我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢，股票价格就开始下跌，股东会越来越紧张，新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中，董事会重新请回了以前的CEO，希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里，例如苹果、通用电气或思科这样的公司，董事会对公司发展谨小慎微，希望局面有所改变。这些案例反映出的事实是，企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”．也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说，面对业绩下滑时，前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动，管理者需要真正理解i种力量，正是它们将高速发展的企业击落在地。
河南畜牧兽医：市场版
2013年8期
