简介：要实现高校人力资源管理和谐,高校人力资源管理整体制度体系的和谐,　　（二）高校和谐人力资源管理理论基本原理

简介：摘要：本文探讨施工企业的人力资源管理现状及存在的问题，分析施工企业内部人力资源管理体系，并提出相应的解决方法，提出具有可操作性和可实施性的人力资源管理解决方案，探讨企业如何更好地管理人才、激励员工和提高员工的忠诚度和工作效率等问题，以期为施工企业的可持续发展提供有益借鉴，以期对施工企业的实践有所推动。

简介：摘要：人力资源管理的应用，使人力资源管理呈现出新观念，企业面对新观念的冲击，如何利用合理有效的管理策略，对企业进一步发展至关重要。本文对人力资源管理的价值进行分析，以供参考。

简介：随着我国应用开发类科研院所企业化转制工作的全面展开，科研机构的转制工作正在积极稳步推进。科研院所转制为科技企业、其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化，这对科研院所人力资源也带来新变化，主要有：一是转制前的科

简介：

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

简介：摘要为做好电厂企业人力资源管理工作，本文基于电厂企业人力资源管理现状，分析了电厂企业人力资源管理现存问题，并提出了一系列具体管理策略，以期通过应用这些管理策略，能进一步提升电厂人力资源管理水平，更好的保障电厂的安全稳定运行。

简介：

简介：摘要：科学有效的人力资源管理能够对企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。本文就 企业人力资源管理问题展开探讨。

简介：摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。         关键词：电力企业；人力资源；常见问题；有效措施         引言         经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。         一、电力企业人力资源管理的常见问题         1.1 缺乏专业人才、人才流失严重         近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。         1.2 管理观念及管理方法落后         管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。         1.3 电力企业的激励机制不足         近年来，由于电力企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了电力企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。         二、电力企业人力资源管理有效措施         2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析         通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。         2.2 构建完善的薪酬分配机制         为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外，重视对电力企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现电力企业队伍的强化。         2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度         基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求，笔者认为，在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度，并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面，企业应对薪酬给付制度进行创新，并将其与绩效评价制度相结合，以此来对人才管理机制进行创新，并将培训作为公司福利提供给员工；在绩效评价制度方面，企业则需要对绩效评价进行有效的调整，在实际的调整过程中，企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整，不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新，才能更好地调动员工的积极性，最终实现企业的长效发展。         2.4 创新人力管理工作模式         一直以来，电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主，这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求，在实际的工作过程中，创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求，电力企业应主动对管理工作模式进行转变，将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式，并在工作过程中给予员工足够的尊重，以此来保证管理工作的顺利开展。此外，电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障，消除员工的后顾之忧，对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。         2.5 建设优秀的电力企业文化         在电力企业发展中，电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础，而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。         2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展         由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。         结束语         综上所述，在经济新常态下，传统企业人力管理存在着诸多弊端，例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中，只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知，并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新，才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题，实现经济新常态下的企业长效发展。         参考文献 :         [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16).         [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05).         [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).

简介：企业版简介机构管理·分级建立本单位或系统组织机构。·直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。

简介：

简介：人才是第一生产力，高职院校人力资源管理中存在诸多问题，应当加强高职院校人力资源管理建设，提高办学质量和教师的满意度。

简介：随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。

简介：通过对人事管理现状的分析，从坚持以人为本，减少领导者干预，实现人事管理的规范化、科学化的角度出发，探讨建立在具有人文氛围之上的，促成人力资本在相对量上的优势、为可持续发展储备人才的人力资源管理模式。

简介：摘要：近年来，随着中国经济建设的飞速发展，大型企业的不断崛起为中国国民经济做出了重大贡献。企业要想在市场上占有一定份额以实现长远发展，最重要的一点就是要加强企业的人力资源管理。企业缺乏高素质的管理人才会导致企业管理中的严重问题，我们一定不能草率，因此必须做好企业员工的管理，以提高销售业绩。

简介：机构管理：分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：摘要人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容，模式选择的结果直接影响企业的经营绩效。中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为首先，确定中小企业人力资源管理模式的类型，主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次，确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素，并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;最后，根据影响因素和人力资源管理模式的匹配关系进行综合比较，选择最适合企业发展需要的人力资源管理模式。