简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,在建筑行业飞速发展的今天,其行业的整体环境也在潜移默化地发生着转变。在建筑企业数目不断增加的同时,许多企业与施工单位为了自身效益最大化,不顾自身资质是否完全符合建筑要求,便开始投入到建设当中,这种违规的施工过程严重影响了工程的质量与安全性。为了建筑工程施工活动得以顺利进行,相关单位还需把更多侧重点放在对工程的施工管理工作上。同时在实际施工过程当中,还要对质量管理工作与施工管理工作进行有效融合,这样就可以在一定程度上遏制施工单位因工期进度,而产生的工程质量与安全问题。相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合,通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员,让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地开展施工活动。只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度,同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。
简介:摘要:建设管理的最终目标是固定价格机制 ,基于市场价格形成机制 ,建立基于市场竞争的施工上收集地区建设阶段 ,价值信息设计施工项目成本和决策 ,预测在施工管理的概念 ,早期的改装容易变化。随着人们生活水平的日益提高,工程建设问题已经成为人们普遍关注的问题。然而建筑工程不断增多使得建筑市场的竞争愈加激烈。为了能在激烈的竞争中获得生存之地,增强企业综合竞争力,就必须控制好工程造价,在保质保量和不超过工期的前提下,降低造价。
简介:摘要: 对于建筑工程来说,其最终目的是工程项目的顺利完成和经济效益的提升。在建筑工程的开发过程中,施工项目中的进度与成本控制都至关重要。施工进度过程中的工程质量、施工安全以及设施保障等,还有施工成本的前期投入和施工过程中的成本追加等,这些都是建筑工程能否顺利施工与完成的关键所在。进度控制作为工程项目管理中的重要组成部分,与成本控制、质量监测等共同作用,从而达到良好的企业经济效益。本文主要在工程施工方面对其进度与成本的控制管理进行分析探索,从而提出了进一步完善施工进度与成本控制的管理措施,进而在建筑工程保质保量的情况下,加快施工进度,降低施工成本,并能够对施工部门的进度与成本问题进行有效控制管理。