简介：摘要：随着我国绿色建筑政策的不断出台、标准体系的不断完善，引入绿色建筑的管理理念，对工程管理采取科学化手段，确保施工建设的综合质量达到设计标准，避免施工对环境产生影响也成了基础建设的重中之重。使绿色节能贯穿于项目建设全过程，对施工流程和施工技术进行合理规划。通过融合各种现代化科学技术，保留传统管理模式优点，减少资源浪费现象。绿色建筑工程管理也和当今时代主流价值观念相契合，最大限度地满足了我国当代环保和可持续发展的要求。

简介：    摘要：随着我国经济的快速发展，供电企业客户数量的日益增多，各行各业对电力服务质量的需求也越来越高。业扩报装是电力营销日常运营中的一项非常重要的工作内容，它是连接客户与供电企业的关键环节，业扩报装的服务质量直接影响到客户办电的满意度和供电企业的对外形象。本文主要从电力营销业扩报装目前存在的问题展开分析，提出服务管理新策略，优化业扩报装流程，提高客户办电效率和满意度。

简介：摘要：近年来，房建项目的质量优劣直接决定着建设公司的经济收益，同时更与人们的日常生活舒适性与生命安全密切相连。不过因为国内建筑领域中的管理水平相对较低，因此在房建项目的管理工作中存在较多缺陷，所应用的管理模式也较为落后，无法满足实际需求。为此，本文针对房建工程的创新管理模式展开了分析。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展，无论是生活还是生产都对电力资源产生了巨大的需求，这为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。而电力企业想要利用好机会，赢得挑战，就需要改变过去单一、落后的营销管理理念。本文通过对现阶段电力营销管理所出现的问题以及创新改革策略进行简要的论述，以供专业人士交流与参考。

简介：摘要：随着我国现代科技实力的突飞猛进，社会经济逐渐呈现出良好稳定的发展态势，但随之而来的还有愈加严峻的运营竞争压力。在这种形势下，企业想要提升自身的综合运营效益，就必须高度重视人力资源方面的管理创新，以加快推进企业人力资源管理转型升级，最大限度地发挥人力资源管理在企业可持续性发展中的实际效能。基于此，本文以人力资源管理创新的现实意义为切入点进行浅析，综合探究当下创新人力资源管理的具体策略，希望能为各行各业提供一些具有参考价值的合理化建议。

简介：摘要：随着建筑工程的发展规模不断扩大，同时各界对建筑施工质量、施工安全等的要求也越来越高。在这样的背景下，需要高度重视建筑施工管理的各项内容，在实践的过程中落实各项施工管理对策，以此体现出应有的施工管理效能，为建筑工程呈现出更加良好的发展提供必要的支持。

简介：摘要：近年来，随着电力系统的逐步放松，电力行业的市场竞争日趋激烈。同时，国家更加重视火电厂的生态环境，确保灰硫系统软件设备的稳定性至关重要。因此，设备维修管理方法越来越受到重视。然而，面对新建热电厂维修业务外包，以及技术质量参差不齐、维修人员少的现状，如何做好灰硫系统软件设备的维修管理方法，不仅是维修，而且在保证设备可靠的前提下降低成本是现阶段面临的关键问题。根据维护人员的监督、现场设备的改进和设备管理方案的突破、新技术、新材料、新技术和新设备的应用、新维护管理方案的应用和维护自然环境的改善，设备维护规范化，标准化、程序化交易和快速化，逐步实现“状态化检修”模式。维修管理模式的突破和变革可以解决根本矛盾。

简介：摘要：我国在管理电力营销工作的同时，应当以电力系统实际情况为依据，对电力营销管理进行优化改善，创新管理工作是开展电力营销的首要前提，站在专业的角度来说，电力营销管理目前采用的工作内容和工作模式过于固定，创新是其日后必然的发展趋势，创新不仅有助于改善营销管理质量，还可以实现对营销经营收益的显著提升，本研究为电力营销管理提供了一些有效的创新策略，以期促进电力营销管理的可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式对“六个主要部门”的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。我国人力资源管理流动性大、雇佣困难、人才质量不统一等问题都显示出企业必须进行改革。目前我国经济正处于一个快速发展的阶段，而且各产业之间的市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存下去就必须进行管理上的改革。人力资源管理作为一种重要的战略合作关系需要对其进行系统的改革。"互联网+"时代随着科技的发展越来越多的信息技术被运用于企业的企业的经营活动为人力资源创新提供了新的途径，在我国的科学技术发展中首先要解决的就是人才，而作为相关的企业在实施人力资源管理的时候必须要结合当今社会的发展趋势，而且利用现代技术不断的进行人才培养。人力资源管理无疑是当前企业最为关心的问题，由于传统的人力资源管理模式部门的重视程度较高导致了这种模式的僵化很难适应新的环境。

