简介：摘要：国有企业，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须将党建工作融入安全生产工作，将党的领导优势转化为做好企业安全生产工作的优势，以安全生产助推国家长治久安.企业不断发展的当下，党建工作对企业安全生产的重要性是任何工作都无法取代的，但二者在具体的融合过程中依然存在着很多方面的问题。这就需要企业从加强理论学习、加强作风建设、完善制度建设、重视安全教育等方面做起，从而推动企业安全与党建工作的良好融合。基于此，本文主要分析了企业安全与党建工作的融合路径。

简介：摘要：在风电企业的发展过程中，为了达到提质增效的目的，需要提高绿色发电技术的普及程度，坚持可持续发展的革新理念，通过对多种不同类型的先进技术进行融合使用，并对风电企业的风能发电系统进行优化处理，保障基础设备使用的灵活性，切实的发挥出提质增效革新理念在风电企业运营环节的优势与作用。风电企业的实际运行过程中，在保障发电环节有效性的基础上，达到提质增效的目的，有助于提升风电企业的风能发电效率，保障初始电场设计的完善性，在良好的风能条件作用下，提高风电企业的实际发电水平。

简介：摘要：电力电缆通常敷设在地下，并且通常不允许电缆故障后重合闸。无法快速准确地确定故障的位置将大大增加检查工作量，导致长期停电，并造成严重的经济损失。首先分析电网电缆故障的原因，介绍电网电缆的常见故障定位技术，分析了一种可以有效解决电网电缆故障定位问题的分析方法，以帮助解决当前中国的电缆故障定位问题。

简介：摘要：在供电公司的发展中低压台区线损管理工作是重要内容，该工作与低压台区线损异常率有关，直接影响着供电管理质量和供电公司的运行。新时期，供电公司通过精细化管理措施明确低压台区的管理责任、管理过程与考核目标，有利于实现供电公司的可持续发展。基于此，本文从低压台区线损精细化管理内涵与要求入手，讨论低压台区线损精细化管理现状与问题，最后分析如何提升低压台区线损管理质量，希望对供电公司的线损管理研究带来帮助。

简介：摘要：随着科技的发展、社会的进步，保密问题日益引起人们的重视。供电企业对国家稳定和人民生活的幸福安康起到了重要的作用。如何深化供电企业保密工作路径已成为当下研究的热点。本文分析了目前供电企业保密工作存在的问题，并针对深化保密工作的路径提出了几点建议，以期为相关的工作提供参考。

简介：摘要：气候问题是近几年全球范围内的一个重大问题。太阳能是中国新兴能源领域的典型代表，其发展势头迅猛。无人机由于不受空间的限制而被广泛地用于巡逻。在光伏发电场的实际建设中，无人机巡检已经逐步取代了人工巡检，并逐步成为主要的巡检。随着无人机技术的不断发展，以及光电探测技术的不断发展，对其路径规划的需求也越来越大。本文针对无人机光电巡逻路径规划的具体需求，从区域划分、路径规划、车机协同规划三个方面进行了初步探讨。

简介：摘要：现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程的加快以及生活水平的提升，社会对于电力的需求也不断增长，迫使电力企业不断地扩大电力系统的规模以满足社会发展需要，然而电力网络规模的扩大也在一定程度上增加了管理的难度。智能电网的建设已经成为电力企业的发展方向，然而智能电网具有很强的技术性，再加上各种外界因素的制约，智能电网的建设还存在很大的问题，需要相关人员加强对其的重视。本文就从智能电网入手，浅谈其规划建设路径。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业的发展也呈现出蓬勃之势，国家以及企业对于电力工程的成本管控也更加关注与重视。对电力工程进行合理的成本管控，可以很大程度上提高电力工程所带来的经济效益，为我国电力行业的良性发展，奠定坚实的基础，并提供有效地保障。本文对电力工程的成本管理提出了优化路径，以期提升我国电力工程企业成本管理水平，为我国电力工程建设相关企业提供参考。

