EPC项目成本目标管理

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摘要 目前,许多国际工程都采用EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式,并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说,意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目,采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理,不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程,一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、
机构地区 不详
出处 《国际工程与劳务》 2005年4期
出版日期 2005年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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