浅析如何加强路桥施工质量

浅析如何加强路桥施工质量

周长春

中建八局广西分公司

摘要：路桥的施工建设是一项复杂的系统工程，包括技术、原材料、施工人员、施工环境等多种影响因素，因此在其施工过程中，常出现这样那样的质量问题，直接影响到成桥的使用和公路整体的效果，必须引起相关工作人员充分的重视。本文主要针对我国路桥施工管理存在的一些问题进行了分析，并且提出了一些解决问题的办法。

路桥的施工建设是一项复杂的系统工程，包括技术、原材料、施工人员、施工环境等多种影响因素，因此在其施工过程中，常出现这样那样的质量问题，直接影响到成桥的使用和公路整体的效果，必须引起相关工作人员充分的重视。

关键词：路桥施工管理问题措施

一、目前路桥施工质量中存在的主要问题

1、材质结构等质量问题。混凝土是路桥建设的主要材料，所以主要从混凝土的方面来说。首先是由于混凝土制作的工序较为复杂，对于细节质量要求过高，经常出现由于施工人员技术不够熟练而导致的混合时间和温度的掌握不够而导致的混凝土的承压力不够，容易出现干裂等情况。其次是由于对于预应力反拱控制不准确它将随混凝土的徐变增加而加大，可能影响结构使用效果。建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。原因是设备少、经验少。一些建设单位缺少专业的技术人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理经验。建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常严重。建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。

2、工程质量管理方面的因素

施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱，在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范。同时，项目管理和监理机构形同虚设。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展。同时由于监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降。

3、在材料和设备上普遍出现的问题

由于路桥施工的工序复杂，所需材料类型复杂且用量较大，设备需求类型复杂，要求量高，所以在材料和设备的使用和采购上主要存在材料的浪费，在运输过程以及在施工当中由于管理不慎造成的材料损失；然后是在在材料的采购方面，仅仅是为了节约成本，而忽视了材料的适合性，以及材料的采购量，没有能够很好的做好材料的采购信息反馈；在设备方面集中体现在不能很好的协调的充分运用各种类型的设备工具惊醒合理高效的施工，从而导致了质量的参差不齐，影响整个工程的质量；然后是关键部分的设备单一，运用安排不当时，没有备用品，导致了工程的延期。我国在这些方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的设计比较低劣、粗糙。

二、改进措施

（一）、路桥施工质量管理

1制定施工计划

要求制定一份详细合理的设计计划。培养更多的优质设计人才，更新设计使用的设备和软件，创造一个好的设计环境，学习先进的设计理念。

2加强重要环节施工工艺管理

为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理。在公路桥梁建设工程中占主要地位的是过渡段施工和控制桥梁裂缝。因此，在实际的操作中，项目管理者要特别关注这两方面，科技人员的作用能够最大化，施工难题得到顺利解决。

3控制桥梁裂缝施工工艺管理。首先在选择修补材料时要选择优质的混凝土，对混凝土面板进行修补。其次对混凝土施工配合比要进行严格的控制。最后要使混凝土模板得到有效加强。

4加强工程施工质量监督。在建设公路桥梁时，主要是在项目监理总工程师的监管下完成了桥梁施工阶段的质量监督工作，在实际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。监理工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落到实处。提高材料质量，经济合理的利用设备

5路桥项目施工进度管理

把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程的所需。第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行检验，查看是否符合各项要求。第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣工的既定目标。

（二）加强材料管理，提高建筑质量

1是应当在采购材料之前就做好材料的市场计划，调研工作，最大程度的控制材料的采购时间、采购方式、用量等问题，从而达到预先把关，控制成本的效果。

2是要做好材料的供需信息的收集工作，特别要注意的是材料的供货及时性，在保证工时的前提下来进行材料的供应，既要保证工程不能停顿，又要保证材料不会被积压而导致的成本的上升和损失，做到相对的平衡。同时要做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。

3是一定要保证材料在运输、装卸方面所一定要合乎工程的实际情况而定。在不能造成材料质量的破坏的前提之下，按照每个阶段所需要的材料进行安放，然后是要避免在运输过程中的材料损耗，导致工程材料不足而引起的整个工程的质量隐患。

（三）抓好路桥项目施工安全管理

1提高安全意识

施工人员的责任感和安全生产的观念是桥梁施工质量控制的关键所在。一定要让他们认识到桥梁质量的保证不仅仅和自己的利益和工程的盈利相关，而是影响到广大人民的生命财产的安全。使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。

2机械设备的正确选用与保养

施工的设备会随着使用时间的延长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。同时在机器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏的可能性。

3通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。

4建立完整科学的质量监督体系

首先是要有关监理部门做好质量监理规划。使对于桥梁质量的监理规范化、制度化、标准化。其次要建立完善的质量监理体系，坚持全面监理的原则，对于施工全面贯彻质量控制措施，确保桥梁工程质量。最后是要对容易出现问题以及桥梁关键部分的施工，要进行细致的监理。

参考文献

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