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简介：推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。

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简介：“特困企业”要不要审计?对于这个问题，人们还普遍存在模糊认识。有的认为，“特困企业”的经营状况不好，职工工资都难以发放，为了保持稳定．审计部门要少去检查。还有的认为．为了使“特困企业”脱困，应该给他们一个自由的空间及宽松的外部环境，少搞“检查”，多搞“扶植”，放水养鱼。甚至有的审计员也认为，“特

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简介：<正>随着改革的不断深入,国有企业原有的产权构成、组织形式、用工制度、经营方式、分配政策等发生了变化。在新形势下如何搞好企业审计工作,更充分地发挥审计在改革发展中的监督作用,笔者试就这方面谈一点粗浅看法。一、分清审计对象是搞好审计监督的前提改制后的企业有的可能属审计对象,有的可能不再属审计对象。为了正确履行审计职能,必须先分清楚审计对象。

简介：全面预算管理（OverallBudgetManagement，OBM）是按照企业制定的发展目标，层层分解下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的一整套完整的科学的数据处理系统，自始至终将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业的经营方式和组织形式呈现出多样化发展的趋势。其中关联企业因具有不同于独立企业之间关系的特殊性，其业务往来已成为国家审计机关进行企业审计的一项新的重要内容。现就围绕关联企业业务往来这一特定审计事项，谈如下几个方面的问题。

简介：十五大以来，我国在深化国有企业的改革中迈出新步伐。各地在放开搞活中小企业的工作中，按照中央的方针，从实际出发，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，为国有企业摆脱困境，提高效益，实现国有企业改革和发展的目标，做了大量的工作，也见到了一定的实效。

简介：<正>随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,公司法人治理结构的建立,成为当前国有企业改革,国企扭亏的重要内容。从西方发达的市场经验来看,内部审计是法人

简介：1内部控制的概念内部控制,发展至今,大体经历了内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构三个阶段.

简介：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，分析资产质量，优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分重要的课题。

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