简介:一、微观管理是宏观管理网络的结点,必须牢固焊接乡镇企业的经营管理和国营企业一样,一刻也离不开人、财、物、信息、时间、技术诸要素,更离不开围绕经营目标而进行的决策、实施、控制等职能活动,缺一都可能导致其窒息、夭折。这是一条铁律。因此,我们应对立足未稳的乡镇企业有一个清醒而理智的认识。在现有条件下,不存在乡镇企业是上还是下的问题,而是一个如何上怎样上的问题。我们不能丢掉已上马的和原有基础再去铺新摊子,必须充分利用现有的经济条件,注重发挥微观管理在乡镇企业中的主导作用。对一些先天不足,后天失调的乡镇企业不'输血'、不'输氧'、不
简介:审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性