简介:摘要:为了更好的强化公路建设中的安全程度,其中最关键的就是创建监管机构,并对以往的许多思维模式进行完善,通过第三方监管的方式,强力促进质量与建造水平的优化。当前在公路施工期间存在部分问题,部分公司的管理人员并不明确本身的职责与义务,也未实际掌握公路建设工作中的风险隐患,以至于在施工操作期间没有合理的规划与安排,使得施工非常混乱,常常出现大量的安全问题。因为公司监管部门存在未重视、不督查的行为,使得基层人员的施工操作不规范,其安全观念也不够充分,进而损害了公路工程的质量以及使用。基于此,本篇文章对实施公路工程监理的全面质量管理进行研究,以供参考。
简介:摘要:随着各领域的不断提高和进步,带动公路工程的发展规模也不断扩大,有关企业的数量正在飞速增加,正在相当大的程度上增加企业间的竞争压力。施工企业在施工进程当中,不能简单地强调经济收益,而是需要积极地强化在公路工程监理上的投入,需要明确的是在公路工程中对工程的质量进行监测和控制的监理内容是泛指的概念,不是单独对某一个施工环节的质量进行监测和控制,而是对整个公路工程施工的前后工序。施工流程等整体的质量的监管行为。对任何可能影响公路工程质量的不利因素,都要做到在及时地监测和管理,确保公路工程的施工质量符合国家的有关方面的检测标准,促进我国的公路建设能够快速、稳步的发展。
简介:摘要:文章首先阐述了全面预算管理和绩效管理的定义,并分析全面预算与绩效考核相结合的意义。党的十八大以来,党中央对深化国有企业改革做出重大部署,要完善中国特色现代企业制度,增强国有企业市场主体地位,推进供给侧结构性改革,实现国有企业从量向质的飞跃。同时随着市场竞争日趋激烈,市场化程度也越来越成熟,国有企业的经营管理模式渐渐趋向于市场化运营模式。为提高国企竞争力,企业需要加强和完善内部管理体系,提高管理水平,而将全面预算管理与绩效考核融合运用,能有效提升预算执行水平,推动战略目标的实现,提高企业竞争力。根据目前企业经营中全面预算与绩效管理的结合现状,指出了企业全面预算管理和绩效管理中存在的问题,缺乏战略导向性、融合方式不恰当及企业资源配置、绩效考核目标设置不合理等,通过对这些问题的分析,在如何加强全面预算与绩效管理的融合运用中提出建立健全管理机构、规范全面预算管理流程、完善绩效考核体系等对策,通过规范的管理流程,加强全面预算与绩效管理的融合运用,提高企业管理水平。