浅谈情感管理在新时期医院思想政治工作中的作用

(整期优先)网络出版时间:2011-08-03
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医疗机构是一个知识密集型的群体单位,又是脑力劳动、体力劳动和情感应对三者的结合体,医务工作者是一项崇高的职业,面对迫切需要解除病痛的患者,他们的情感因素直接影响着对病人的服务质量,影响到病人对医院的满意程度。那么,医院思想政治工作如何体现出爱惜人才,怎样利用情感因素调动人才的积极性,使其更好地为患者服务呢?结合本人的工作实践经验,有以下几方面的体会。
一、惜爱人才,感情投入是人性化管理的基本点
在新经济时代,坚持以人为本是实现发展的核心,医院中人的因素——即医疗工作者的作用越来越大。制度化管理是有限管理,而医院中所谓管理盲区,则需要通过对团队的情感管理才能得以满足,所以激情可以将管理放大至无限。思想政治工作中善于用情感管理使医院“内部人才”感到满意,才有可能造就外部消费者——患者的满意。
1、情感因素是构建新型医院文化的起点
每个人的需求千差万别,各有不同。同时,人的感情也受年龄、性别、环境的制约,其表现形式各不相同。医院领导者要根据不同层次的人才采取不同的感情投入,就能摸准正确的感情触发点,使感情投入取得最佳的社会效果。所以由个案而至群体,最终才能形成一种整合型的医院文化。这层文化会自觉不自觉地感染每一名医疗工作者,最终促进医院的和谐发展。
2、情感因素是促进员工成长,推动医院发展的润滑剂
一个单位怎么样留住人才要做好“三靠”:即靠事业留人,靠待遇留人,靠情感留人。这其中“靠情感留人”就属于情感管理范畴。有些管理者在任期间,把“为任务而奋斗,为指标而工作”当成唯一的目标,忽略了员工的情感建设,久而久之这种“务实”让员工没有丝毫的工作乐趣和工作激情,最终影响整个医疗工作。笔者认为缺乏情感管理,没有挖掘员工的原动力就是思想政治工作的缺陷。这就需要医院领导者在思想政治工作中要时刻关心人才、体察民心,广开言路。随着我国卫生体制的改革,行政手段的强化和物质激励的加强,对推动医院各项事业的发展是必要的。但是如果缺乏对医务人员的感情投入,使职工的主人翁地位得不到确立,就会削弱他们对工作的自觉性和创造性,从而会影响医院的发展步伐。
3、思想政治工作中情感管理的正确运用
想要更好地发挥情感管理在医院思想政治工作中的作用,就必须从以下五个层面着手:
(1)动力层面:其出发点在于建立以情感为基本的医院文化。
(2)整合层面:一是以情感人。领导者要善解人意,向员工付出一片真情,献上一片爱心,用真诚敲开医务人员感情的闸门。二是以理服人。与员工交谈时要善于摆事实,讲道理,做到以理服人,晓之以理,言之以诚。三是以态动人。坚持感情投入与解决实际问题相结合,避免惟情至上,脱离实际。
(3)激励层面:其着眼点在于建立公平竞争机制,改革考核评价机制。
(4)控制层面:制定适合医院实际和发展的人才管理制度。
二、关心人才,规避感情管理误区,采取多种教育方式
1、关心人才,创造条件,使优秀人才脱颖而出
作为医院管理者,在医院思想政治工作中,必须充分认识人才在医院中的地位和作用。一方面它要求管理者必须爱护人才,真正让人才在心中占一席之地,在感情上、心理上缩短与人才之间的距离。并从宏观着眼,微观入手,不失时机地培育人才,关心人才的成长。另一方面,要求管理者必须尊重人才,待人如宾,关心爱护。“周公吐脯,天下归心”已成为历史上的爱才佳传,领导者只有具备这样的爱才之心,才会成为人心所向。
2、尊重人才,规避情感管理误区
医务工作者是医院管理中的主要对象,具有心里细腻、感情脆弱、自尊心强等特点。在思想政治过程中,应该尊重人格,尊重个性,具体问题具体分析,简单地滥用感情管理往往会走入感情管理的误区:
误区一,把感情凌驾于法律之上。对医务人才中的违法行为,管理者为照顾其感情,不管,或者不严管,就是一种无法无天的感情管理。
任,从而失去一般管理效能,更谈不上感情管理。所以,一个管理者必须注重树立人格魅力。
(3)坚持公平的感情。一个管理者,如果以自身的喜恶而不公平处事,奖罚不明,是非不分,必然引起强烈的反感与不满。
(4)确立灵活的感情方法。以制度为准绳,对事不对人,符合情理,讲求实效。对工作中遇到的问题该会上讲的会上讲,该个别谈的就个别谈,该行政办理的就行政办理,该党内解决的就党内解决,该群众讨论的就交给群众讨论。要因人而异,因事而异,具体问题具体对待,尊重人格,尊重感情。
(作者单位:杭州市第六人民医院)
误区二,把感情凌驾于政策之上。在医疗人才的职称考核、职称晋升、工资调整、评优选先等敏感问题上,管理者如果出于某种感情的需要,抛弃政策,是一种无政策无原则的感情管理。
误区三,把感情凌驾于规章制度之上。医院都有一套适合自身的规章制度,然而员工在遵守规章制度的过程中会出差错,管理者为了“感情”不按规定处罚,或因个人感情需要而不一视同仁,显然是一种无视规章制度的感情管理。
误区四,把感情凌驾于原则之上。领导班子在研究问题、解决问题、处理问题时,必须顾大局识大体,坚持团结稳定的原则,决不能因自身的喜怒或个人感情的需要而不顾原则,拉帮结派搞分裂,讨好卖乖乱表态,颠倒是非闹情绪,这是种抛弃原则的感情管理。

3、正确进行情感管理
(1)培养整体感情。对个人进行管理,管理者的首要任务就是培养集体感情,刺激广大人才产生积极、健康、向上的心理反应,引导每个人都明白自身与医院之间的关系。“今天医院靠我发展,明天我靠医院生存”,这样的口号必然刺激人才产生强烈的心理反应,既关切自己,也关切医院,将个人感情融化于集体感情中。
(2)树立人格感情。一个管理者,纪律上不以身作则,工作上漂浮拉花架子,思想上迂腐陈旧不适应社会发展,作风上懒散腐化,利益上贪图享受、追名逐利,方法上主观武断、简单粗暴,必然在人才中失去人格魅力而遭到反感、厌恶、不信