简介：随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，转型业务商业模式带来的法律风险不断增多。同时，电信战略转型为公司依法治企注入新的活力，法律风险管理的重点要从事后处理法律纠纷向事前防范转移，紧紧围绕转型中心工作，着重解决经营管理及建设发展中出现的法律问题，加大依法经营和依法维权力度，以减少或规避可能出现的法律风险，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。

简介：战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用,在当今市场瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理。本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析,然后提出了一些改进其战略管理的对策。

简介：摘要院本文结合我国社会经济的发展背景以及我国中小企业发展历史进程和经营实践，分析中小企业战略管理所存在的问题，并提出了中小企业战略管理实践的对策。

简介：摘要实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。

简介：在经济全球化不断发展的今天，新兴技术层出不穷、专业化分工明细、千变万化的国际市场和宏观环境、消费者个性化及多样化需求澈增等微观外部环境，潮水般的信息、层层上报程序、层峦叠嶂的组织结构等内部环境，这些挑战都是企业所要面对的。在这样复杂的背景下，企业管理者们行走在管理复杂化的道路上，将投入更多的精力去走好这些路，而忽略了自身所要的到达的目的地。对于许多大型企业，尤其跨国公司管理是从简单开始起步，逐渐复杂化，时间久了，很自然地就掉进了复杂化的管理陷阱，企业“责任模糊、数据不完整、决策不明确”等问题的引起，使得企业的管理局面长期处于高消耗、低效率、笨拙、难以掌控的情况。

简介：近年来,国际金融危机引发的全球需求萎缩以及人民币汇率上升、劳动力和原材料成本上涨等不利因素,导致我国外贸企业面临严峻考验。面对危机,外贸企业应积极寻求战略转型,加大对新兴市场的开发及出口转内销力度,向产业链两端进行双向转移并积极争取国际标准的制定权。在转型过程中,企业还应注意加强人才引进和风险防范力度。

简介：而企业战略联盟则可以降低这些风险,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,通过企业战略联盟可以分散这些风险

简介：随着以信息技术为核心的知识经济时代的到来，高新技术企业作为中国经济增长的原动力，通过技术创新实现可持续发展，日益受到人们的关注。本文阐述了中国高新技术企业的发展现状，并对其技术创新模式选择的能力因素和环境因素进行分析，在此基础上研究了中国高新技术企业技术创新战略模式的选择。

简介：社会主义市场经济体制促进了现代企业经济发展水平的提高,网络信息技术的应用与发展促使多样化的服务型产业兴起,＂互联网＋＂时代下,企业的经营发展能够在网络信息共享平台中收集和借鉴相关策略及经验,为企业战略管理创新提供参考依据。本篇文章在此基础上,主要对＂互联网＋＂时代的企业战略管理创新方法及途径进行研究与分析。

简介：战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。

简介：

简介：面对现实环境的新变化,传统的企业战略理论已经受到严重挑战.为此,国内外学者从不同角度对企业战略理论问题进行了拓展和创新,该文将其归纳为企业战略理论发展的组织观、合作观、自然观、社会观、政治观、网络观、综合观和生态观8个分支领域,并对各分支领域的基本思想、研究现状作了简要阐述.最后,透过企业战略理论发展各领域的实质,揭示企业战略理论发展的生态趋势,以期为企业战略理论研究提供整体视角.

简介：战略和企业战略是一种思想，是指导实践的动力源泉，而企业战略管理是实现这一思想的过程、文章从战略的起源、发展和现代战略的动态性、渐进性、综合性的特点分析不同战略理论的作用、基于环境学派和资源学派的特点，从战略结果的角度分析，企业战略管理的结果往往是集体约束下的模糊选择。

简介：

简介：摘要：伴随着社会经济的高速增长，市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大的挑战。企业战略管理的过程中，需要明确当前市场竞争的发展趋势，并且采取必要策略。文章从多个角度分析了企业战略管理发展趋势，探讨了企业战略管理理论的框架体系，同时提出了企业战略管理的相关实施策略。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。

简介：2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份．中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递．TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触．以便卖得好身价这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。

简介：摘要院本文在经济增加值（EVA）视角下，对企业的战略管理进行了分析，并提出了优化管理以及创新管理的措施，从而提高企业战略管理水平，促进企业核心竞争力的提升。

简介：国际一流品牌都是依据自己的战略决定具体的产品工业设计，而产品的工业设计又很好地执行了其整体战略的实施。产品的工业设计，没有好与不好之分，只有适合与不适合。就是说，具体的产品工业设计方案符合本公司的战略要求。