简介：摘要：进入新时代，在我国城市化进程不断加快下，我国各行业领域进步。现阶段，随着我国电力工程相关技术的不断优化改革，工程建设所需的人力、物力等成本也不断升高，对电力工程的成本进行更加科学合理的管理，才能提升其行业竞争力，提高企业经济效益。以电力工程为例，对电力工程的成本管理提出了优化路径。

简介：摘 要：在新时代，新能源国有企业经济的发展速度之快,形势下要加强党的建设，而其生产经济效益的发展离不开党组织深度融合的指导,清晰的道路，做到两手抓。只有不断把党建设转为国有企业的发展与竞争实力，完善基层党支部的有关工作,坚持我党引领，明白企业的责任与使命，才能更好地发挥其组织的作用。党员带头在工程中发挥重要作用，增加党组织壁垒作用，党员成为模范的代表，推动党建工作的全面完善。此文章将新能源国有企业党组织工作进行比较深入的思考,提出相关建议和方法同大家共同探讨。

简介：摘要：电能是人类赖以生存的保障，为了保证电能的安全、顺利传输。电力工程建设数量不断增多，对工程质量控制也提出新的要求。变电站是电网结构中的重要组成部分，变电站土建设计直接关系后期的建设难度和电能传输效率。本文主要对电网建设中变电站土建设计的特点进行分析，并探究合理的设计方法。保证电网建设变电站的建设水平，促进电能平稳传输。

简介：

简介：摘要：在电力企业快速的发展过程中，要加强电力营销的服务理念，须优化现有的经营管理架构、管理体系，打造优质的服务管理流程，完善标准化的服务管理办法，提高电力营销服务管理水平和效率。在此过程中，电力企业须制定出成熟完善的服务体系，创新服务管理手段，结合信息化、数字化系统，加大技术管理力度，同时依托良好的企业文化，实现对员工积极正向的指引，从而为电力企业提供优质的营销服务给予相应的帮助。本文对电力企业提供电力营销优质服务，优化营商环境的策略进行分析探讨。

简介：摘要：在新时代背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其内部管理机制和员工福祉成为关键议题。特别是工会政工工作，作为维护员工权益和促进企业和谐发展的重要力量，其作用和影响日益凸显。然而，在经济全球化、市场多元化和数字化转型的大背景下，国企工会政工面临着诸多挑战，包括理念更新的滞后、工作方法的陈旧以及员工参与度不高等问题。这些问题的存在，不仅影响了员工的满意度和归属感，也影响了企业的整体效能和竞争力。鉴于此，本研究旨在深入分析新时代国企工会政工工作的意义与现状，识别存在的关键问题，并探索优化路径。

简介：摘要：本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神，阐述了国有企业健全监督体系的意义，创新提出了健全监督体系的原则要求和思路举措，以期对国有企业加强和改进监督工作提供参考。

简介：摘要：电力监理在施工安全管理中发挥着至关重要的作用，然而，目前仍存在监理资源不足、技术装备滞后以及手段单一等问题。本文通过对这些问题的深入分析，提出了强化监理队伍建设、加大监理技术投入和创新监理管理模式等对策。这些对策的实施将有助于减少安全事故发生，提升施工质量，保障电力项目的平稳推进，从而为电力监理在施工安全管理中发挥更大效果提供了有力支持。

简介：摘要：在新时代背景下，如何实现党建与业务工作的深度融合，已经成为各级党组织面临的重要课题。这种深度融合不仅能够提升党组织的战斗力，还能推动业务工作的创新与优化。本文旨在深入探讨党建与业务工作融合的策略与路径，为实际操作提供参考和借鉴。