简介：摘要：随着我国经济不断进步发展，冶金企业也逐渐占据重要地位，但是在实际冶金企业的发展中，还是存在很多安全隐患问题，如果冶金企业没有做好安全管理工作，那么就会阻碍企业日后的进步与发展。基于此，本文首先对冶金企业安全管理的必要性进行简要概述，并结合冶金企业安全管理模式运行过程中存在的主要问题，提出了冶金企业安全管理模式的创新策略，希望可以为冶金企业的发展提供参考。

简介：摘要：随着我国绿色建筑政策的不断出台、标准体系的不断完善，引入绿色建筑的管理理念，对工程管理采取科学化手段，确保施工建设的综合质量达到设计标准，避免施工对环境产生影响也成了基础建设的重中之重。使绿色节能贯穿于项目建设全过程，对施工流程和施工技术进行合理规划。通过融合各种现代化科学技术，保留传统管理模式优点，减少资源浪费现象。绿色建筑工程管理也和当今时代主流价值观念相契合，最大限度地满足了我国当代环保和可持续发展的要求。

简介：摘要：经济全球化和新经济的快速发展，企业面临的市场环境发生了巨大的变化，企业为了应对激烈的市场竞争，就必须及时调整企业市场营销战略。市场营销是指通过对目标市场需求的预测与分析，确定企业产品和服务在目标市场上的位置，制定相应的营销策略来满足目标市场需求的一种行为。在竞争激烈、日新月异、信息爆炸且瞬息万变的当今社会，只有及时调整企业产品和服务的策略，才能保持和提高企业产品和服务在目标市场中的竞争力。本文就传统企业营销中存在的问题进行了分析，并提出了创新市场营销管理策略。

简介：摘要：在我国电力企业的发展历程中，电力营销管理是一个非常关键的部分，因此，未来的发展必须把营销管理作为重中之重，从而保证电力企业的生存和发展。作为供电企业的工作和管理人员，必须要把营销管理工作做好，以适应日益增长的市场需求，而要达到更高的利润，就必须要在市场上进行更多的创新，以确保企业的发展，降低安全风险。本文重点讨论了在电力企业的市场营销管理战略的创新，以期对未来的发展有所裨益。

简介：摘要：随着科学技术的发展，建筑工程管理面临着许多新问题，必须不断加强施工管理，确保工程质量，保障人民生命财产安全，从而达到施工目的。随着建设项目的不断发展，项目类型的日益多样化，高层建筑的数量越来越多，管理难度越来越大，因此，加强建筑工程管理就显得尤为重要。积极探索建筑工程管理，创新管理方式，可避免施工延误，按计划进度进行，确保施工进度。督促各工序按时、按量、安全地完成。加强施工过程中的安全监控和施工设备检查，及时发现安全隐患，保证施工设备的安全，既能保证施工人员的生命安全，又能保证工程的质量。作为一名建筑工程的管理者，应注重引进先进技术，运用与施工项目相适应的管理模式，以提高施工效率。由于施工过程的复杂性，需要多个部门协作，因此，各工作岗位之间必须进行协调。在工程项目全生命周期内，全面实施质量管理，实现工程材料的网上注册，减少材料消耗，提高工程经济效益。

简介：摘 要：企业市场营销管理和创新是现代企业成功的关键。企业应该不断创新，以满足消费者需求，并在市场上获得竞争优势。本文通过探讨企业市场营销管理存在的不足，以及市场营销理念与项目化管理相关概念，提供了一些实用的建议和策略。

简介：摘要：近年来，随着供电企业的发展和电力行业的快速变革，档案管理在供电企业中的地位越来越重要。随着供电企业档案管理的数字化、信息化和网络化程度的不断提高，传统的档案管理方式已经无法满足企业发展的需要。因此，如何创新供电企业的档案管理，提高档案管理的效率和水平，已成为当前电力行业亟待解决的问题。

简介：摘要：随着我国建筑行业的不断发展及进步，建筑企业对于建筑工程的管理工作愈加的重视，建筑工程管理工作直接关系着建筑工程的顺利实施，更关系着建筑企业的持续发展。当前的建筑工程管理工作中，一定要明确管理核心任务内容，在保证施工流程顺畅的基础上，思考施工质量与安全等诸多问题，其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本，全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此，本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，其次分析了建筑工程管理现状，最后探讨了建筑工程管理中的各种创新策略。

简介：摘要：随着现代化工业的推进，冶金企业钢铁生产也面临着一系列安全问题，且因为安全生产意识不强、安全管理措施不到位，导致现场安全隐患较多，严重影响着企业内部生产的稳定进行，对此需要冶金企业强化安全风险管理意识。遵循国家相关规章制度，从多个方面进行改进，将安全生产理念落实到企业生产的全过程中，以此加强对材料、设备、技术、工艺等各环节的监控，以此确保冶金生产规范化、安全化、管理化。

简介：摘要：随着“互联网+”技术的快速发展，人力资源管理工作迎来了创新机遇，依托“互联网+”技术，可提升绩效管理效率，更加科学全面地加强企业人力资源管理。基于此，本文对“互联网+”时代下人力资源管理存在的问题进行了研究，提出了一些合理化建议。

简介：摘要：建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。