简介：中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。

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简介：直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。

简介：近日，省政府办公厅专门发出《关于扶持奶业发展的通知》，以促进我省奶业健康快速发展，落实好千万吨奶工程实施规划。

简介：9月28日，由中国饲料工业协会主办，以“金融危机下的大型饲料企业发展战略”为主题的中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会在青岛隆重举行。四川省畜科饲料有限公司（以下简称“畜科”）董事长邝声耀受邀参加会议，受到农业部全国饲料工作办公室表彰，荣获“全国五十强饲料企业”。

简介：青海省为确保今年年底以前县城以上城市所有市场、超市、集体食堂、餐饮单位销售和实用的猪肉百分之百来自定点屠宰企业，全省建立养殖、屠宰、加工、流通和消费环节全过程监管链条，完善猪肉安全质量追溯体系和责任追究体系，最近，省商务厅下发紧急通知，要求全省各州、地、市商务主管部门近期内切实做好对辖区内牲畜定点屠宰企业的全面清查、整顿工作，

简介：在采访中，刘钧贻给我们讲得最多的是资源的企业文化。他告诉我们，2l世纪的企业竞争，将在很大程度上取决于企业“文化力”的较量，资源的生存和发展、资源的勃勃生机，都来自于资源的企业文化，资源企业文化就是资源发展的恒动力，是资源永不枯竭的创新源泉。

简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。

简介：渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星，是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星，渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准，饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是，原料价位低的时候就多做经销商，原料价位高的时候就多做终端用户。

简介：对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。

简介：5月26日-27日，由郑州牧业工程高等专科学校主办，上海肽得生物技术有限公司承办的中原第一届养猪企业高端论坛在郑州召开。论坛邀请业界知名专家针对行业热点问题进行了探讨和交流，河南内乡牧原养殖有限公司、正阳种猪场、黄泛区鑫欣牧业、河南省育种中心新大牧业等中部地区各大养猪企业悉数参加。河南省畜牧局副局长冯卫民出席开幕式并发表重要讲话。

简介：针对我国奶业生产和技术实际,以奶业转型和现代奶业产业化科技需求为目标,通过重点开展生态健康奶业规模化生产关键技术研究与产业化示范,解决制约奶业发展的关键技术问题。在奶牛遗传改良、营养调控和优质饲料开发、有机奶产品提升等领域达到国内先进水平,提升自主创新能力,构建奶业科技创新体系和优质安全生产模式,引领向着绿色、生态、健康、有机方向发展,促进传统奶业向优质、安全、高效和节能减排的现代奶业转变,带动农户增收,增强奶业整体实力和乳制品国际竞争力。

简介：商务部副部长姜增伟近日说，鼓励生猪定点屠宰企业做大做强，提高行业集中度，加快产业化进程。商务部将对全国的生猪定点屠宰企业实行分级管理。姜增伟是在“09年中国食品安全高层论坛”作上述表示。姜增伟称，商务部正抓紧出台《生猪定点屠宰行业规划纲要》，细化《生猪屠宰管理条例》规定的定点条件，严格屠宰行业准人，

简介：有关专家透露，企业所得税法实施条例最后一稿已于近日上报国务院。条例对特定地区税收优惠的过渡期做出了明确安排。另外，相关部域、140多个子领域。符合上述领域的新产品，专家委员会认定其先进性，并报相关部门共同定其资质。

简介：做一个企业家是最具刺激性和最富挑战性的职业选择之一。在遵循普遍的效率原则时，你的生活质量会提高，成功机会也将增加。一个成功的企业家应该具备以下7个习惯：

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简介：一、尊重：宽容的艺术在外资企业的大门口．有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

简介：一些中小乳品企业在制订年度营销方案时,往往存在以下问题:1.规划专业性不强。2.规划流于形式。3.数据不充分和不准确。4.企业的战略定位把握不准。5.误将推广策略视为营销规划。如何制订有效的年度营销方案呢,笔者认为应在细节处作文章。关于上一年的营销工作总结一、销售业绩的回顾与分析通过对上一年的销售业绩的回顾,使企业相关部门和决策部门对整个企业的运营情况作出比较全面的了解和分析,找出销售下降或提升的原因,为下一年的销售量分解提供参考依据,确立本企业在行业中的发展速度和地位,并对本年度的销售量目标情况做一个对比。二、费用投入回顾与分析通过对营销费用投入的回顾,重点是了解企业资金的使用状况,与年初的费用预算进行对比,由此来判断资金的使用效率,并计算出企业的销售成本。其次,分析费用的使用效率和合理性,主要指标有营销总费用增减率、营销费用与销售额投入产出比、各分类营销费用的增减率等。三、产品的销售回顾与分析通过对企业产品线组合销售量的分析,了解不同产品在销售额、利润中所占的比例,以及各自对资源的利用效率,由此可确立各产品在产品销量及利润中所占的地位,以便企业确定哪些产品该淘汰,哪些...

简介：饲料企业之间的竞争，归根结底是创造和交付优异的顾客价值之间的竞争。而价值创造是一个系统工程，本文在分析国内外有关顾客价值研究成果的基础上，结合饲料行业的具体消费特点，提出了饲料消费顾客价值三维模型（VPBR：ValueofProduct，ValueofBrand，ValueofRelationship），以期为饲料企业建立以客户为中心的企业组织和获取竞争优势提供一定的借鉴。

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