能力和专业性，这导致顾问的专业性不强。中国已经为造价咨询管理行业实施了相应的造价认证体系，但仍有一些造价顾问仍然没有相应的能力。

4全过程造价咨询管理的改进措施

4.1在设计阶段关注造价管理和控制

基于科学的项目设计，为能够建立相应合理的项目经济指标，也是项目建设资金投入的重要依据。价值工程设计可应用于工程设计，使每个环节的设计内容可以按照相应的造价控制标准进行。通过对设计环节经济指标的分析，可以得出整个项目建设的经济指标。在建设项目设计阶段，项目造价管理控制的重点是协助施工单位和设计单位优化方案，严格审查建设项目的设计投资，确定设备和材料，建设项目是根据市场情况而定的。此外，在设计阶段选择过程技术解决方案应该关注企业的实际情况。严格控制建筑工程设计质量，尽量减少建设项目施工文件不足造成的变化，促进建设项目造价全过程的管理和控制水平的提高。

4.2加强对招标投标工作的监督

一方面，应该科学合理地编制投标控制价格。在此过程中，有关政府部门应监督和管理控制价格的编制，对于故意降低项目投标控制价格的企业和个人，应当予以相应的处罚。另一方面，当发布投标价格时，不允许仅发布总价格，而且还需要发布整个项目中不同部门的造价以及列表的相应单价。通过这种方式，我们可以真正做到开放，公平和透明。此外，对于造价咨询公司，我们还必须注意提高自身实践的质量。在准备投标控制价格时，我们必须确保经验丰富的造价工程师以及检查谁负责签名。如果在后期编制投标控制价格存在相应问题，且合同索赔金额较大，造价咨询公司和造价工程师应承担相应的责任。

4.3做好施工成本管理工作

在这个环节，我们必须积极处理"质量，进步和投资"之间的关系。我们必须全面衡量并实现这三者的平衡。实现这一目标的最佳方法是建立专业的造价人员，并指导他们成为专业的造价人员。首先，在审查施工计划时，有必要提高审计的力度和广度。针对所有设计方案的优缺点，应进行全面的权衡，进而筛选出可行、合理的施工方案，这对于后续施工工作的开展有着极其重要的意义，同时也可以防止出现额外的费用支出。其次，要注意施工进度的控制，确保施工工作严格按照施工前的进度进行。需要说明的是，在施工过程中，应严格控制各子项目的施工质量，防止返工等问题。基于工程质量和工期，进行整体布局和合理调整，实现资源优化配置。

4.4加强竣工阶段造价控制

项目完工期也是造价控制的重要阶段。这包括一系列工作，如结算审计和完成结算。作为项目造价控制的最后阶段，提高项目造价管理具有重要意义。首先，要注意对已完成材料的审查，加强审计工作的力度。在此过程中，应审查施工图设计图纸和完成的图纸。同时，应严格审查变更图纸和施工合同的内容。其次，应强调科学定价方法的选择，以防止承包商混淆概念。问题的发生将进一步减少对施工单位造成的财务损失。第三，注意施工设备和材料的检验，检验施工材料的质量和品种。第四，我们必须确保审计材料结算报告中相关材料的准确性和准确性。同时，有必要比较建筑材料的市场价格，然后对结算价格的真实性和合理性做出相应的判断。

5结论

对于全过程建设造价咨询，现阶段是一种相对高效，合理，先进的造价管理模式，也是造价咨询的重要发展方向。因此，有必要关注整个工艺建设的造价咨询管理，不断提高造价控制的效果。

【参考资料】

[1]冯全胜，王胜华.探索工程造价咨询管理的全过程[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：46-47.

[2]吴春林.造价管理和建设项目全过程管理[J].管理观察，2018（28）：12-13.

[3]苗妍.探索全过程工程建设的造价咨询管理与造价控制[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：90-91.