简介：随着电力体制改革的深入和“子改分”工作的推进，我局职工队伍呈现出多层次、多群体的结构。因不同的知识结构，不同的收入水平，职工自我实现的需求和精神文化生活的需求也存在明显的差异。在“子改分”改革的新形势下，思想政治工作面临着前所未有的多元化、多样化精神理念的挑战，面对出现的员工意识形态问题，不仅应从薪酬等实际问题上统筹考虑，更要在此过程中有针对性地开展员工思想政治工作，关注员工思想动态，从正面进行教育引导，敢于创新、解放思想，通过有效组织、宣传和教育，切实加强员工的思想稳定性、工作积极性，消除员工疑惑，真正的做好员工的思想政治教育工作，为改革提供精神动力和坚强保障。一、员工思想现状近年来，在我国深化经济改革发展的大环境下，我国电力体制改革逐步深化，已经涉及电力体制的核心问题。在此背景下，为贯彻落实国务院国资委《关于中央企业开展压缩管理层级，减少法人户数工作的通知》（国资发改革〔2016〕135号）要求，网、省公司分别部署了将水富供电有限公司由全资县级子公司改为县级分公司（以下简称“子改分”）的工作，水富供电有限公司迅速制定了《水富供电有限公司“子改分”工作实施方案》，成立了水富供电有限公司“子改分”工作领导小组及工作小组，明确机构组成和职责，“子改分”各项工作稳定推进。但在单位机构改制后，职工薪酬待遇并未达到职工前期的期待，与此同时，在今年公务员、教师等职业薪酬待遇大幅上涨的背景下，我局职工工资收入普遍较低，加之工作任务繁重，致使员工生活压力和工作压力较大，工作存在被动推进，执行力不强，工作主动性不够，对“子改分”工作认识不够和不理解的情况等等。对于一个基层供电企业而言，一方面要抓牢安全生产和优质服务，充分保障当地的用电需求，另一方面要保证员工队伍的稳定，做好思想工作，保障各项工作正常进行。二、影响员工思想变动的因素（一）制度上的因素供电企业作为国有企业，在经济改革过程中应该身先士卒做出榜样，由于长期处于垄断行业的地位，在改革中面临着旧制度的影响，新制度发力不足。员工一时无法接受新现象、新事物也是情有可原。改革中还面临着诸如人员结构臃肿，部分职工工作效率较低，工作相互推诿等问题，这都将影响员工的思想稳定。在新老制度交替的时候，员工情绪上也在左右摇摆，对前途的看法也在发生转变。而且，伴随着新一轮电力体制改革，供电企业在市场经济环境下，受到了大量售电公司上市的极大冲击。为了保持改革的进度和水平，能在新的环境、新的诉求中脱颖而出，必须对加强员工对电力体制改革的认识，保持危机感，提高思想政治意识，避免陷入思想的泥潭中不可自拔。（二）改革信息传达的控制现在不比过去，员工获取信息的途径比较多，而且不满足于官方发布的信息，更加渴望掌握第一手信息，各种“小道消息”影响员工的思想稳定性。一旦缺乏有效的信息公布和传达途径，对于员工的疑问解决不及时，都会导致员工思想松懈，思想不稳定。所以在改革过程中要确保规范信息传达的及时性、有效性、准确性。3月2日，公司召开第二届六次职工代表大会，宣贯了云南电网有限责任公司《关于开展云南电网有限责任公司2017年度县级供电企业“子改分”工作的通知》（云电农〔2017〕3号）；宣读了云南电网有限责任公司《关于成立云南电网有限责任公司昭通水富供电局的通知》（云电人资〔2017〕16号）；表决通过了《水富供电有限公司由全资县级子公司改为县级分公司职工安置方案》。3月31日，召开党员大会，分管领导作了题为《提高认识，有力推进“子改分”工作》的专题发言，细致讲解并分析了“子改分”及改革发展的重要意义，使干部员工思想高度统一到“子改分”决策部署上来。三、坚定思想，有针对性地做好思想政治工作针对“子改分”过程中暴露出的相关问题，我局不仅要在实际工作问题上拿出具体措施去解决问题，还要在加强员工思想政治工作，提高员工群众性、针对性、有效性上下功夫，广大干部职工全体支持参与，将员工恳谈会、职工交流座谈会形成常态化活动开展，目的是鼓励员工积极学习，同时收集员工对政治工作的新需求，提出了新的思考，着力满足群众需求的思想政治工作，为组织的进一步发展，为企业的思想政治工作打下扎实的基础。