大型金融企业每年都会投入大量资金和资源完成IT项目建设,但普遍存在IT项目的产出和企业发展战略之间没有清晰的对应关系,传统针对单个项目/项目群的管理方式不能有效确保有限的IT资源投入到战略发展重要、优先级较高的IT项目中。
金融电子化
2012年8期