简介：灌云县农机局在配齐配强乡镇农机站站长的基础上,又把竞争机制引入到农机监理队伍建设上来,对全县21个乡镇农机站监理人员全部实行竞争上岗。为此,该局采取4条措施:一是拟定上岗监理人员的基本条件和要求,并行文公布,扩大招聘范围,以公开求公正。二是统一编写考试复习大纲,统一进行理论考试。三是成立由人秘、机管、监理等部门人员参加的考核领导小组,深入各乡镇农机站,对被考核人的德能勤绩4方面进行严格考核,并认真了解他们对

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简介：2002年是我国种猪市场发展比较平稳的一年，国内的种猪生产场家均获得了良好的效益。预测今后我国种猪业将进入以提高质量、调整品种结构为主的阶段，种猪需求最今年将略有增长，但是在种猪质量方面的竞争将更加激烈。

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简介：一、价格竞争带来的危害经营风险加大价格竞争多是降低产品毛利率的方式，所以经销商首先需要取得厂家的支持，在这种情况下，厂家就要求你大批量走货，把销售压力转嫁给你。但此时市场容量的增幅不会有太大增长，势必出现供过于求的局面。这时经销商的库存加大，流动资金就会紧张，销售量越大，所面临的经营风险越大，直接影响自身的利益。

简介：中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。

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简介：产业竞争力最终体现在产品、企业及产业的市场掌控能力。迈克尔·波特在＂钻石模型＂中指出了影响产业竞争力的五类因素,即进入壁垒、替代品威胁、买方及卖方议价能力和现存竞争者。造纸产业是国民经济的基础行业,是林业产业的重要组成部分。在分析中国造纸产业发展现状的基础上,运用国际市场占有率、显示性比较优势指数和贸易竞争指数,测算中国造纸行业国际竞争力。结合波特五力模型,分析了中国造纸产业的国际竞争环境。研究结果表明,中国正经历从不具备比较优势到具有比较优势的转变期,但是在国际同行业竞争中仍处于相对不利的位置,主要表现为行业进入壁垒较低、对供应商和购买商的议价能力较差、存在较大的产业竞争压力、替代品的威胁开始显现,最后针对结论提出相关建议。

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简介：据报道，2015年（截止12月5日），英国最大零售商Tesco超市的海鲜产品销售占市场份额的22．6％，Sainsbury’s超市占16％，作为英国食品零售业的两大巨头，

简介：2006年春季陕西省遭遇较为严重的倒春寒，苹果树因此受到大面积灾害，使咸阳、渭南地区与上年相比减产约8％，延安地区减产达到10％～15％。为此笔者调查了陕西省2005—2006年优质苹果产区洛川县的贮藏与销售情况。

简介：大部分饲料企业和销售员都明白：在一个新市场上不断的开发经销商对饲料厂家意味着什么？由于饲料的主要市场农村具有分布广泛、相当分散、地形复杂等特征，加之其主要用户农民比较贫困，缺乏资金和养殖技术，这就需要饲料经销商提供饲料垫底、送货上门、技术服务等服务。而这一切，饲料厂家很难直接提供。

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简介：拜耳作物科学公司董事长FriedrichBerschauer教授说：拜耳公司今年第二季度的销售额很令人失望，不及预期目标。由于巴西和南欧干旱使植保产品销售额下降2.5％，为13.18亿欧元（16.42亿美元）。不过，总的来说，公司对上半年的销售情况还是非常满意，尤其在降低费用方面好于上年。

简介：蔬菜种子行业大洗牌的时候是否真正到来了？无论怎样,那一天总会到来.对于身处“种”海波峰浪谷的企业,永远还是那句话——挑战与机遇同在.现在谈到蔬菜种子营销,大家说的最多的是做终端、做基地,有的在努力往乡村做,并取得了一些成绩,但更多的是停留在口头上.可能是因为经营者的观念,也可能是因为没有找到适合自己企业的方式.“真正的县乡工程,是全面覆盖县乡的所有有效渠道,并有专人管理和跟进,企业能有效控制其销售,而不仅仅是通过批发商自然覆盖、自然销售.”此话涵盖营销渠道的真谛.因此,种子企业营销做终端、做基地的前提就是要做好种子营销渠道的管理.于内是对销售队伍的管理,于外是对各分销商的管理.

简介：<正>由于拉丁美洲生长季节强势收尾,加之欧洲恢复了正常的气候条件,从而使2004年上半年先正达公司的农药销售额增长11%,达37.42亿美元。如果按恒定的兑换率计,销售额增长6%,这一增幅与全球农药市场的整体恢复是一致的。公司的EBITDA增长14%,为12.46亿美元,毛利率为54.7%,而去年同期为53.4%。先正达公司的总经理MichaelPragnell先生说:2004年下半年,公司有望延续上半年的发展趋势。

简介：在鲜切花的最大产地云南，从4月中旬开始，康乃馨批发就如火如荼地开展起来，众多贸易商纷纷备货待销。从4月至目前的行情看，今年云南康乃馨因受多种因素影响，产销喜忧各半。

简介：<正>随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的建立和发展,个体农机销售经营蓬勃发展,遍及城乡,他们以点多、面广、经营机制灵活,特别是优良的服务态度方便了用户,促进了农机化的发展,但同时也加剧了农机经营市场的竞争。在激烈的市场竞争下,国营农机经营企业的主渠道、正规管理

简介：今年上半年,全省农机公司系统85个经营单位,销售额下降的有56个,占公司总数的66％,亏损单位51个,占公司总数的60％;较去年的26个亏损单位增加96％;亏损金额1780万元,较去年同期亏损增长3倍多,盈亏相抵后净亏损1454万元,这在江苏农机公司系统历史上是少有的。上半年毛利率5.2,比去年同期6.12减少0.92,下降15％;上半年库存达4.5亿元,比去年同期3.4亿元上升34.5％。全省农机公司系统1—6月份实现总销售23.12亿元,与去年同期基本持平;系统外销售20.78亿元,比去年同期下降4.9％,其中农机商品销售16亿元,同