全面预算管理是管理会计的组成部分之一,它对于促进企业战略实现,提高资源使用效率,控制企业风险发挥着越来越重要的作用。实际工作中,虽然全面预算管理已逐步成为企业管理体系的重要组成部分,但距离先进水平还有差距,主要表现为：企业高层管理人员和员工对全面预算管理缺乏正确的认识,全面预算管理与企业战略相背离,现有管理体系不能较好地适应全面预算管理的要求;预算流于形式,重编制、轻执行和考核等。本文针对企业预算管理工作中存在的问题,对成因进行了简单分析,继而针对问题提出了相应的改进措施。
中国商论
2018年15期
