细化联审会签制度严把经费制约关口

(整期优先)网络出版时间:2001-02-12
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我院每年往来经费数亿元。每天往来现金百万元。每年仅记帐凭证就有1万多份,涉及票据10多万张。怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题。我们以结算报销为切入点,从联审会签制度入手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成了领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果[1,2]。