（一）增强思想政治洞察力和敏锐性开展政治思想工作要紧扣实际，要坚持走群众路线，要在员工队伍，尤其是党员队伍中开展批评和自我批评，带领员工开放自己的思维，严抓自身的工作作风。一是立足安全生产，脚踏实地的为百姓解决用电问题，在社会和百姓心中树立良好的社会新形象。二是要进行积极的思维引领，让员工对社会主义核心价值观有一个新的客观的认识，对社会有一个正确的认知，引导他们树立科学发展的意识，传颂我党艰苦奋斗、不畏艰险的工作作风。三是做到自身的思想要与社会与时俱进，对员工的错误要及时纠正，打破原有的思想束缚，多开展一些教育实践活动，引导他们对实践工作有一个新的认识，帮助他们摆脱原有的思想矛盾。（二）实现思想政治工作内容与形式的创新第一就是创新工作方式，要培育不同的工种，要企业各项工作拥有活力和生机。我们可以构建一些网络体系，加强各部门人员之间的横向联系，还可以开展教育阵地和宣传活动，例如道德讲堂和青年学堂等主题活动，让员工之间有机会多交流感情、互促提高；改进单位的管理方式，使员工的绩效考核与自身实际工作密切相连，引导员工发挥自身的工作积极性。第二是改革工作方法，这主要指两个方面首先就是将思想与工作相统一，实现单一化转变成多元化，可以开展一些演讲活动，引导员工参与其中；另外一个方面就是将思想政治渗透到企业生产经营、优质服务当中，实现思想政治与实际工作相统一，将精神文化与企业精神相结合。因为只有这样，才能够让思想政治工作发挥它原有的作用，才能在企业改革发展中起到重要保障的作用。（三）将思想政治工作与企业实际情况相结合就员工队伍建设来说，在进行思想教育的时候就应该考虑到企业队伍人员组成的实际情况，这其中有党员、团员青年、应届大学生、劳务派遣人员等等。所以在开展政治思想工作的时候要寻找他们的共性，根据不同的人群来制定相应的教育方式，进而有针对性地进行思想教育。（四）分层次、多维度加强思想政治工作根据“子改分”改革中我局思想政治工作需求的现状，分层次、规划好、分类指导、分步实施。从一线员工、企业领导中着手，要着手抓一线员工的思想政治工作，要将思想政治工作要始终贯彻对员工的服务意识的培养，思想政治工作服务的对象以员工为中心，坚持贴近职工生活，了解职工的实际需要，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，不断提高企业的吸引力，满足员工的所需，加强员工新形势下的思想政治工作。（五）“子改分”背景下，转变思想政治新思维要想深入贯彻落实改革方针，我们必须要不断创新管理模式，最大化的满足职工的需要。从提高文化诉求，提高思想政治工作实效性的各个方面，满足职工需求。使用当前企业良好的硬件条件，利用现代化的手段，增强思想政治工作的时效性、普遍性、直观性，常抓不懈，摆事实、讲道理，树立信心和凝聚力，增强企业在社会的影响力和公信力，加强对员工思想政治工作的说服效果。

简介：1992年以来,文山电力股份有限公司以创新精神进行改革,在短短10年中实现了文山电力事业的跨越式发展.发电装机从1992年的20960千瓦增加到2002年的103410千瓦,增长3.9倍.2002年完成发电量52767万千瓦时,供电量106157万千瓦时,售电量95798万千瓦时,实现税利7407万元,分别比1992年增长10倍、4.4倍、6倍和7.6倍.

简介：摘要在当前我国积极推行电力市场的改革，为配合电力市场的改革，电力企业应该在固有营销模式上进行创新，我国的电力营销管理发展时间较短，和发达国家相比，有着较大的差距。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力市场改革的电力营销管理，希望对相关从业人员有所帮助。